对人才的最大的尊重是发现、发挥他们的才能，并委以重任，而人才越早担负重任，进步就越大。责与权是相对应的。责任越重，权力越大，所以重任主义就是给人才一个用武之地，就要求充分分权，让人才独立思考，充分发挥出自己的能力。
菲亚特汽车公司在20世纪70年代连年亏损，濒临倒闭，作为公司创始与控制决策层的格龙尼家族，具有让人才超越自己的肚量，大胆起用维托雷·吉德拉，任命他为总经理，将公司全权交给他经营。吉德拉不负重望，使菲亚特摆脱困境。1984年汽车销售100多万辆，跃居亚洲第一，菲亚特的格龙尼家族无疑体现了现代企业分层管理的经营方法，自己所有，别人尽可以大胆经营，尊重和信任人才，使其可以大胆工作，大胆提意见，大胆革新，调动人才的积极性、主动性和创造力，这给了人才施展才能的巨大空间，使他们以极大的责任心和满腔热忱投入工作，从而为企业的振兴作出贡献。
压抑人才或大材小用，只会带来悲剧。在这方面有一个极著名的案例。企业界很少有人不知道被誉为“美国经营之神”的李·艾柯卡。70年代，他因成功推销“野马牌”汽车被提升为福特汽车公司总经理，他在石油危机时推出了“菲埃斯塔”小型车大获成功。艾柯卡声名越来越高，使这一汽车家族的领导者福特二世难以容忍，加之艾柯卡在一个有知名专家参加的会议上的精辟发言遮住了福特二世的“光芒”，更让他妒火中烧。1975年，他剥夺了艾柯卡的发言权与总经理的职务，对其倡导之事极尽攻击，直至将其扫地出门。艾柯卡转而投奔了当时陷于危机的克莱斯勒公司，使克莱斯勒起死回生，恢复了往日的生机，而且成为福特汽车公司的强大竞争对手。猜疑和妒忌不仅使企业失去了一位良将，而且把良将推人了竞争者的怀抱，加大了自己企业经营的难度。
拜伦讲过：“我在管理工作上，一直遵守两句格言。一是决不让自己超量工作；二是一旦授权他人然后就忘掉这回事，决不去干涉。”其中蕴含了放权、分权、层层管理的用人之道。
