成功是刺激信心的最佳武器，在谈过创新的重要性以及如何练就创新心态和方法之后，让我们来看一看那些因为创新而名留史册的经典案例，看看这些先行者们如何用自己的才智与眼界，创造出一个又一个的商业奇迹。
化腐朽为神奇
——漂浮的肥皂
当你陷入困境的时候，即使你面对的困难让你感觉无法逾越时，也请你千万别放弃，危机可能就是转机，局部的失败也可能会变成整体的成功。
人们都希望做任何事情都能顺风顺水的，凡事不出一点纰漏。可惜这非常难，于是，有些受不了现实中变数的人就要做傻事，跳河、服毒什么的，其实这些变数有时候也是机遇。就像罗密欧与朱丽叶，如果都能理智一点，就不至于阴差阳错地冤枉死掉。
很多时候，当你遇到一件完全超出原来期望的事时，转换一个角度，也许坏事就能变成好事，善于利用这其中的特点，“腐朽”就能成为“神奇”。
宝洁公司曾推出一个新产品——白肥皂。当时，肥皂厂非常多，竞争又很激烈，一向优越的宝洁无法赢得更多的客户，正在前途渺茫的时候，一个让公司雪上加霜的意外出现了。
在辛辛那提的一个车间，有位粗心大意的工人午休前忘了关掉肥皂原料合成搅拌器，等他下午来上班的时候，肥皂已经成了“小松糕”——配料中混进了过多的空气，使肥皂全都膨胀了起来。
由于这个失误，这些肥皂全都报废了。而且，整罐昂贵的化工原料也全都报废，现在唯一的办法就是立刻停止生产，把已经变成“松糕”的肥皂扔掉。当然，这样公司的损失是非常大的。如何把损失减少到最小呢？
经理们召开了一次紧急会议，会议期间有人讲了这样一件事：在俄亥俄河，很多人都去那里洗澡，但是滑溜溜的肥皂很容易就沉到水底，一旦滑下去就很难再找回来。所以在河里经常会出现这种情况，很多洗澡的人乘兴而来，败兴而归，还有的人满头大汗地在河水里寻找丢失的肥皂，非常尴尬。
说到这里，很多人的嘴角已经挂上了微笑，大家知道这次的难题已经变成了一座金矿：那些“松糕”肥皂，是可以漂起来的。
“继续生产！告诉宣传部门，大力准备我们的新产品——漂浮的肥皂！”
漂浮的肥皂刚一面市，立刻成了杂货店里最抢手的商品。几周后，辛辛那提的所有零售商都开始打电话向宝洁公司预订这种肥皂，一时间，那些让人发愁的“松糕”肥皂全部销售一空。
不久，全俄亥俄州的人都爱上了这种会漂浮的肥皂。不出几个月，订单从各地雪片般地飞来。宝洁公司决定停止制作白肥皂，转而开始生产乳白色的“会漂”的肥皂，而这就是今天宝洁公司象牙香皂的来历。
这是一次意外的事故，完全是由于负责人的不认真造成的，但是经过伟大的创新性思路，事故摇身一变就成了精彩的成功。其实当时的宝洁公司境遇非常糟糕，在1879年以前，宝洁的主打产品是蜡烛，精美又廉价的蜡烛让宝洁一直雄踞在日用品行业老大的位置上。
但1879年以后，随着电灯的发明，用蜡烛的人越来越少，宝洁公司也面临着严重的危机。
可正是这次“失败”，把宝洁公司从危机中拉了出来。这个故事告诉我们，当你陷入困境的时候，即使是你面对的困难让你感觉一定无法逾越时，也请你千万别放弃，危机可能就是转机，局部的失败也可能变成整体的成功。
面对失败，我们不要只是分析，只是沮丧，我们必须调查原因，寻找对策，要让自己的思维走出去，用眼看，用心想，看看是不是机遇披着失败的外衣来找你，解决问题的办法从来不会凭空而降，这需要你自己去挖掘，去发现。局部的失败不代表整体的失败，只要你能发挥你的创造力，就一定能化腐朽为神奇，变危机为机遇。
后来者可以居上
——自主创新的宝钢
我们不能只满足于看到自己的企业站立稳当，将别人的步伐学得扎实，更要以主人翁的精神，通过创新使企业不断进步。因为只有这样，我们的企业才能真正存活下去，才能有飞速迅猛的发展，才能有永不落后的优势。
