应用典范
克莱斯勒（Daimler Chrysler，美国企业，主营汽车与零件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，克莱斯勒位于第7位。
解释
角色定位法则，指的是在团队管理中，要形成良好的团队协作，必须给每一个团队成员恰当的定位，让其担任适合的团队角色。
一个团队成员能够为团队创造价值，固然和他自身的能力有关系，但也和角色定位的适当性分不开，如果把一个人才放在不适合的岗位，他纵有天大的本事，也未必发挥得出来。角色定位，是团队管理者的重要工作。
典型案例
艾柯卡在进克莱斯勒的时候，随身带了他在福特公司的笔记本。本上记载了几百名福特高级负责人的简历。他发现克莱斯勒迫切需要第一流的财务管理人员时，艾柯卡立刻就想到了福特的那些人，他从笔记本上找到了杰勒德·格林沃尔德的名字。
格林沃尔德是那种能够分析问题，进而行动起来解决问题的天才企业家。艾柯卡见过他很多次，赏识他的才能。在福特时，艾柯卡曾派他到巴黎去接收里希埃公司，后来又派他到委内瑞拉福特分公司去。在这两项任务中格林沃尔德显示了真正的业务才能。他显然不只是一个算账的能手。
艾柯卡最终说服了格林沃尔德来到克莱斯勒工作，他需要格林沃尔德为克莱斯勒建立一套完善的财务管理制度。格林沃尔德不负艾柯卡的重托，很快使克莱斯勒的财务变得井然有序。不到两年，他就升任为克莱斯勒公司的第二把手。
格林沃尔德后来让史蒂夫·米勒代替他的工作。米勒在委内瑞拉时是格林沃尔德手下的主要财会人员。他后来成为克莱斯勒的主要财务负责人。在1980～1981年间，在克莱斯勒公司和几百家银行进行那些仿佛没完没了的谈判时，米勒的工作是绝对重要的。不论是他还是格林沃尔德都设法沉着、冷静地帮助克莱斯勒度过了那段混乱时期。
在艾柯卡的新团队里，哈尔·施佩利希是在艾柯卡到达克莱斯勒之前就在克莱斯勒工作的。他了解克莱斯勒的实际情况，非常清楚事情原本有多糟。
施佩利希就像一个先遣人员，只有他真正知道资产负债表上的关键问题所在。施佩利希是既富幻想，又讲实际的人。他懂得怎样利用现金记录，但是他不在小事上浪费时间。他能适当地容忍摆事实并加以研究，不过只能容忍到某一程度。接着他就说：“好吧！我们还在这里干吗？”于是他就动手做起来了。他是一个知道怎样办事的人。
艾柯卡很快就把施佩利希提升为负责生产计划的副总裁。不久，又提升他领导，并负责整个北美的业务。从一开始，格林沃尔德和施佩利希就是令人叹服的专家能手。但是艾柯卡知道两个人并不能形成坚实的团队，急需更多的助手。
艾柯卡想起了加尔·劳克斯。他在福特公司做过推销和销售两个方面的工作。“野马”汽车上市的时候，他是福特部的销售经理，他还担任过艾柯卡的林肯默寇利部的总经理。劳克斯后来离开福特去当达拉斯商会的会长，没有多少年，他又成为北卡罗来纳州经销“卡迪拉克”车的阿诺德·帕尔默公司的合伙人。艾柯卡所感兴趣的不只是劳克斯的经历，还有他的个性。他是那种人人喜欢同他一起出去，一起喝酒，对他讲知心话的人。艾柯卡相信在和经销商建立良好的关系方面，劳克斯会是一位杰出的人才。
劳克斯进入克莱斯勒后，公司与经销商之间不再充满谩骂和诘难，大家都开始倾听双方的话。劳克斯在这个岗位上作出了非常大的贡献，与此同时，艾柯卡还保留着他在北卡罗来纳州的业务，但后来劳克斯改变了主意，答应留下来待上两三年。
克莱斯勒生产的汽车质量总是达不到标准，这一问题令艾柯卡为之头痛。为了使已退休的汉斯，马赛厄斯在汽车质量方面帮克莱斯勒一把，艾柯卡把他鼓动起来，请他当克莱斯勒的技术顾问。马赛厄斯曾是福特的总工程师，后来又负责整个福特汽车公司的制造工作。他的专业就是质量控制，退休后，他进入克莱斯勒工作了两年，在改进克莱斯勒汽车的质量方面作了很多贡献。
另一个为克莱斯勒产品质量方面作出大贡献的人是乔治·巴茨。艾柯卡为他增设了一个独立的部门来检查质量。他是“钦定”的监视人员，也是艾柯卡在一切质量问题上的首席管理人员。1999年，贷款担保问题辩论到白热化阶段，从各方面降低成本仍然是克莱斯勒的当务之急，但是为了改进质量管理工作，艾柯卡批准马赛厄斯和巴茨关于各车间再进250人的建议，艾柯卡知道如果想使克莱斯勒振作起来，公司必须有高质量的产品，而在此之前要有一批质量管理方面的专业人才。
充分利用克莱斯勒原有的人才，也是艾柯卡重组团队工作的重点之一。史蒂夫·沙夫是克莱斯勒原来的人员，但多年被埋没在底层，直到艾柯卡来到后方给他挑了新的担子，他成为整个制造方面的主要负责人。
迪克·道赫是在通用公司和大众汽车公司工作之后进入克莱斯勒的，他为克莱斯勒继续从他那两个母公司那里引进了15名高级人员。至此，艾柯卡把他所了解的在福特公司销售、财务和采购部门的人才都请了过来，而在制造优质汽车方面，他找到了通用公司和大众汽车公司的最优秀人才。所以艾柯卡手下是新老结合，有生产线上的员工，而且还有退休人员，他们集中到一起，形成了无与伦比的互补型团队。
就是这样一支高效的强大团队，迅速把克莱斯勒的惨淡局面扭转过来。
