市场经济是一种竞争经济，一个不具备竞争力的企业很难在市场中生存和发展。在传统的竞争理念中，竞争总是很残酷的，对于企业而言，它意味着必须与他的对手展开角逐，不是击败对手，就是被对方淘汰。其结果也可能是，胜者虽然可能获得更多的市场份额，但也可能由于竞争成本太高而使利润减少甚至亏本。做一个形象的比拟，这种竞争就像是一群运动员在同一条跑道上赛跑，谁能跑第一，谁就是冠军。
在传统行业，当企业开发了适销对路的产品时，就可以在较长时期内占领市场，“各领风骚几十年”，这主要是由于传统行业技术进步的速度相对缓慢，因此产品从诞生之日起直到进入产品生命周期的衰落期，需要较长的时间。但是，高新技术产品富有科技含量，大多属于创新型产品，其单位产品生产成本中研究与开发成本占有较大的比重。随着知识经济的日益深化，科技进步的速度不断加快。新技术的出现总是能够迅速地应用于产品，从而使得高新技术产业总能不断地推陈出新，各类产品层出不穷。新产品的推出对原有产品造成巨大的冲击，迫使其进入衰退期，因此高新技术产品非常容易成为老化产品，其产品生命周期较传统产品而言大为缩短。因此，作为一个高新技术企业，就很难依靠某个特定的竞争优势来保有市场份额和优势地位。此外，高新技术产品的大范围扩散和技术的溢出效应也使得成功的高新技术产品很容易被竞争对手模仿，从而难以长久地保持其竞争优势。
针对这种竞争形势的变化，美国著名策略大师戴维尼认为，随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮，无论是软件业还是快餐业，无论是电子业还是航空业，企业竞争优势的创造与毁灭都在以极快的速度进行着。任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。
就是在这种认识的基础上，一种新的“超竞争”的理念在现在的竞争经济中应运而生。国际上许多大公司都开始遵循一种全新的“超竞争理念”，以求得更大、更长远的发展。超竞争时代的到来，改变了原有的竞争环境，主要表现为竞争环境的动荡逐步加剧，同时环境变化的速度也越来越快，企业总是处于不断的变化和非均衡的状态之中。在这种动态的危机变化之中，企业如果不能根据现实环境做出正确的竞争策略选择，就很难保证自己的长期生存和发展。因此，如何适应竞争环境从传统竞争向超竞争转型，保持自身的长期生存和发展，就成为每一个处于全球化时代的企业迫切需要解决的问题。
和传统的竞争理念相比较，超竞争理念也有一个形象的比拟，这就像竞争者退出原来的跑道，自己重新设置一条跑道，自己同自己赛跑，怎么跑都是第一，从而既获得产品领先的市场份额，又获得超额利润。
铺设一条自己的跑道，把原来的竞争对手抛开，然后在自己铺设的跑道上起跑，寻求一条自己的长期生存和发展之道，以此来求得更大、更长远的发展。这也意味着，和以前不断超越竞争对手的模式比起来，这种理念要求一个企业需要不断超越一个又一个过去的自己。这是一场和自己的无穷无尽的竞争，也是成就一个企业基业长青之道。
中国改革开放30多年的历程中，成就了很多叱咤商界的英雄。他们顺应历史潮流，奋勇拼杀，经历了市场经济血与火的考验，站在了这个时代的最前列。时势造就了他们，但也考验着他们。要知道，30多年的时间不算太短，但对于一个企业的发展来说，它并不算太长。很多优秀的企业在这30多年改革开放的洪流中沉浮，因为缺乏持久的竞争力，有些被更有竞争力的对手淘汰，有些则显示出竞争力衰竭的迹象。如何打破这种短命和后劲不足的魔咒，打造真正经得起时间考验的“百年老店”，也就成了一个取得一定发展成就的企业面临的严肃课题。
关于这一点，朱骏也有一种表述，他说：“无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。”
不难看出，成长起来的华为已经脱离了原来传统的企业竞争模式。1998年，在发表了《不做昙花一现的英雄》一文之后。一改往日，任正非的文章和讲话就很少再出现“英雄”这个词。这就意味着，华为成为英雄之后，有了新的历史使命。它的成长和壮大使得任正非有能力去思考更高层次的问题。对于华为来说，这个新的历史使命就是，如何去适应新的时势，如何改造时势。
经历了二十多年拼搏奋进的华为仍旧年轻，如何使一个年轻的企业拥有持久的竞争力，这也是摆在任正非和华为面前新的课题。