你能想象一个原本依赖国外技术的企业，通过不断地创新发展，竟然让国外企业花了巨资向自己买技术吗？
其实，这样天翻地覆的变化，就是我国上海宝钢所创造的。在宝钢建设初期，国内冶金技术水平和国际先进水平之间存在着很大的差距，大部分的相关设备都是从国外引进的，国产设备仅占12％。
在这样一种技术水平非常落后的情况下，想要创新是非常难的，但宝钢集团已然意识到了创新的重要性，因此创新再难，也势在必行。
首先，宝钢在体制上进行了重大的突破，成立了技术创新委员会，那些想获得重大科技奖的人休想“浑水摸鱼”，必须在申请的时候有发明专利。
宝钢集团科技发展部的一位高级主管这样说：“技术创新里程累积制，即‘铁马制’，进一步激发了科技人员的创新积极性。宝钢技术中心专利受理数已达84项，占到了全公司的1/3.2005年，宝钢股份还首次评选了专利金奖和专利实施奖、专利创意奖，有力地推进了知识产权工作。”
在多年以前，宝钢股份在引进一台发电机组时，采用了法国阿尔斯通公司独创的技术，但这“外来的和尚”并没能“念好经”，机组投产后，出现了严重的问题，给宝钢带来了重大损失。
自己没有相关的技术，从国外引进的技术又存在着严重的问题，该怎么办呢？在困境中，宝钢没有倒下，它坚强地站了起来。
它投入精兵强将开展了技术攻关，负责攻关的两位高级工程师，在外方没有提供说明书的情况下，知难而上，终于取得了技术上的胜利。结果如何呢？阿尔斯通公司花费了一百多万元人民币把宝钢的技术买了回去，将其移植到存在同样问题的国外同类机组中。
这一戏剧性的结果既出人意料，却又在情理之中。从一个只能买别人技术的企业，到一个把技术返销给别人的企业，其间的飞跃，如果没有集团的创新力，是绝对无法实现的。
现在，我们国内的很多企业往往是这样一种情况：自己没有技术，便去引进技术，当技术不适应时代的要求，被淘汰后，再去引进更新的技术。就这样，很多企业都陷入了一个引进、应用、淘汰、再引进的恶性循环中。
这些企业虽然看到了技术的不断变化，也跟着最先进的技术在变化，比那些连变化都看不到的企业要强很多，但它们却永远只能是跟在别人身后一路小跑。
就像我们上面所说的宝钢，在建设初期也是如此，但他们在消化、吸收的基础上，坚持走上了开放式创新的道路。
科技进步和技术创新是企业的灵魂，以知识产权为主线开展科技工作，是企业达到国际化水平，增强国际核心竞争力的必由之路。宝钢的经验是值得大家借鉴和参考的——创新者，后来居上。
用创新把自己的优势发扬光大
——捕捉自己的卖点
当我们遇到问题时，要从多个角度去考虑，充分发挥自己的创新思维，让自己的优势发扬光大。
当初美国伟克斯公司研制了一种有效治疗感冒的药物——“耐魁儿”，但它的缺点是容易让人产生昏昏欲睡之感。
这个缺点令行销人员深感头痛，于是有位行销员以逆向思考的方式，捕捉住了该药的一个很好的卖点——他将“耐魁儿”昏昏欲睡的缺点当作优点大打广告，他强调“耐魁儿”是第一种在晚上睡前服用的感冒药品，它能有效解决因喉咙的不舒服，而造成病人整夜无法入眠的问题，让病人有一个安稳的睡眠。
此广告推出之后，很快使这个产品名声大噪，成为该公司最为成功的药品，在同类药品市场上居领先的地位。
有一种叫“万艾可”的男性壮阳药剂一度非常抢手。据媒体报导，其实当初“万艾可”是瑞士辉瑞药厂研发用来治疗心脏病的药物，在1991年开始做临床实验，结果并没有达到预期的效果，所以他们计划在次年起放弃这个研究计划，换句话说，也等于宣告这是一项失败的研发。
一份宣布实验失败的临床实验报告送到了行销部门，然而当报告中提及这个药物的副作用时，却令行销人员眼前一亮——“万艾可”
