追踪浙江民企投资海外传媒
“很多采购商对中国品牌了解并不深，我们要通过电视平台积极推广，让中东商人更了解浙江的好产品。”亚洲商务卫视总裁高度说，阿拉伯·亚洲商务卫视中国运营中心总部去年从广州移师杭州，负责该台在中国地区的代理业务。虽然迪拜和杭州有4个小时的时差，但在资讯传递上并无障碍。已经确定的《浙江企业名片》栏目，每天一期，每期5分钟，每期推荐6~8家重点企业的相关信息。亚洲商务卫视还与浙江电视台确定合作关系，分别以汉语、英语和阿拉伯语播出，同时亚洲商务卫视还为尚未打入中东市场的浙江产品量身定制了电视购物类栏目，希望把中国优质、高科技的产品引入中东。目前已经有15家浙企报名参与。
受金融危机影响，浙江今年出口额出现大幅下降，外贸企业明显感觉到阵阵凛冽的寒风。“这既是服务直通车，也是信心直通车。”浙江省外经贸厅相关负责人表示，当前的重点是帮助众多浙企在困境中破冰前行，目前中东市场占浙江省出口总额的10%左右，相对于下滑趋势明显的欧美市场，中东市场相对稳定并且还有较大的成长空间。
去年3月，《中国新闻出版报》曾在头版刊发《浙江民企抢滩海外传媒市场》的报道，率先发出了浙江民企投资海外传媒的相关新闻，引起行业内外普遍关注。金融危机袭来，也促使这些民企在海外投资的传媒再度走上“前台”。记者连日来对此事追踪采访后欣喜地发现，与制造业不同的是，在金融危机的当下，他们的步伐走得更稳了，同时，也让从贸易流通业进入新闻传媒业的经理人担子更重、压力更大了。
将自己擅长的做深做透
金华邮电工程安装有限公司董事长陈建文，兼任吉尔吉斯斯坦首都比什凯克德隆电视台（DOLON T V）的总裁。2005年10月，该公司买下吉尔吉斯斯坦广电部在德隆电视台的股份，并与新疆维吾尔自治区广电厅达成协议，由新疆方面提供中央台和新疆台的优秀节目以及影视作品，输送到吉尔吉斯斯坦共和国播放，并且得到吉尔吉斯斯坦允许，在不违反该国法律政策和不危害该国安全的前提下，可以自办视频广告节目和转播我国优秀电视节目。由于德隆电视台的进入，现在比什凯克开通DOLONTV 的居民，已经从原来的四五套电视节目增加到 70 多套电视节目，还特别增加了 CC T V‐1、CC T V‐4、新疆卫视等频道，促进了中吉两国的交流。
“德隆电视台在吉尔吉斯斯坦首都铺建的有线电视广播光缆已达5万户，占该市家庭数的一半。现有用户又增加了近8000多户，如果不是金融危机的影响，我们的发展步伐会更快。”陈建文告诉记者，德隆电视台在吉尔吉斯斯坦的业务范围包括微波有线电视网、固定电话系统，从苏联解体后独立出来的吉尔吉斯斯坦等中亚五国，通信业务落后中国10年以上，目前仍大量使用脉冲拨号电话和黑白电视机。“国内的华为、中兴等通讯企业都已经在吉尔吉斯斯坦设立办事处，德隆电视台也开始多元发展，我们公司驻吉尔吉斯斯坦办事处已经通过浙江省外经贸厅批准，目前在等待吉尔吉斯斯坦驻华大使馆的批复。”
陈建文告诉记者，作为中资企业在中亚投资传媒产业，要进行新闻采编还是有困难的。作为技术型企业，陈建文还是着重考虑把企业擅长的通信建设项目做深做透。目前德隆电视台的日常开支已经可以自保并开始赢利，2008年公司通过其他进出口公司，做过交换机、光缆等设备器材的贸易，成立办事处就是准备做强弱电、智能设备。“针对中亚五国落后的通讯产业现状，让企业有信心在这方面做大，如果金融危机的风暴过去，德隆电视台还会考虑娱乐型频道的开通。”
浙江民企在境外投资传媒市场的方式，主要是以提供商务信息、技术产品服务为主，一般不涉及对该国或地区新闻内容的采访制作。浙江省外经贸厅有关人士表示，民企介入境外传媒产业是一种全新的挑战，因为浙江企业境外投资类型主要为生产加工企业、经贸办事处和贸易公司，企业把境外投资领域扩展到了文化新闻产业，体现了企业家的远见，可以规避金融危机对制造业的影响，分享境外传媒业的增长收益。
