应用典范
英特尔（Intel，美国企业，主营半导体）
在2004年公布的世界500强企业排名中，英特尔位于第146位。
解释
协作沟通法则，指的是在团队管理中，强化团队成员之间的协作，加强团队成员之间的沟通，从而提升团队的作战能力。
优秀的团队来自于良好的团队协作和沟通，只有协作一致，沟通彻底，成员之间才能够很好地配合工作。实现团队协作，要求每一个团队成员有着共同的努力方向，共同解决困难，共享团队成果，并全力以赴地工作。
典型案例
仅用30年的时间就使自己名扬天下，英特尔算得上是相当成功的企业了。英特尔靠的是什么呢？其实，它很大程度上得益于其团结互助、高效沟通的团队协作精神。可以说，英特尔是硅谷百十家半导体厂家中最早开展团队建设的公司，这也使得它能在潮起潮落的全球计算机市场中始终能坚如磐石。
在英特尔有一句名言：“决策总在讨论之后。”
讨论总免不了要开会议，英特尔的“会议哲学”独特而精练。英特尔将会议分为“激荡型会议”与“程序型会议”两种，前者的主要目的是集思广益。凭借大家的脑力激荡得出最佳方案。与会者不分等级职务，畅所欲言，包括尖锐的诘难与疑虑，都会得到领导者的高度重视。后来，这种“激荡型会议”形成的开放性风气被英特尔推广到企业内部管理上，这就是英特尔的“建设性对立”管理，鼓励员工与领导、员工与员工、领导与领导之间做到一方直言不讳，一方广纳众议，防止“一言堂”出现，充分发挥了团队的协作精神。
