分数为25——30：你非常善于交际，你的伙伴们非常爱你，你总是面带笑容，为别人考虑的比为自己考虑的要多，朋友们为有你这样一位朋友而感到幸运。
分数为l5——25：你不喜欢独自一个人呆着，你需要朋友围在身边。你非常喜欢帮忙一如果这不花费你太多精力的话。
分数为15分以下：注意，你置身于众人之外，仅仅为自己而活着。你是一位利己主义者。要奇怪为什么你的朋友这样少，从你的贝壳中走出来吧。
§§§第九节第一桶金就在脚下
体力与判断力好比双手与双脚。有识无胆者，其智慧是结不出果子的。
成功是指最终实现了目标，但并不意味着从不失败，成功指赢得了战争，而不是赢得每一场战争。
成功创业三大原则
你的眼光和你的位置比你的财富重要。
比尔·盖茨在谈到他成功的秘诀时指出，时机、眼光和立即投入巨大的行动，这就是成功的秘密。
小生意看眼前，大生意看五年。现在做生意就要做带附加值的生意，而不要去做纯粹价格差的生意。你的思维模式是不是和这个时代是同步的，你要想成为百万富翁，就要象百万富翁一样思考。
亚洲首富软银CEO孙正义，听取盖茨的建议，做互联网生意，他收购了300家网站，299家都是失败的，其中有一家是成功的，就叫做雅虎。他拥有雅虎30％的股权，后来就成为亚洲首富。
你的创新精神和先进、正确的经营理念比你的财富重要。
当瑞士的钟表商还沉溺于“钟表王国”的赞美声中之时，日本精工合明智地采纳专家的意见，发明了电子表，成功地占领了市场，并树立了品牌。日本一举打败瑞士从而成为最大钟表制造国。
创新来自你的学习。学习有三种方式：向书本学习，自己摸索，直接向成功人士学习。越穷就越要往大脑里投资，只有往大脑的投资，回报才是最高的。
个人的品德、团队整体的成长比你的财富重要。
人脉就是财脉。《第五项修炼》书中提出，未来的企业都是合作经营，成功的企业都是学习性组织和团队。怎样建立更强大的团队，最重要的一点就是信任。怎样才能赢得别人的信任，英特莱德公司认为就是两句话：永远做正确的事，永远做正直的人。
而在正直当中，最重要的就是诚实。如果你说100句话里，99句是真话，只有一句是假话，就叫不诚实。因为人们不知道你的100句话里哪一句话是那句假话，从而他们也无法相信你其它的话。实在没有办法说真话的时候，你可以不说，但绝对不可以说假话。
捕捉商机，先者为王
创业需要成功的创意，只有迎合市场的需要，寻找到别人所看不到的机会和灵感，方能超越众人。有一年，美国家具商尼科尔斯的家里突然起火，一切都烧光了，只留下一片残存的焦松木。可这焦松木独特的形状和漂亮的木纹触发了他的灵感。他从中悟出家具的仿纹样式：用碎玻璃片刮去沉灰，用砂纸打光，再涂一层清漆，便显出温暖的光泽和清晰的纹理。仿纹家具从此诞生，尼科尔斯因祸得福，生意十分兴隆。
美国联合碳化钙总公司在纽约新盖了一座高达52层的总部大楼。老板和有关人士正在考虑如何广为宣传之时，这一天，成千上万的鸽子不知何故飞进了楼里，把正在装修的各个房间弄得一塌糊涂。公司里一部分人正要把鸽子一赶了之，而公关顾问却立刻下令关闭所有的门窗，不让鸽子飞走。
然后他指示有关人员与动物保护委员会和新闻机构联系，请专家来指导抓鸽子，请记者前来采访报道。结果新闻媒介三天三夜连续报道这家公司的新鲜事，公司搞了一次不花钱却又让公众家喻户晓的公关活动，得到了意想不到的效果。
这些人为什么会如此聪明，灵机一动便生意兴隆，发财致富？因为他们都有着积极的自我意识。试想如果他们不认为自己的事业最有价值，如果他们当时焦躁不安，心情烦闷，他们还会想出如此好的策略吧？
吉列跨国公司的创始人吉列于1891年遇到锯齿瓶塞的发明人彭特尔时，彭特尔向他建议，集中精力去开发顾客必须反复购买的产品，是一条成功的捷径。
这一观点虽然激起了吉列的兴趣和好奇心，但却一直缺少具体设想。1895年一个夏日的早晨，他正要刮胡子时突然发现刮胡刀很钝，不能使用，只有等磨刀师磨利后才能再用，为此他很生气。
