作为企业的领导者，很容易产生高高在上的感觉，通俗说就是“拿架子”。这是低调做领导的一大忌，也是领导者最常犯的毛病之一，它会使领导与下属之间永远隔着一条无法逾越的“天河”。作为一个领导者必须杜绝这种现象的发生。
实际工作中领导不要有架子
在实际工作中，领导者不要老想着自己是官而不肯放下架子，要知道，高高在上的神态总是令人讨厌的，更不会受到别人的尊敬，它只会为领导者的工作平添无数障碍。而放下官架子，在工作和交往中，以平等的态度与员工交流，则会使人有受到尊重的感觉。如果领导者可以将这样的交往与管理活动巧妙地结合在一起，下属便会乐于接受你的领导，并且乐于与你交朋友。这样，你的“权力范围”就会变成良好的“关系范围”，这才是一种最佳状态。
据一些报道反映，西方国家的一些大公司已经取消了经理、董事和其他高级管理人员的专用洗手间、专用餐厅，他们在工厂与工人们交谈、争论，有时也跪在地上和工人们一道摆弄有故障的机器。日本的企业更甚之，公司经理、董事长在工作时间同工人穿一样的工作服，一起干活。下班之后一起到酒吧喝酒聊天，到舞厅娱乐……总之他们都取消了自己的特权，放下了高高在上的指挥者的架子，破除了他们身上保留的“神秘”和“神”的幻想，以平等的身份，以“人”的形象走入“人间”，走近员工，与员工们亲密相处，从而激发了员工们的工作热情，打消他们长期对下压式的领导的逆反心理，使他们有了归属感、安全感、认同感，以轻松的心情投入工作，发挥出最大的积极性和创造力。
其实，对于地位比较高的人，一般人都会敬而远之，如果你再摆官架子，就会把别人从你身边赶走，这样一来，由于你已经被自己的行为孤立起来，你会发现工作难以开展，事业受挫，同时你会发现你的生活也不快乐，因为你已经没有什么朋友了。所以说，领导者要勇于放下“官架子”，与员工打成一片，建立朋友式的伙伴关系，这样，员工才敢把心里话告诉你。
有着“全球第一 CEO”之称的杰克·韦尔奇先生，在执掌美国通用电气公司（ GE）的近20年时间里创造了大量的商业典故，一直引领着全球商业和企业管理领域的发展。他是20世纪最伟大、最成功的企业家之一，同时也是一位善于放下“官架子”的老板，他经常与员工们“混”在一起，并乐在其中。他从一名技术员升到董事长，几乎在公司的任何一个部门都待过，但总能和员工保持非常融洽的关系。
有一次，杰克·韦尔奇在家里举办一个小型派对，不但邀请公司的高层领导，还有几名基层的员工也一起参加。为了带动派对气氛，他还让妻子准备卡拉 OK，要每个参加聚会的人都献上一首歌曲，很快大家都沉浸在香槟与音乐的欢乐之中。
正当大家玩得非常高兴的时候，几名基层员工提出要先回公司，韦尔奇感到很纳闷。原来，公司正在准备一批产品，按照正常工作时间根本无法完成，即使加班也未必能够按时交货。工人怕耽误交货的时间，只好利用周末的时间加班。
做事一向果断的韦尔奇，第二天立即召开会议，研究产品的生产计划安排。经过研究才发现，实际上确如员工所说，不可能在这么短时间内就将产品生产出来。他决定重新制订生产计划，并要求考虑工人的实际情况尽快提出一个解决方案。此外，他还特地去感谢几名基层员工的合理建议。
一次小小的聚会却让韦尔奇意外地发现问题，由此可知，公司的领导者与员工广泛接触，近距离地倾听他们的所思所想，是多么重要。所以，领导者在与下属相处的过程中，要平易近人，放下官架子，尽早消除由上下级关系所带来的紧张和不安，这样，才能听到员工真实的意见和建议，从而使工作氛围更加融洽、和谐、自然。
领导者要切实做到放下“官架子”，就要不以权压人，走出办公室，把自己置身于员工中；要做员工的知心朋友，从内心深处，视员工高于自己；要时刻把员工装在心窝里，员工有病，要用慈母般的爱去关心和呵护他们；员工有难事，要用满腔热情为他们排忧解难；员工有思想问题，要用挚友的真诚开导帮助。俗话说：只有送不到的暖，没有焐不热的心；只有想不到的事，没有讲不清的理。只要领导者对员工付出真爱，员工就会把你当做避风的港湾，他们的心自然就会在你那里靠岸，你也就赢得了他们的信赖。这样，领导者与员工之间的距离就近了，关系就顺了，你的工作也就容易展开了。
好领导要懂得谦虚
领导身居高位，如果以谦虚待人，以礼貌敬人，就会得到人才，得到拥护，自己的下属才会心甘情愿地为自己工作。
有位企业名人是教授的高中同学，学历只有高中毕业。教授说明他今天特别请来的这位嘉宾要用二十分钟来说明什么是“好的领导”。
企业家微笑地说，他本来可以用六个字就说完“什么是好的领导”。他语气停顿了一下：“但是怕教授和同学们说我在浑水摸鱼，因此必须把六个字讲成二十分钟，希望大家未来不要学我把领导复杂化了。在我四十年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于‘心’甘情愿，而非出于‘薪’甘情愿。虽然只差一个字，我却练习了四十年。
“要做到‘薪’甘情愿比较简单，有一套健全的管理制度就办得到，但要做到让别人‘心’甘情愿，就必须要让员工从心底接受你，所以我才认为，做好领导没有什么大道理，就是‘领导等于做人’这六个字而已。
“我把职场分成从什么都不懂、初级主管、中级主管、高级主管、老板五个阶段，为了把人做好，我不断在每一阶段练习一件事，因此总共要练习五件事，虽然只有五件事，但它们共花了我四十年的时间。
“在我自己刚毕业，什么都不会的时候，我练习的第一件事是：‘少不多是’，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，我只问自己要如何去完成而已，练习久了，就会感觉到自己正快速地成长。
“后来自己变成了初级主管，我练习的第二件事是：‘少说多听’，也就是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。
“当自己成为中级主管后，我练习的第三件事是：‘少我多你’，也就是多想到别人，少想到自己，凡事以别人的角度来想，练习久了，自然培养出更大的雅量。
“成为高级主管时，我练习的第四件事是：‘少旧多新’，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。
“最后当自己变成了老板，我练习的第五件事是：‘少会多读’，也就是要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己，促使自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。”
老教授最后向学生解说道，他今天之所以这么安排，主要目的是想让学生亲身感受一个简单的事实，若想将自己变成一位成功的领导者，那就先学好为人处世之道。