能够让患性功能障碍的男性阴茎勃起，这个发现让行销人员喜出望外，雀跃不已。
后来辉瑞药厂重新调整研究方向，最后终于在1993年，对性功能有障碍的男性病人做了临床实验。1998年年初，该药品经美国食品药物管理局正式核准公开上市。
辉瑞药厂的行销部门了解男性对壮阳药物的急迫需求，于是他们改弦易辙，改变了行销策略与战术，特别强调“万艾可”的壮阳功效，而尽量避免谈及研发此药最初的目的是为了治疗心绞痛。
“万艾可”在美国上市不到半年的时间，就展现出了它无穷的威力，成为轰动全球的新闻。 一时间，全美各大药房每天都有很多人在排队等候购买“万艾可”，造成了全球性的普遍缺货情况，其零售价格一日三涨，却依然是供不应求。辉瑞药厂加紧赶工扩大生产量，以满足消费者在超市货架上就可以买到它的需求。
辉瑞药厂利用逆向思维的行销方法，捕捉到了“万艾可”的优势和卖点，改变了生化药物只能用在医疗方面的观念，它主导了医药科技上的新突破——除了医疗之外，还有可以促进人生幸福美满的其他用途。
著名的通信公司——摩托罗拉，它的创始人保罗·高尔文在做手机之前是做车载收音机起家的。
当时，高尔文的公司研制出了车载收音机，正准备推向市场时，却遇到了严峻的挑战：美国历史上最严重的经济危机。而高尔文的父母也在此时相继去世。这把公司逼到了绝境——如果不能把车载收音机推向市场，那么他的公司就将面临倒闭的危机。
可是正在高尔文准备推广收音机时，又产生了一个新的问题。
当高尔文带着这个苦心研制出的成果去参加收音机制造商展会时，他居然没有足够的钱在会场上租到一个展位。眼见已经走到山穷水尽的地步了，难道就任凭自己苦心经营的公司在绝境中倒下去吗？
当然不会！
这时，高尔文发挥他的聪明才智，想出了一个绝妙的办法：他将汽车停在会场外，把研制的样机安装在车内。这样一来，前来展会参观的人还没有进入场内，就可以在第一时间看到他的收音机。这比在场内租个摊位取得的效果还要好。
高尔文这个巧妙的方法为公司带来了足够的订单，也使他对车载收音机的未来满怀信心。
由于，这种收音机是车载的，可移动的，为了特别强调“移动”
这个特点，高尔文特地给它起名字叫摩托罗拉，摩托是汽车的引擎，罗拉形容汽车收音机里美妙的声音，果然，这个醒目的名字很快吸引了大众的眼光。而第一代商用车载收音机就这样诞生了，他的公司也就因此起死回生了。
美国早期的汽车都强调宽敞与舒适，但是它们看起来都庞大笨重，尤其在早期汽车的生产策略里，压根儿都没想过要制造小型汽车。
市场上的一些小型汽车车种，打出来的广告都试图掩饰其小的缺点，而尽量强调它是多么的宽敞舒适、多么的安全，试图说服顾客能够接受自己产品的这些小缺点，结果却是欲盖弥彰。
只有福斯公司完全不同的广告创意，极为巧妙地将自己的小缺点转化为优点，紧紧地抓住了自己的优势做文章：它强调的是小型、灵巧、不占空间、价格低廉，并且舒适耐用。从此，福斯公司成了美国市场上小型车种的龙头老大。
由上面的例子我们可以看出，其实有时候并不是我们的创意或是新产品不好，只是因为我们没能看到它的优势，没有捕捉到它的卖点。所以，当我们遇到问题时，要从多个角度去考虑，充分发挥自己的创新思维，让自己的优势发扬光大。
突破思维定式
——思维的小变化也能带来大成果
如果我们总是用自己的思维定式去考虑问题，很多时候会出现“山重水复疑无路”的情况。突破思维定式，用新的思路去思考问题，或许困难很快就会迎刃而解。
有一家日用品公司生产的牙膏因为物美价廉，非常受消费者喜爱，销售额连年递增，但一段时间后，该企业的业绩开始停滞不前，甚至还有下滑的趋势。于是，该公司的总裁召开高层会议，商量到底该怎么办，才能让牙膏的销量再爬上去。
