翻开近年广厦控股的年度报告，我们不难发现，在描述企业的战略目标时，前些年广厦总会提出一些具体的数字，如到某一年要做到500亿元规模、在多少年内要做到1000亿元规模，等等。然而在这两年的年度报告中，广厦控股开始抛开具体数字，而把“控制风险，提高效益，实现企业转型升级，打造百年广厦”作为企业发展的战略目标。
“这几年我所经历和感受的一切让我彻底懂得，企业不能片面求大、求规模。过去，我们常拿1000亿元作为目标，但这只是一个规模的数字而已。而且我们处于一个大环境中，我们的目标也应该随着环境的变化而调整。1000亿元不能说明全部，是其中一个方面。只要企业有发展能力，自身调整好，有了更强的竞争力，做到2000亿元也没问题，关键要实事求是。我们现在不提做‘百强广厦’，我们现在的目标是要做‘百年广厦’，更讲运行质量和持续发展能力。”对于战略目标的变化，楼明这样解释。
事实上，在2006年之前，楼明在任职控股公司总裁期间，就有意收缩战线、减少投资。相比起楼忠福大刀阔斧的开拓精神，接受过正规教育的楼明更偏重于管理和执行。“2003年之前，对广厦来说是一个抢机遇、抓机遇的时期，收购的项目较多，投入的资金较大。到了2003年宏观调控之后，企业自身能力的不足和规模扩张的矛盾就开始出现了，所以我们进入了一个内部调整期。”楼明深有感触地说，“当然，如果没有广厦在2003年之前的抢抓机遇，也不会有今天的发展，所以这其实是相辅相成的。”
2003年之后的调整期，从现在来看，实际上是广厦提前“过冬”。广厦控股现任总裁郑可集认为：“由于广厦眼光比较超前，投入较早，所以也较早进入调整，同时意味着将较早进入恢复期。” 楼明说：“最困难的时期是2006年、2007年，但现在痛苦已经过去了，广厦逐步改变了过去粗放式的发展方式，开始走可持续发展道路。作为广厦控股的高层领导者，这是必须遵循的发展理念。”
2008年，在全国企业普遍感觉很困难的情况下，广厦控股仍获得了10%的增长，全年累计完成总收入近450亿元，实现利税总额超过20亿元。