2007年7月，浙江同心集团下属的欧洲同心报业集团在全国政协、外交部、统战部、国务院侨办、全国侨联的大力支持下，取得了在欧洲发行报纸的正式刊号。公司具有出版、影视、音乐、文化等多媒体制作与发行资格。《欧洲同心报》总经理吴晓东告诉记者，《欧洲同心报》创办一年多已经逐渐走上正轨，目前每周80个版在国内设计排版，在葡萄牙和西班牙正式出版发行，其中在葡萄牙的出版发行已经进入赢利状态。在葡萄牙市场上有《欧洲同心报》《华新报》《欧华报》《中国报》等多份中文报纸销售，竞争十分激烈。《欧洲同心报》加剧了葡萄牙中文平面媒体的激烈竞争，已经在海外华侨中产生了一定影响。本来公司计划用三年时间发展成为一个日报、周报、杂志、网络电子期刊等多种媒体协调发展的跨国报业集团，因为受金融危机影响，《欧洲同心报》一度放慢了发展脚步，像法国、意大利等都是发行潜力较大的国家。不过公司遵循稳健办报的发展原则，吴晓东透露，《欧洲同心报》也在考虑进入非洲的安哥拉。因为当地聚集了近10万中国产业工人，许多大型中国援建项目受金融危机影响不大。《欧洲同心报》准备从这里先启动扩张步伐，为今后的跨越式发展奠定基础。有多年国内媒体运作经验的吴晓东表示，《欧洲同心报》秉承国内媒体严格、保质量、不追风炒作的传统，以严肃公正、自由客观为己任，基于民主与多元社会的现状，本着新闻无国界的观点，为世人提供一个中文舆论平台。
金华市总商会副会长黄伟告诉记者，浙江企业积极探索“走出去”战略，美国、南非、俄罗斯以及东欧、中东都有很成熟的中国商品市场。在这些市场上，也都有比较成规模的金华商人群体。金华市总商会计划在主要海外市场陆续成立金华商会，在组织海外扩张中很需要媒体的摇旗呐喊，通过传媒能够推广国内品牌，让其成为中国制造业的推广窗口，这方面华商投资的传媒该是当仁不让。
金融危机未阻挡传媒“出海”步伐
在浙江省东阳市佐村镇上林口村村主任应鸣飞眼里，村里的应波涛只是一名能干的跨国贸易商人。不过应鸣飞并不清楚，应波涛这几年已经完成了从商人到文化人的转身，继结束浙江大学3年的EMBA学习后，应波涛从去年年底开始长居北京，遍访专家、教授，潜心研究国学。
“报社已经走上正轨了，有专兼职人员10多名，足以应付正常的出版发行，我主要是考虑大的决策，所以感觉需要不断充电。”应波涛在接受《中国新闻出版报》记者采访时很平淡地说。在浙江省的义乌、温州，出国闯荡把生意做到阿联酋、科威特、肯尼亚、坦桑尼亚等中东、非洲国家的商人非常多。当时在阿联酋，应波涛和许多华人一样，英语水平不高，往往看不懂本地报纸。应波涛就开始琢磨办一份给本地华人看的中文报纸。2004年10月，《华人时报周刊》正式创刊，每周四出版。应波涛强调：“创办《华人时报周刊》后的这几年，正是华商在阿联酋迅猛发展的时候，从不到10万人增加到十几万人，其中在迪拜就有5万人，我们办报的宗旨就是立足商业经济，为当地华人服务。”由于报纸定位准确，加上发行工作做得好，报纸一出版就在迪拜打开了局面。“报纸创办两个多月后就实现赢利，现在报纸的发行量已经达到1畅2万份，基本做到经营户每户一份，每期38个版。去年赢利200多万元人民币，基本没有受到金融危机的影响。虽然房地产广告有所下滑，但是服务类的行业广告、资讯增加了。”
应波涛的《华人时报周刊》，既有中国国内的消息和国家的大政方针，也有阿联酋当地的消息和经济类信息，颇受当地华人的喜爱，已经成为迪拜经营较好、发行量较大的华文报纸，为中国企业开拓中东市场搭起了沟通桥梁。应波涛自己也认为，投资传媒行业这一步是走对了。不过应波涛也清醒地认识到，读者是最现实的。金融危机后迪拜的华人不增加，报纸自然难以扩张。“中东一直是中国制造业主要的出口市场之一，我们也考虑向其他中东国家扩张，但目前看来还不现实，国外虽然开放舆论，但也是有管制的。”
金融危机对中国企业造成的压力，应波涛感同身受。中国制造型企业资金密集、劳动力密集的特点决定了企业需要更多的资金和劳动力来支撑自身的发展，此次金融危机让很多企业措手不及。而投资海外传媒业赶上了一个难得的快速发展期，甚至这场金融危机也没有成为绊脚石。应波涛坦言在进出口贸易行业方面，自己也多少受金融危机冲击，也有出口企业开始将市场重点转向国内。但是，投资海外传媒的民企无路可退，因为国内市场没有自己竞争的空间，这多少令应波涛担忧。“我也与浙江省的宣传部领导、义乌的中国小商品城做过交流，希望与国内增加合作机会，今年下半年中国小商品城将到迪拜做推广，我们会有更多的合作。”应波涛说道。
