一次，曹操亲自率军去打仗。当时，正值小麦快成熟的季节，曹操骑在马背上望着金黄色的麦田，心情大好。
曹操骑在马上边走边琢磨着问题，突然间路旁的草丛里有几只野鸡从马头上飞过。毫无防备的马受到了惊吓，嘶叫着狂奔起来，带着曹操跑进了附近的麦田里。等到曹操勒住了惊马时，地里的麦子已经被踩倒了一大片。
看到眼前的一切，曹操连忙叫来执法官，认真地说：“今天，我的马破坏了庄稼。这违反了军纪，你按照军法给我治罪吧！”
执法官有些为难。按照曹操制定的军纪，破坏庄稼可是死罪。但曹操是主帅，军纪也是他制定的，这可怎么治罪呀？想了一会儿之后，执法官对曹操说：“依照古制，刑不上大夫，所以您不必领罪。”
曹操说：“这怎么能行呢？如果大夫以上的高官犯了罪都可以不治罪，那么法令还有什么用呢？何况，糟蹋了庄稼要治死罪，这条军令是我下的。如果我都不执行，那么今后如何让将士们执行呢？”
执法官迟疑了一下说：“丞相，您的马是因为受到了惊吓，所以才冲进了田地。这不是您故意要糟蹋庄稼的，所以……”
“不行！军令如山，不管是故意还是无意，如果大家违反了军纪，都找借口为自己开脱，那军令就成了摆设。每个人都得遵守军纪，我也不例外。”曹操反驳道。
执法官有些不知所措了，他想了半天说道：“您是全军的主帅，如果真的治罪，那么谁来指挥打仗呢？况且，朝廷需要丞相，百姓也需要您啊！”众将领听到执法官这样说道，也都纷纷上前哀求，请求曹操不要处罚自己。
见此情形，曹操沉思了一会儿说，说：“我是主帅，治死罪虽然有些不适宜，但我也是触犯了军纪，还是要按军令从事。现在，我就用头发来代替脑袋吧！”说完，便用宝剑割下了自己的一把头发。
曹操的一举一动被众将领看在眼里，他能够如此坚决地执行军令，不为自己开脱，这种以身作则的行为，显然是最好的“服众”武器。以身作则，本身就是一种强大的影响力，而以身作则的领导，通常也都有着强大的气场。在这种气场的作用下，下属也必将会踏实地服从命令，做事更加努力，让整个团队具备强大的执行力。
有人说，下属看到你的心动，就会明白你对他们的要求。的确，这就是气场的感染力。要让人跟着你转，你就必须能够吸引对方，并且比他们转得更快。领导者的声望是怎么来的？那就是敢为人先，激发下属的热情和活力。如果你的气场都是畏首畏尾，踌躇不前的，那么后面跟着你的那些人，也一定会精神不振。不能够以身作则，就无法带动整个团队严格地要求自己；自己的气场不够积极，就无法让周围的气场都变得积极活跃。别忘了，无论是积极的还是消极的气场，都有传染的作用。
气场最糟糕的领导莫过于这样：在台上说得唾沫横飞，讲得振振有词，拼命地为下属鼓劲儿。起初给人们的感觉是很有干劲，是一个有抱负能够带领团队向前冲的领导者，可接下来他们的行动却把自己“出卖”了。他们的行动与自己当初说得大相径庭，要求别人做的事情，自己从来没有身体力行的做过，可谓是说一套做一套。慢慢地，他们的气场就变了，带着一点虚伪的味道，让人骤生反感。
如果你渴望自己能够服众，树立领导的威望，那么你的内外气场就该是一致的。一定要严格地要求自己，起表率作用，这样才有鼓动性和号召力。更何况，己欲立而立人，己欲达而达人。只有自己愿意做的事，才能要求别人也去做；只有自己能够做到的事，才能要求别人也去做到。
艾森豪威尔是美国第３４任总统，这个和蔼可亲、笑容可掬的人，受到了全美国人民的爱戴，他外表憨厚，实际上却是大智若愚。
１９４４年，艾森豪威尔担任欧洲战区盟军的最高统帅，周旋在丘吉尔和罗斯福之间。后来，他巧妙地运用手腕让英军和美军结成联盟，组合了一支英勇的军团，最终打败了强敌，成为二战中最伟大的英雄。艾森豪威尔领导的百万大军，士气旺盛，作战勇猛，而这一切全在于他的秘诀——以身作则。
一次，在众人谈到领导统帅的问题时，艾森豪威尔拿了一根绳子放在桌上。他用手推绳子，绳子没有动；接着他用手拉绳子，绳子动了。他说：“领导就该如此，不能够推，而是首先要用自己的行动来拉动大家。”
他为人宽厚仁慈，处事公正严明，而且说话很幽默，时常用自嘲的方式来鼓舞他人。二战期间，他到前线视察，为了鼓舞士气便对官兵们演说。不巧，天下了大雨，讲完话的艾森豪威尔不小心摔了一跤，惹得官兵们大笑。这时候，身旁的指挥官扶起他，并对官兵的无礼嘲笑表示道歉。可是，艾森豪威尔并不生气，他小声地对指挥官说：“没什么，这一跤比刚才的演说更能鼓舞士气。”
二战后期，美军伤亡惨烈，当时血液供给不足，国家鼓励人们献血。这时候，艾森豪威尔没有多说什么“鼓励”的话，而是以以身作则来响应这一号召。一位士兵看到了他献血的情形，便走过去说：“将军，我多么希望能够输进您的血。”
还有一次，艾森豪威尔参加一个聚会。会中有六位贵宾被邀请演说，艾森豪威尔也是其中之一，只不过他被安排到最后。轮到他上台的时候，已经很晚了，听众们早已昏昏欲睡，没有心思听了。这时候，艾森豪威尔笑着说：“演说总得有个句号，我现在就来当这个句号吧！”他的演讲词是最短的，只有这两句话，可却赢得了最热烈的掌声。
领导者的声望和气场是什么样的？我想不必再解释，看到艾森豪威尔的言谈举止，你一定可以感受得到。领导的言传身教就是一个导向和示范，是无声无形的，却是最能够凝聚人心、化解矛盾、鼓舞士气、催人奋进的力量。要锻造你的影响力，集聚悦服众人的声望，就从以身作则开始吧！
