优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结。在“民企二代”接班以后，要在实际工作中将两者有机地结合起来，可以在企业中形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。
首先，围绕“职业信仰、职业态度、职业目标、职业能力、职业成就”五个方面，对员工进行“个人职业生涯规划”，发挥每个员工的聪明才智，调动每个员工自我管理的积极性，组织员工紧密结合本职工作设计自己的愿景，激励员工自觉干好本职工作，引导员工从自我做起，从每一个岗位、每一件小事做起，把企业作为自己的事业平台和加油站，并努力实现新的突破。在岗员工人人参与设计企业共同大愿景，指引员工始终不渝地为实现企业的目标奋斗。其次，大力开展员工文体活动，争取做到每季度有一个大活动，每月有一个小活动，为不同爱好的职工提供展现自我的机会。对内，可以满足员工的求健、求美、求乐、求知的愿望，陶冶情操，振奋精神；对外，可以显示员工良好的精神风貌，树立良好的公司形象。最后，从企业表层文化做起，建设文明、整洁的工作环境，不仅可以提高劳动效率和经济效益，而且对于建立稳定的工作群体具有凝聚作用，激发员工对企业的热爱和他们的创造性思维。
伴随着企业市场化程度的日益加深，在坚持企业文化核心理念的基础上，企业文化建设也应与时俱进，开拓进取，并切实加强企业文化管理，使企业文化内化到每一个职工心中，使企业文化充分发挥它的组织绩效，从而保证企业的健康、和谐和可持续发展。
企业文化，一方面，是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高组织的竞争力；另一方面，是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
在广东，有一个“比较大的城市”叫顺德，历史上就是一个盛产商人的地方，业界人士习惯把他们称为“顺商”。改革开放以后，经过30多年的发展，这里已经成为广东省乃至全国民营企业较发达的地区之一。