3月22日，300多名来自海内外的义乌侨商和海外侨领云集义乌，成立义乌侨商大会。浙江东方之星控股集团董事长童昌茂当选为侨商会首届会长。号称“义乌迪拜经商第一人”的童昌茂在迪拜发展多年，对于《华人时报周刊》十分熟悉。“迪拜是世界金融寡头、跨国集团公司和世界富翁云集的地方，经济极其繁荣，但是在繁荣的背后也暗藏着漩涡。在这些地方投资文化业，谁都不知道水有多深。与那些报业寡头、跨国巨头相比，我们只是小字辈。但我们也并不是没有机会，这就好比用一根小杠杆撬动一个大的物体，你得找准自己的支点在哪里。我们的支点，就是华商经商多年练就的敏锐嗅觉、灵活头脑和强大的公共关系能力。应波涛2000年下半年到迪拜也是做贸易，包括现在依然经营小百货、箱包、五金、饰品等，《华人时报周刊》只是他的项目之一。在迪拜要赚文化的钱不能是一时的冲动，要像应波涛一样做出自己的特色。特别是现阶段，面对金融危机，每家企业都在忍受着煎熬，几乎每一个企业的资产和现金流都在缩水。我认为投资不宜过大，战线不宜拉得太长。”童昌茂说道。
为中国电影开拓境外市场探路
王忠军是谁？可能知道的人并不很多，不过他出品的电影《一声叹息》《功夫》《手机》《天下无贼》《集结号》《非诚勿扰》可谓风靡大江南北。在今年3月初东阳市召开的全市经济工作会议上，华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王忠军被评为“2008 年度东阳市经济建设杰出人物”。在受表彰的东阳市2008年度纳税大户的22家企业中，华谊兄弟传媒股份有限公司以上缴税费2078畅9万元（不包括代扣代缴的个人所得税）的成绩，成为排名第14位的纳税超千万元企业。
2004年华谊兄弟投资500万元在横店影视产业实验区成立公司，5年时间里不仅原本就做得不错的电影有了很大变化，接连打破国产片票房纪录，电视剧和经纪人这两个方面也渐渐赶了上来，许多方面都在全国迈进第一阵容。“我们多次增加横店公司的注册资金，2006年增加到1500万元，2007年增加到5000万元，2008年3月则增加到1畅26亿元，目前华谊兄弟传媒股份有限公司的总部已经基本转移到横店，其他地方的公司都成了子公司。”华谊兄弟副总裁胡明告诉记者，华谊兄弟横店总公司即将上市，准备工作已很充分，有可能成为国内第一家上市的影视公司。一旦华谊兄弟上市，无论是对公司本身还是对其国际化发展来说，影响都会很大。中国电影的未来取决于中国的电影企业，国家的竞争有时也是企业间的竞争，美国的电影企业可以通过电影的形式将美国文化传播到世界各地，中国也可以。胡明表示，作为企业来说，华谊兄弟接下来最重要的就是把自己的事做好，将影视主业做得更加精细，在提高影视文化竞争力的同时，力争走向国际市场。
记者了解到，华谊兄弟传媒股份有限公司国内市场虽然做得很好，但是一直都靠境外投资商或发行商将影片销售到境外市场。这种做法虽然取得了一定的经济效益，但也丧失了在境外市场树立品牌的机会。为了设立新的电影发行公司，华谊兄弟传媒股份有限公司做了充分的市场调研，最近又加紧招聘国际部经理进行人才储备。胡明认为，中国电影制作成本相对较低，在国际文化交流竞争中具有一定优势。通过成立发行公司，每年销售5~10部电影到全球主流电影市场，可以为中国电影扩大境外市场探路。
这些年到海外发展的中国商人越来越多，而浙江民企在投资海外传媒中已经成了先行军，积累了宝贵的经验。童昌茂提醒说，“走出去”一定要以赢利为目的，投资不必太大，见好就收。应该深入了解当地的政治、经济和社会情况，以及相关的法律、法规、文化和市场需求等，不可马虎。充分运用华商的智慧，要以智取胜，不可硬拼。等到积聚了一定的实力、积累了一定的经验以后才能考虑大展宏图。
亚洲商务卫视浙江事务处主任龚于能，从媒体进入商贸行业，又转身进军传媒。他告诉记者，做文化与做企业相比还是有很多区别的，很多民营企业家具备前瞻眼光和决策能力，但是传媒行业不是能一夜暴富的，更需要修炼内功，提高生存能力。他告诉记者，民企投资传媒本质是一种分散投资，也是企业家不断自我提升，最终成为产业的延伸和发展。分散投资是一种对资源的重新整合、转型，除了勇气和魄力，还需要文化的实力。目前海外传媒要想回国发展还是有禁区的，金融危机带来的新机会和投资方向，让企业家们去整合修正自己的思路，稍事休息后整装再发。
原载于《中国新闻出版报》2009年5月5日08版
合作者：方令航