有的经理说，现在牙膏市场非常成熟，竞争太激烈，想要一直居高不下是非常不现实的。
有的经理把责任推卸到销售部门。销售部门经理又说是牙膏技术不过关。一场会开到半截，总裁的脸已经阴沉到快要结冰了，他拍了一下桌子说：“我花钱请你们来不是为了听你们分析我的牙膏为什么不行！而是让你们告诉我怎么让销量上去！谁想出来对策我给谁发奖金10万元！”经理们面面相觑，苦思对策，但大多都局限于如何打开市场，拉拢客户上，没有什么新意。这时，一位一直不吭声的刚提拔上来的年轻经理递给了总裁一张纸条，总裁看了一下，立刻签了张10万元钱的支票给了这位经理。
那张纸条上只有一句话：“把牙膏管开口扩大一毫米。”
这个办法真是妙。因为用他们牙膏的，大部分是他们的老顾客。
如果牙膏管开口能扩大1毫米，每个客户每天就会多用1毫米宽的牙膏，那人数众多的客户每天的消费量将会多出许多啊！
该公司立即开始更换包装，并投放市场，仅一年的时间，该公司的营业额就增加了32%。
就这样，一个简单的小变化，却引来了如此巨大的成果。
在现实生活在中，我们中的大多数人都已经习惯于生活在自己一贯的思维里，但生活是变化的，在不知不觉中，我们那固定的思维就会跟不上时代的脚步，容易让我们画地为牢了。其实，只要你能把你的思维做一个小小的改变，你可能就会将生活中、工作里的困难觖决掉，甚至从中发现重大的转机，进而实现自己的理想。
现在，在电影拍摄中有一种被普遍采用的技术，叫倒摄，谁能想到它竟然是因为一次放映员的粗心而被发现的。当时，电影刚问世后不久，在一次放映中，由于放映员太粗心了，给大家放映的是已经放过一遍，但是还没倒过来的片子。这样，原来电影中的“拆墙”变成了一堆残砖乱瓦慢慢地“恢复”成一堵墙。
底下的观众因此乱成一团，那个放映员知道错了连忙把电影关掉又重新播放了另一部。为此，当时的电影院经理狠狠地骂了他一通。
但是，这一现象引起了这位放映员——普罗米奥的思考，他突然想到：这可不可以成为一种新的拍摄技术呢？
他在后面的一部电影里，刻意地用了“倒摄”的方法，让观众从银幕中看到，跳水的女运动员先从水里冒出一双脚，然后倒着翻转180度，最后再轻轻松松地落在跳板上，观众感觉非常有意思，纷纷致以热烈的掌声。
从此以后，倒摄成了电影拍摄中的一种被普遍采用的新技术。
错误常能使人增长正反两个方面的知识，磨炼其应付各种情况的能力。同时，它还常常会成为向人们显示某种自然奥秘的契机，使人能够意外地发现和捕捉到某种宝贵的机会。只要一个人既不在错误面前灰心丧气，又不轻易地放过它们，通过深入的发掘和不懈的努力，便有可能将错误转化为创新成果。
如果我们总是用自己的思维定式去考虑问题，很多时候会出现“山重水复疑无路”的情况，突破思维定式，用新的思路去思考问题，或许困难很快就会迎刃而解。
相信“没有什么不可能”
——我们都是创新天才
如果我们不满足现状，那么我们的头脑就能保持快速高效的运转，千方百计地解决一切“不可能”的问题。只有不满足，才能拥有进取的动力，才会获得改变现状的创新成果。
“我们都是创新天才。”有人曾经提出这样一个理论。
相信我们每一个人都想拥有超凡的智力，都想拥有非凡的创造力，可一旦到了真需要发挥我们的创造力时，大多数人往往都会摇头叹息。其实，或许创造力就在这一摇头间便消失了。
20世纪初，爱因斯坦从别人最不怀疑的概念入手，发现了相对论。你如果说：“那是因为他这方面的知识渊博。”那就错了，要知道，他发现相对论时年仅二十几岁，只是一家专利机构的小专利员，而当时物理学界有着许多科学家，他们的知识都比爱因斯坦要丰富得多。
