他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。像生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。
执着、富有远见、勤于实践、不半途而废，会让你握有一张人生之旅永远的坐票，将你载入成功的驿站。
卡耐基在年轻时希望能成为一位富有、成功的生意人，因而向石油大亨洛克菲勒学习；斯皮尔博格在还没受雇于环球制片公司之前，便向里面的工作人员学习。事实上，每一位有重大成就的人，都有一位模范，一位老师在引导着他们朝着正确的方向前进。
为自己找一些值得效法的模范，从你周围或从名人当中找出三五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。你做完这件事，请你合上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的重点。这些重点可能包括应避免的路障，突破限制的方法，应注意的地方，应寻求的事物，就像他们在跟你私下交谈一样，在每句重点之下记上他们的名字，即使你不认得他们，但透过这种过程，他们就好像成为你追求成功的最佳顾问一般。
现在你已经很清楚地知道该往何处去了，并且也知道跟着成功者的脚步前行，不但能节省时间和精力，且可避免走错路。可是在你的人生里，谁能扮演领导你的角色呢？那个人就在你的周围，你可得好好地去寻找才行。
要想在任何一个领域取得一定的成绩，都不是一件轻松容易的事情，尤其是学习，应该说，这是一场极其艰巨的脑力劳动——尤其是在中国人竞争极为激烈的今天！杰出的人们，哪个不是在挑战极限？身材矮小的邓亚萍被认为是绝对拿不到世界冠军的，结果不但拿了，而且还开创了“邓亚萍时代”，原因就是她比任何人都勤奋；求伯君在设计金山文字WPS处理系统时，半年内没有下过楼，吃了几大箱速食面！没有点“苦行僧”的精神想出人头地，比登天还难！那么你呢？你达到了哪一个层次？
有时候，我们每个人都需要这样扪心自问，如果真的是付出了辛勤汗水，那么不可能没有得到一点点回报的。记住，不劳而获的事情并不是那么容易发生的。
坐而言，不如立而行
在日本现代企业经营史上，获得成功的大小企业家举不胜举，而被誉为“经营之神”的，却只有松下幸之助一人。
松下的经营管理思想非常独特，他不仅重视企业的短期经营策略，而且还思考企业的长远发展与国家、人生、正义等广泛社会内容的关系；他不以纯粹赢利为经营目标，而以消除人类贫困、建立人间和平幸福为己任；他不仅在思想上胜过别人，而且在行动上也堪称众人学习的楷模。
松下有一段名言：“产业界人士的使命是消除贫困，是将整个社会的人们从贫困中拯救出来，并使之富裕……松下电器公司的真正使命是通过不断的生产，为社会创造无尽的财富”。
松下的这一经营理念，使他获得了前所未有的成功。从1917年制造电灯插座起家，近90年间，建立起了一个庞大的企业集团，1990年资产达500亿美元，在世界500强企业中，排名第17位，被称为“松下王国”、“松下教”，松下幸之助则被人们尊敬地称为“教祖”。
松下出生在日本歌山一个很小的乡村，在8个孩子当中排行最小。由于父亲做大米投机生意失败，松下一家不得不背井离乡。这种悲惨遭遇在松下幸之助幼小的心灵中，打下了终生不可磨灭的烙印。他决定要靠自己的行动让家庭重新走上幸福之路。
1904年，年仅16岁的松下初中未毕业，便离开学校当学徒。当时，大阪市已经通了电车这种交通工具，具备了商人灵敏嗅觉的松下想：“有了电车，自行车的需求必将减少，而电气事业将来一定大有前途。”
于是，16岁的松下立刻行动起来，来到电灯公司工作。在实际工作中，他改良了公司原有的产品，试制成一种新式电灯插口，这虽然算不上什么重大发明，但也表明了他敢于行动的天性。
1917年，他以一点微薄的积蓄作为本钱，在大阪市租赁一间不足10平方米的房间，开设了一个小工厂，产品便是松下发明的那种新式电灯插口。
然而，等待他的不是什么“开业大吉”，四处奔波推销的结果是仅售出100个插座，价值不足100日元。最后，合作者与他分手了，妻子和他也只能靠典当衣物以维持生活。
1918年，松下创立了“松下电器制造所”，从而真正开始了他的创业生涯。经过长达数十年的努力，松下企业有了一定质的发展。有一年春天，松下参观了天主教总部，思想上受到了极大的冲击。
