世界500强企业在成就自己的同时，也为人类社会作出了卓越的贡献。在过去几十年里，世界经济发生了翻天覆地的变化，人类文明突飞猛进地发展，在很大程度上就要归功于大企业。比如，大企业凭借技术和经济优势将科技转化为生产力，又推动科技的发展，才让飞机、电话、计算机、网络等这些前人视为梦想的东西走进寻常百姓的生活。
同时，以世界500强为代表的企业，也为我们留下了无数的管理知识和管理经验。虽然，我们不能否定管理学家们的重要作用，但企业在催生管理知识方面所起的作用，绝对不亚于管理学家。几乎所有的新管理，都滋生于企业实践，管理学家们总结之后，又到企业中去检验，然后再总结。管理知识指导了企业经营，同时，企业管理实践也推动着管理知识的更新和升级，企业家和管理学家形成了良好的互动关系。
把企业做进500强，已经是很多中国企业家的一个梦想。当然，并不是说世界500强企业里没有中国企业，但进入2004年世界500强的中国企业，大部分原来都不是真正意义上的企业，而只是国家的一个机构，比如中国电信、中国工商银行，这些企业是国有资产，其积累过程有着更多的行政因素，市场因素相对较少。真正值得企业家骄傲的是通过纯市场化的经营挺进500强行列。
要进入500强，就得学习500强企业的先进管理。中国曾经是世界一流的强国，但如今，我们却只能算一个学习者，在企业管理方面尤其无法例外。我们搞市场经济才二十多年，和西方国家一百多年的市场经济历史相比，还只能算刚刚起步。但学习者自有学习者的优势，我们可以直接学习西方国家经过一百多年来积累的经验。
向世界500强企业学习什么呢？在世界500强企业中，有的是抓住特殊机遇快速发展起来的，比如微软；有的则是经过上百年苦心经营平稳发展起来的，比如沃尔玛。无论是“跑”进500强的企业，还是“走”进500强的企业，能够进去，都有其成功之处。
我们认为，学习这些企业的管理法则，应该比学习一些高深的管理理论更有效：首先，这些管理法则是经过实践检验，证明行之有效的；其次，这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华，被证明具有通用性，是可以广泛推行的；再次，从实践中总结出来的管理法则，更容易被企业实践工作的管理者吸收。更为重要的是这些法则，都是以500强为代表的企业管理中的精髓。
为此，我们从世界500强企业里选取一些有代表性的企业，分析这些企业管理的精髓所在，并从浩如烟海的管理案例中梳理出具有广泛适用性的、放之四海而皆准的管理法则，供中国企业经营者和管理者使用。经过一年多时间的努力，终于形成了这部书稿，虽然可能存在挂一漏万，但作为我国第一本针对世界品牌企业的管理法则精选集，它肯定对我国的企业管理具有借鉴意义。本书共提出了136个管理法则，分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各方面。
在该书的编写过程中，有多位同志在为我们做了大量的基础工作，在此表示感谢，他们是：吴伦、邱庆路、刘先明、陈德勇、肖世进、罗艳、陈天保、王星钊、李翔、李旭、黄晓玲、刘本安、蔡谷华、胡晓、谭璇、朱维、陈明莉、李桃桃、谭乐乐、雷红梅、伍婕、周开志。
欢迎您对本书提出宝贵的意见和建议，我们的信箱qiuqingjian@163.com。
邱庆剑