为什么偏偏是爱因斯坦这么一个小专利员发现了相对论呢？有人曾问过他这个问题，爱因斯坦是这么回答的：“我本人并没有特殊的天才，有的只是持续的好奇心、专心致志和顽强的自信以及将它们与自我批评相结合。”
由此看来，天才也并非天生之才，他们也要有不断创新的意识以及顽强的信念，也要通过各种方法将自己的潜能发挥到极致。
第二次世界大战末期，同盟军的最高决策层作出横渡英吉利海峡，在法国登陆的决定后，从三个可供选择的登陆地点中选中了相对较为理想的诺曼底。
但是与此同时，也遇到了一个比较大的难题，在诺曼底没有大型码头，无法停靠大型运输舰。如果把运输舰停在海上，先用登陆艇进攻，那么重型武器就将无法上岸，登陆艇就容易被德军击退。
这就要求必须迅速兴建一个大型码头，可是这谈何容易。根据众人的一致经验，即使用最短的时间，也至少要一两年。于是此事便迟迟没有进展，成了诺曼底登陆这一战略计划付诸实施的“瓶颈”。
后来，美国的巴顿将军提出了一个令人匪夷所思、被视为异想天开的新设想：像用预制件建造房屋那样，用预制件来建造大型码头。
到需要用的时候，只要将准备好的预制件运到诺曼底，很快就能装配出几个大型码头来。
虽然人们囿于自己的实践经验，对这一大胆的创新设想一时都很难接受，但经过多次研究和实验，这一方法终于被证明是一个可行的办法。
码头的主要构件是用混凝土建造的，并由一些很重的首尾相连的“箱子”组成，当它沉入海底后，能够经受住任何风浪的冲击。
在发起进攻之前，同盟军用潜艇把各种预制件运送到登陆地点，先建造完水下部分，登陆完再完成水上部分，用这种方法，盟军迅速建成了大型码头，这种大型码头可以供几十万人的机械化部队登陆用。
压根没想到盟军能从诺曼底登陆的德国军队，在这次战役中被打得晕头转向。
而诺曼底战役的成功，也作为一个辉煌的军事奇迹被载入了史册。
值得我们深思的是：这一创新构想的提出者，并不是科学家或建筑学家，而是巴顿将军。在我们的印象中，将军的主要智慧大都是在打仗的时候才能够体现出来的，怎么还能提出这样一个带有创造发明性质的构想呢？
这一故事说明了这样一个道理：我们都有自己所看不到的创造性想法和创新潜能，只要你用心去挖掘，这份潜能就有可能被挖掘出来。
一提到天才、创造者，我们往往都会羡慕不已。可是你是否想过，自己也可以是一个天才的创造者。很久以来，我们只忙着对那些发明家、创造者顶礼膜拜，却似乎把自己也有创造的潜能这件事丢到九霄云外去了。
你应该相信：“没有什么不可能。”——我们就是天才！我们也能像爱因斯坦一样创造，如果崇尚“没有什么不可能”，就能创造出人们想象不到的奇迹。
创新就是拯救财富
——厕所淘金，垃圾生财
垃圾是放错地方的财富。有头脑的人，往往能从别人司空见惯的麻烦中或者从别人认为一无所用的废物中，找到发财的点子。通过创新的思维，把那些麻烦变成自己致富的快捷方式。
世界的发展越来越快，没有一种创新不会被超越，旧发明会被新发明所代替，旧机制也会被新机制所淘汰。
一个人，只有不断地创新，才能避免那些不必要的损失，从而走向事业的成功。
以趋势科技公司的董事长张明正为例。他之所以能够事业成功，成为时代潮流的引领者，最主要的原因就是：面对时代的发展，他能够始终如一地坚持主动创新。
张明正认为：“创新就是拯救财富。”而精明的温州人则为这句话做了很好的证明。
其中，温州人王麟权的创业史就充分地体现出了这一点。王麟权是南山陶器厂的下岗工人。下岗在家待久了，的确有点烦，他一直思考着自己干些什么好。
一天，王麟权家里卫生间的坐便器堵住了，急得他乱捅一气，排泄物却怎么也下不去。王麟权累得满头大汗，却一点办法也没有，于是他干脆坐下来休息。不过，他的心里还在不停地琢磨着。突然，王麟权的脑海中闪过这样一个念头：如果能够研制出一个疏通马桶的东西来，那就好了！
