创新能力是管理人员必备的素质，也是时代对管理者职位的迫切要求。美国石油大亨约翰？洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”我们可以套用一下这句话，如果一位管理者希望成功，就要主动创新，而不是跟在别人的后面。而一个优秀的组织或企业，也必然需要一批主动创新的管理者。
创新在企业发展过程中具有重大的意义。企业创新过程实际上是企业管理者创新思维的过程，即对一般的、常见的经营方式、经营思想在运用已知信息的基础上，经过思维创造出一种新颖、独创、有突破性的经营策略和手段。当今时代，是变革的时代，这既体现为社会的变革，也体现为制度、技术的革新。在变革的阵阵波涛声中，人们听到了愈来愈激烈的呼唤——“创新、创新……”置身大海搏击的企业管理者，只有善于、敢于创新思维，才能不断拓展企业发展的空间。
《名利场》是美国一本老牌月刊，针对的是美国上等阶层的读者。六、七十年代杂志的内容已经落伍，读者的兴趣早已转移到别的时尚杂志，《名利场》陷入了危机之中。为了使《名利场》摆脱困境，杂志社聘用了蒂娜？布朗担任主编。当时在美国媒体界都一致认为：蒂娜？布朗是一个有创新意识的人。杂志社将《名利场》的命运交到了蒂娜？布朗手中。
蒂娜？布朗出任《名利场》的主编后，意识到必须改变《名利场》的风格，推陈出新，才会重新赢得读者，获得市场。蒂娜？布朗认为创新是最重要的。在当时美国媒体界还没有人做名人报道，于是她第一个搞起了名人报道专栏，不管是当代的还是昨日的，只要是能引起读者兴趣的，她都会进行报道。从名人的事业到日常生活，从其生活点滴再到隐私，没有她不敢介绍和报道的，而这恰恰是读者最感兴趣的。最大胆的一次壮举是她把当时最著名的模特黛米？摩尔的裸照及其孕妇照搬上了杂志的封面，可以说是在美国的媒体界扔下了一颗炸弹，引起的轰动无人能及，从而把名人新闻推向了一个新的顶点。《名利场》杂志由此起死回生，成为当时最引人注目的一本杂志，订阅量成倍上升。
作为管理者要注重创新。创新能力，是管理者的一种综合性本领，是一种开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动能力。它要求管理者与时俱进、超越过时的陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新。
工作中，你有没有创新的能力，你能不能通过创新给老板创效益，这在很大程度上决定了你在公司的职位和你受尊敬的程度。当你在任何时候都能创新时，就会为公司、为自己创造意想不到的价值。
当今世界复杂多变，社会生活日新月异，创新成为新世纪的主题。企业管理者要适应这种现实，改变工作方法，转变思维方式，不断地拓展和创新，才能使企业充满生机和活力。
J.Crew是深受欧洲人喜爱的一种品牌服装。开始的时候，这家公司主要经营廉价的四季服装和简单精致的T恤，品种单一，服装的款式也单调缺乏变化。所以产品销量一直不尽人意，根本不能和香蕉王国、美国之鹰以及盖普等品牌相比。新一任CEO埃米莉？伍兹上任后进行了一系列的改革创新，才使J.Crew脱颖而出，市场占有率逐年上升。
埃米莉接手公司之初，就对J.Crew进行款式设计上的创新。埃米莉注意到当时的妇女运动泳装太笨拙没有时尚感，并不是太受女性的欢迎，而热爱游泳健身的女性却越来越多。由此她敏锐地预测到泳装市场尚大有潜力可挖。于是J.Crew公司在全美最先推出了比基尼，并成为第一家推出可以按照尺寸分开购买上下身泳装的公司。比基尼的问世，为世界服饰领域带来一股清新之风，可谓轰动一时。此外J.Grew还推出了开司米织物，有适合不同季节穿着的款式，并有15种颜色可供选择。这两种服饰的问世，成为服装领域的一次重大的变革。
在强手如林的服装业，埃米莉一直致力于将公司的商品推向一个与众不同的位置，其服装从内衣到海滩装、休闲装、周末装、工作服等可以说是无所不有，J.Crew公司关注的是所有人的需求。
当市场进入了因特网时代，J.Crew看到了新的销售途径——网上销售服装，于是又开始最先在网上进行服装销售。此举给那些工作忙碌的人们提供了方便，并为J.Crew开拓出了一个新的销售领域。J.Crew的网上销售，具有良好的信誉，所以赢得了众多的网上消费者。
坚持创新，不断地推出新产品，这种经营理念使J.Crew始终在服装业稳步而快速发展着。
市场环境瞬息万变，企业也总是在适应不断变化的市场需求中获得提升。这就要求每一个企业管理者，任何时候都不能安于现状，而必须要积极主动地去创新，从各个方面提高自己、完善自己。创新是每一个企业不断提升的动力，也是创立并保持竞争优势的灵魂。只有不断创新，才能在未来的发展道路上从容应对，领先一步。
