日本的日产汽车公司，为了开发生产“SANI”新型汽车，花了巨额的研制费，又投巨资搞推销宣传，获得了巨大成功。
这一成功也使丰田公司万分激动，因为日产公司的多方面全方位的宣传在日本全国激起了人们对汽车的浓厚兴趣。这对丰田公司来说，日产公司的工作也为他们铺好了一条通向成功的康庄大道。
丰田公司借着人们对汽车着迷的热潮，在认真研究了“SANI”汽车的优缺点的基础上，以迅雷不及掩耳之势向市场推出了比“SANI”汽车性能更好的“卡露罗”汽车。
结果丰田公司获得了比日产公司更好的经济效益，不仅省下了一大笔营销费用，还抢占了日产汽车已经培育好的市场。
智慧分享
同类品牌竞争的时候，不一定非要正面交锋，斗个你死我活的，可以像丰田公司一样，先采取观望的态势，待对手推出产品，培育好市场之后，再趁隙进入，利用低价或是更好的产品，瓜分对手的部分市场。
这样的策略常用于新产品上市，它一方面可以利用竞争品牌观察市场反应，降低风险，另一方面可以利用对手培育好的市场，节省自己的产品研究和品牌营销费用。