突然，他想到要是有一个很薄的非常锋利的刀片。他觉得非常兴奋，因为这种产品可以实现顾客的反复购买，这正是他几年来梦寐以求的新产品。
在吉列先生把设想变成设计，并付诸行动的实践中，他信心十足，努力工作，期望其新产品能更加完美，但结果却经常成为朋友取笑的话柄。
然而，最使他不安和气馁的是，当他去请教那些机械和工具的专家和学者时，他们都认为他的新产品设想是不切实际的幻想，应当立即放弃。
1901年，他的好友将吉列刮胡刀的设想告诉了麻省理工学院毕业的机械工程师尼克逊，尼克逊同意研究吉列的设想。数周后，尼克逊成为吉列的合伙人。为了筹措所必须的5000美元生产设备费用，公司的名称改为美国安全刮胡刀公司。至1903年底的两年期问，公司便售出了5l万套安全刀体和168万片刀片，获得了极大的成功。
马克士·斯宾塞零售公司是英国最有效率的零售公司。可是你知道它是从一便士货摊起步的吗？
公司的创始人米采·马克士于1882年从波兰到英国时年仅19岁，他身无分文，举目无亲。起初他当小贩以维持生计。1884年，他在利兹市的露天市场上摆了一个货摊，后来移进了有遮盖的市场大厅。
在销售中马克士采取了一项革新，他把货摊分为两段，价格为一便士的商品集中放在一段货摊上，超过一便士的放在另一段货摊上。后者分别标价，前者则挂着一块牌子，上面写道：“不要问价钱，都是一便士。”结果这个广告牌很适应群众的要求，绝大多数顾客欢迎价格低廉的日用品。而摊面展示商品，易于挑选，价格固定，便于购买。
后来，马克士又想出两个主意，即自己挑选，自我服务。在20世纪下半叶，这已成为零售商的主要经营原则。直到1894年，他与汤姆·斯宾塞合伙成立了马克士·斯宾塞公司。而成为现代超级市场的前身。
江苏风神汽车维修公司总经理李淑华，1992年夏天偶然听到南京市外经委一位工作人员说，有位美籍华人想在南京投资，但不知做什么项目好。说者无心，听者有意。．李淑华当晚就找到有关专家请教有市场前景的投资项目，并以最快速度草拟了项目计划书。第二天她胸有成竹地敲开外商所住的金陵饭店房门，滔滔不绝地分析市场行情，终于打消了外商的疑虑，满心欢喜地把钱交给她经营。
当初身无分文、如今已是年创利税三四百万元的中型公司老总李淑华回忆自己创业经历时，感慨地说：“捕捉商机的眼光比资本要重要得多。”
创业失败的七大原因
有了上述素质，也并不是必定成功的。虽然，在商场上，从来成败就没有定论，不过，导致生意失败的原因，却是殊途同归。创业未成，成为败军之将的原因，大致有下列几点：
用人不当。把工作交付给不负责任的下属，一些有能力的职员却遭到冷落，闲置一旁。
眼光陈旧，缺乏创意。固步自封，沿袭旧制，不懂求新求变，追不上时代的步伐。
独断专行，以自我为中心。缺乏大将风范。
不懂能屈能伸的道理，往往自招失败，失去别人的支持与信任。
道德修养不足，也无领导群伦的领袖气质。
不会激励下属。以高压手段对下属威迫利诱，强迫他们对自己言听计从，往往弄巧成拙。
没有一个稳定、团结、目标一致的团队。
创业者怎样找投资
创业的门槛越来越低，竞争者增多，难度加大。创业者应当了解投资人需要什么，以下9个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据：
1．企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望，可口可乐卖品牌和配方。
2．三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过20页，执行摘要不超过300字。
3．明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
4．多承担风险。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
