应用典范
英特尔（Intel，美国企业，主营半导体）
在2004年公布的世界500强企业排名中，英特尔位于第146位。
解释
塑造价值观是企业文化建设的重要内容，也是重要法则。它是指在企业文化建设中，首先要树立起与企业战略、目标和使命相一致的价值标准，让企业中每一人明白企业倡导的是什么，反对的又是什么。
价值观是企业文化核心层的内容，是企业文化建设的基础工作。价值观的成败，关系着企业文化整个系统建设的成败。
典型案例
英特尔在人力资源管理中最富特色的内容为：平等、纪律、建设性的对立、让数据说话。这也是英特尔企业文化中最重要的价值观点，历来为硅谷所津津乐道。
1.平等
“人人平等、事事从简”是除纪律以外英特尔在内部管理上的一大特色，任何事情不会因级别不同而有差别！英特尔的迟到签名制度，即使是高级主管也得照办。有一次，上班从不迟到的葛洛夫极为难得地迟到了一次，他同样也在上面签名，一点也没有特权。
还有一项很能表现英特尔平等精神的，就是在英特尔的办公室内只有隔间，完全没有私人办公室，每人都只能分配到小小的办公间；停车场也不会为任何人保留停车位，完全是随到随停。即使是葛洛夫，每天也得为找停车位而四处打转。
2.严格的纪律要求
英特尔从创立开始就非常强调“纪律”，处处都有清楚的规定。在英特尔，每天上班时间从早上八点整开始，八点零五分以后才来报到的同事，就要签名在“英雄榜”上，背负迟到的罪名，即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班时间仍是上午八点，雷打不动。
为确保每件事能够准时开始，像公司会议、报告、专案进度以及最重要的交货时间等，英特尔都对员工有准时的要求。英特尔特别重视团队合作，任何一个人不守时都会影响团队中其他成员，并对公司资源造成浪费，因此准时成为纪律要求的第一条规范。
3.建设性的对立
有时候英特尔公司内部的讨论可能太过直接，让外界不知情的企管人士都感到震惊，曾经就有一位知名的企管顾问说：“我真无法想象，你们怎么能这么公开地指责自己的公司，这在别的公司是绝对不可能发生的事。”但在英特尔，却是管理者学会管理的惟一方式。
这就是英特尔特别强调的建设性的对立。在英特尔大学还特地设立了这门课程。重点是在争议发生时，如何就事论事，而不牵涉到个人，甚至做人身攻击。这种管理理念，让英特尔有一种特别开放的企业文化，不会隐瞒问题，因此在问题发生时，就能找出症结所在，继而迅速解决。
4.让数据说话
英特尔企业文化的另一独到之处，就是“让数据说话”，在这里处处都会见到数字。
公司内大小事情都以数据来呈现：无论是销售结果、出货量、退货比率、生产层级、制程合格率……每个人都习惯制定数据化的目标，执行时也不忘衡量实际与目标的差距，如果发现两者相距越来越远，就要马上采取紧急行动，以纠正错误。
这种难能可贵的、开放自由的企业文化，使人人可以公开讨论任何困难或成就。提出问题的人并不会因此受到责难，或担心“秋后算账”，这样做反而可以使员工深入研究问题，并寻求到妥善的解决方案。