他在返回大阪的途中，在火车中闭目沉思，当天参观的情形，一幕接一幕地在脑海中浮现出来，信徒们捐献的木材堆积如山，参加建设教祖殿的善男信女们态度无比的虔诚……所有这一切都在秩序井然地进行着。他想，这不就是经营吗？“经营”一词越来越占据了他的内心；在卓越经营者的指导下，大多数人充满喜悦的心情，认真而努力地工作着，不但自己而且希望别人也一同享受快乐……
他认为企业的经营和宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且是同样不可缺少的经营。想到这里，他心里闪出一个念头：我们的经营和我们的事业，也应该成为比现在事业规模更加宏大和繁荣的神圣事业。企业为什么会关闭和缩小呢？这就是经营不当只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，没有觉悟到肩负神圣事业信念的经营——这些单纯生意式的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当，自己必须从这种经营观念中解脱出来。
松下得出这一结论，顿时精神振奋，热血沸腾。
就这样，他召集全体员工召开了会议，意气风发地走上讲坛，向与会者发表了令人震惊的讲话。他认为商店和工厂的繁荣只能是第二位的，首要的使命是消除贫困、增加财富，生产、生产、再生产！只有增加生产才是产业人员的真正使命。松下发言过后立刻开始了行动，以这一经营思想为准则，制定了一系列的公司管理措施，无论是对员工管理，还是对新产品开发，都令人意想不到地大获成功。
战后，日本很多企业都实行“借债经营”，负债额往往为企业资本的数倍甚至几十倍。这使企业经营往往处在极不稳定的状态之下，景气时还能过得去，一旦不景气，银根紧缩，利率提高，企业就有可能因负债多、资金周转发生困难而倒闭。松下幸之助根据这种现象，结合自己的切身经历，提出了“水库式”经营思想。所谓“水库式”经营，就是在经营的各个方面都备有“水库”，以应付外部形势的变化，而不受其影响，坚持稳定而持续地发展。
更有趣的是，松下幸之助几乎与美国通用公司同时实行了事业部制。他说，这不是向美国学习的结果，而是根据自己的创造发明而采取的一种革新措施。就松下实行事业部制的动机而言，他是想下放权限，让下属发挥主观能动性和积极性：“如果授权给下属，那么受权者就能充分发挥自己的聪明才智，想方设法地认真工作，从而产生种种良好的效果。”
在日本，能够像松下那样善于用人的企业家简直是凤毛麟角，他由于高明的用人之道而被称为“可怕的用人魔鬼”。
当然，松下幸之助的经营也并非一帆风顺，他几经波折，但都没有放弃自己的崇高追求，最终获得了巨大的成功。他常说，命运之神就是你自己，要试着以行动去接近她。
如今，人们公认松下幸之助留给了现代企业七大经营思想：实业报国精神；光明正大精神；团结友爱精神；奋力进取精神；文明礼让精神；顺应同化精神；感恩图报精神。
选择一个对手跟着他跑
众所周知，长跑选手在进行比赛时都会紧紧地跟住某个对手，选择在恰当的时候再奋力超越他；然后再跟住另一位对手，再在恰当的时候超过他。这样继续坚持下去，就会赢得比赛的胜利。
为什么要这么做呢？长跑，尤其是国际马拉松比赛，是运动员体力与意志力的较量，而意志力尤其胜过体力，有人就因为意志力不足，在体力还很充足时就退出比赛；也有人本来一路领先，但却不知不觉停顿了下来，被后面的选手赶上。紧紧地跟住某位对手就是为了避免这种情形的发生，主要是借对手的状况来激励自己的行动：别行动得太慢，以免被别人远远落下。另外，也有解除孤立无援的作用。你如果观察一下马拉松比赛，就会发现这种情形：先是形成一个个小集团，然后再分散成5人或3人的小组，过了半途后，才慢慢地冒出领先的一个人。
我们一生的行动其实也是一段“长跑”。既然是长跑，就要学会选择一个对手并紧紧跟住他，把他当做你即将超越的目标。
不过，你要找的“对手”是有条件的，并不是胡乱找的。
