广厦的变革随着楼忠福的卸任和“高调”复出不断地进行。每当发生争执的时候，广厦控股创业投资有限公司(以下简称“广厦控股”)董事局副主席、广厦建设集团有限公司(以下简称“广厦建设”)董事长楼明还是会尊重父亲楼忠福的意见。不过他已经学会了如何表达自己的想法，履行自己的职责。作为“民企二代”，楼明不可避免地要承受外界挑剔的眼光，这一切在给了他莫大压力的同时，更令他感到要学习的地方还有很多。
2002年，楼忠福卸任广厦控股总裁一职，由长子楼明接任。在这之后的7年间，楼明经历了职位上的几次上下。不过，如果把楼明这7年间的职务变化放到整个广厦控股的发展坐标中去衡量，会发现几处“巧合”：楼明出任总裁这一年，正值广厦大发展之年，广厦控股四面出击，并购了不少国有企业，购买了大量战略资源。2006年，楼明突然离开任职4年的广厦控股总裁职位，被调往广厦控股的一个下属建筑企业——建设集团，全面主持广厦建设集团的工作，任董事长兼总经理，楼忠福又“高调”复出。而这一年恰是广厦控股遭遇宏观调控之后相对困难的一年，广厦在调整战略思维进行“瘦身”的同时，集团的组织架构和管理模式悄然发生变化。
“这中间的确是一种有意的安排。”回顾这段经历时，楼明表示，“我初任总裁时，正是控股公司一个大发展的时期，在高层岗位对集团的整体发展战略会有一个更清晰的把握和理解，宏观的东西更多点。而2006年集团开始狠抓内部管理的时候，我必须去基层，因为管理是很讲究细节的，到了下面对管理的认识会更生动、深刻。”如今，楼明带着从基层获取的宝贵经验，重新回归广厦控股的管理者角色，开始全面主持广厦控股董事局的运行工作。可以想象，楼明的微观感受将会为他在高层管理岗位的决策提供依据。