也正是自家坐便器这一“堵”激发了王麟权的创新灵感。想到这里，王麟权一头扎进了自己的小屋，开始摆弄各种溶剂、瓶子等。功夫不负有心人，经过无数次的试验，只有初中文化的王麟权凭着自己多年在陶瓷厂的工作经验，终于研制出了能够用于疏通厕所和下水道的化学制剂。
王麟权成功研制出了两种产品，一种专门用于下水道疏通，取名“塞通”；一种专门用于卫生间用具除垢，取名“洁厕精”。这两种产品在当时都属于国内首创，因此，王麟权顺利地取得了专利。因为他的家庭住址是在水心新村2栋406室，所以他为自己的产品申报的商标也就叫“406”。
在取得产品专利后，很有发展眼光的王麟权并没有停下脚步，他又赶紧办了个小作坊，注册了一家公司，并招了6个店员，开始生产“洁厕精”和“塞通”这两种产品。每家每户都有抽水马桶，而它们的堵塞是让人们都非常头痛的问题，由于王麟权的产品确实非常有效，因此大家都愿意买。于是，市场一下子就打开了。这两种产品顺利地走进了千家万户，王麟权成了从“厕所里淘黄金的人”。
并且，让王麟权没有想到的是，由于当时国内还没有厂家生产同类产品，所以他这两种产品的市场需求量非常大。尽管王麟权的公司一再扩大，还是无法满足市场的需求，他们总是在不断地赶制订单需要的产品。说起这件事情，王麟权不禁得意地哈哈大笑：“人家都说我是从厕所里掏出了黄金的人。”
不等、不靠、不要，立足于自身的努力，抓住一切机遇，坚信创业是一种依赖于个人奋斗的行为，这就是温州人的观念。如果说王麟权的厕所淘金已经够奇、够精，那王明的“烂鱼塘中生财”则有异曲同工之妙。
1986年，一个叫王明的温州小伙子正在武汉汉西二路谋生。当时，该村的村前有一个占地四五亩的烂鱼塘，村委会对此非常头痛，一直都想请人清理，可是村中又没有这笔资金。
王明听到这个消息后，对这个烂鱼塘进行了实地考察。他认为，这个烂鱼塘还是有点用的。于是，王明找到村委会，签订了30年的承包合同——合同期5年一定，前5年先交承包费2000元。当地的村民听说这件事后，都觉得王明有病，脑子出了问题，等着看他的笑话。
王明在考察烂鱼塘周围环境时，发现烂鱼塘旁边还开有一家废品收购站。他还了解到有关部门正为没有地方填埋垃圾而伤脑筋。王明在掌握了这些信息之后，确信自己的商机来了。于是，王明和废品收购站的老板签订合作协议：让一位姓周的先生负责联系，免费让有关部门在此填埋垃圾，而废品收购站的老板则负责雇人挑拣垃圾。
为了吸引更多的废品资源，王明还想出一个好办法。他给运送垃圾的司机按五角钱每车提成。这样一来，只用了不到半年的时间，他就把原来的烂鱼塘填了起来。之后，王明在这块填好的地上盖起了房子，在房子周围种上了树。
几年之后，曾经的烂鱼塘变成了环境优美的四合院。而王明，每年仅房屋出租的收入，就有上万元。再后来，他承包的土地被征用，王明又获得了五十多万元的土地转让费。
美国有家名为“富顿兴产”的公司也在垃圾堆上动了脑筋。公司的董事长叫乔治富，他发现纽约市街道旁有一堆堆的垃圾，就想如何才能把每天产生的无用垃圾和污染物变废为宝。
于是，乔治富组织人员一起致力于研究垃圾的开发再利用。经过试验和市场调查，他的团队觉得把垃圾碾碎做成建筑材料最可行。
20世纪初正是经济大发展的时期，建筑业特别兴旺，于是乔治富立即让自己的公司转产压碎机和垃圾建筑料。果然，公司的生意就好了起来，发了大财。
正所谓“任何东西到了精明的商人手中，也就变成了商品”，世界上没有不值钱的东西，只要你善于挖掘，善于创新，总能找到财富之源。