你可以以你周围的同事或同学为目标，当然你要找的目标无论在成就还是体力上目前都要比你好的。换句话说，是“跑”在你前面的那个人。但是，也不能找那些跑得太前面的人，因为你不一定有足够的能力跟得上他，就算暂时能跟住，也要花很长的时间和很多的力气，随后又被甩在了后面，这会让你跑得异常辛苦，而且充满了挫折感。例如，如果你只是一个小职员，一个月赚一千元，你要和年薪一百万的总经理比较，那你的日子将变得非常苦了，别人也会笑话你不知天高地厚。
一旦对手找到以后，你要进行分析，看他的本事到底在哪里？他的成就是如何得来的？平常他做事的方法，包括人际关系的经营、能力的增长、行动的规范等等，都要有所了解。你可以学习他的方法，也可以自己在独特的方法上花费工夫，相信很快就会有所长进——你慢慢地和他并驾齐驱，然后超越他了。
等超越了你的对手后，可以再跟住另一个对手，并且果断地超越他。
这样的行动，说起来好像很容易——其实，只要你下定决心，要跟住一个对手并且超越他也确实不难。相反，如果你没有决心，就算对手放慢了脚步，或是在前方停下来等你一段时间，你还是无法超越他。
不过还存在另一种事实，在长跑时，跟住一个对手并不等于你可以超越他，可能你才跟上他，他突然提速，又把你甩在后面了。做事情也是同样的道理，好不容易接近了对手，他又把把你抛在后面了。不过，不必为此担心，更不能灰心失望，因为这种事情难以避免，一旦碰到这种情形，如果能跟上去，当然跟上去为好，如果实在跟不上去，就要果断地调整目标，这并不表示你白花费了力气。因为，你跟住对手的决心和努力，已经让你在跟的过程中挖掘了潜能，比没有对手可跟的情况下进步得更快、更大。更重要的是，在跟住对手的过程中，你的意志力得到了应有的磨炼，也验证了成果，这种经验将是你一辈子受用不尽的资本。
当然也有可能你找到了对手，但就是一直跟不上去，甚至还被后面的人一个个超了过去，这实在是一件让人苦恼的事情。如果真的碰到这种情形，不妨想想马拉松比赛的精神宗旨，它讲求的是运动精神，参与远比名次更珍贵。同样，人生也是如此，尽力比成就更重要。只要你在行动上尽力而为了，不愧对自己，那就可以了，总比那些毫无行动的空想要强许多。但切记不要半途而废，失去奋勇当先的意志力，这才是人生最大的悲哀！
十四、技能：艺多不压身
人是自己命运的主人，主宰着个人的心灵与未来的归宿。古人说：毛躁成天性，习惯成自然；水不流动，必至污浊。只要我们在平时的学习中做到这点，并把它们养成一个良好的习惯，那一定就会成功。
我们要时刻地警惕自己，不断努力学习，来完善自我，不能养成拖拉、轻视问题，做事马马虎虎、敷衍的习惯，而是应该以一种积极认真、主动的正确对待学习的态度，去迅速而合理地提高自己的做事、生存技能。
遇到学习上，生活中的简单问题，不能自视过高，以为自己全懂了，而不去理睬，正因这些小事，也才成为我们人生当中的致命缺点，遇到学习上的难题更不能驱而避之。总之，每做一件事，不管它大小，都应竭尽全力，以低姿态进入。成功人士之所以能成功，就在于他们具有明察秋毫的精神和不断提升自我生存状态的技能。
用知识品牌包装自己
无知就是愚昧，知识是照亮人类文明发展的灯塔。
在现实生活中，我们每个人都在直接或间接地和知识打交道，换句话说，我们的生活处处离不开知识。你要外出旅行需要了解城市交通、地理、天气等知识；你要购置一件家电产品，需要了解它的性能、使用和保养的知识；你想要身体健康，需要了解强身健体知识……
有史以来，人类的经济活动总是离不开知识，人类积累归纳知识，形成了检验真理的科学体系。科学研究中有两个产物，知识和技术，如今都已经对人类的发展发挥出不可替代的作用。
从科学发现到技术发明，在20世纪以前大约需要30年，从20世纪初到20世纪中叶大约需要10年，到20世纪下半叶缩短为5年左右，这样就使得科学发现和技术发明可以在同一个人手中完成，大大加快了科研成果向生产力的转化，从而实现科学发现和技术发明的一体化。因此，许多科学家就产生了“下海经商”的念头：“为什么不能把自己的发现或发明一气干到底呢？”北大方正的总裁王选教授在我国科技界就率先做出了榜样，他被誉为“中国最会赚钱的科学家”。
随着世界的巨大变化，知识也在变化，人们对知识的作用和地位的认识，已经发生和正在发生着深刻的变化。这种变化首先体现在得到国际社会认可的关于知识的新概念。国际经济合作发展组织提出自20世纪60年代以来，知识的新概念是：知道是什么、知道为什么、知道如何做、知道谁来做、知道何时做、知道在何处、知道做到哪。
