小传
年龄：61岁
籍贯：浙江萧山
教育背景：初中
公司：万向集团
总部：浙江杭州
主要行业：汽车零部件、金融、农业
行业地位：中国最大的汽车零部件制造商
鲁冠球是中国民营经济的常青树。从他1969年带领6位农民创办宁围公社农机厂至今已逾35年，而他的企业也已从几千元资产的小厂发展成中国最大的汽车零部件企业，年产值超过两百亿元。此外，鲁冠球也将企业适度多元化，在金融、农业等领域也有不小的投资。鲁冠球是第九、第十届全国人大代表。
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。初中毕业，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。1969年，鲁冠球接管“宁围公社农机修配厂”。1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成了154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完成。
鲁冠球从制度管理、质量意识和设备上三管齐下，狠抓质量，使“钱潮牌”万向节质量不断提高：1986年荣获全国企业管理优秀奖；1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中唯一的国优产品；企业于1990年晋升为国家一级企业，1992年被列为全国大型企业，还被评选为中国百家知名企业第43位，乡镇企业第一位。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。
鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场，他说：“单是会赚本国的钱，不算什么本领，有本领，就要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱。”
鲁冠球抓住质量、价格，以优质低价，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场，与外商打起了交道。鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出60多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、前西德、中国香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地，万向人在国际市场这个大“课堂”里，学会了如何提高服务意识和自身素质，同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟、在竞争中取胜，就必须让企业走出去，在国外设立自己的公司。设立海外公司的地点选择在美国。经过多方努力，1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门，为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。鲁冠球的汽配帝国在2004年再次扩张，去年6月通过参与重组长春君子兰集团成为上市公司“兰宝信息”的实际控制人，从而新增了30万套汽车保险杠的年产规模。目前鲁冠球的运作思路是以“万向集团”整合汽配资源，以“万向控股”整合金融资源，以“万向三农”整合农业资源。近年来鲁冠球在金融领域屡屡试水，2004年8月，万向集团作为第一大股东的浙商银行正式开业，从而使万向旗下的金融机构达到了6家。至今鲁冠球旗下控股或参股的上市公司已达7家，是“新财富500富人”中拥有最多上市公司的入围者。
展望未来，鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图：到2010年实现两个三级跳，由省前10位跻身于全国100强、世界1000强；由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。
在胡润2005年中国百富榜上，鲁冠球以80亿元的身价名列第七。
论发展
我们不是为了投资而投资，而是为了发展壮大自己，是要把资源优化配置好，只有这样企业才能持续稳定地向前发展。绝不是今天突然要扩大，就去做一个项目，是不断地按照我们自己的规律在运营。所以，我们的每一步对企业的发展都是决定性的。比如在农业投资上，我们失败过，我们总结是自己没有把握好。进入新世纪以后，我们开始以联合、兼并、收购的方式进行投资，在原来的基础上扩大，通过资本运作，把农业产业做大。在总体方针定下的前提之下，就由年轻人去运作，我是缺乏这方面的细胞的。农业不是第二主业，我们还会有第三、第四个系列，农业、工业、资源都可以做，会有十个集团，要一个一个做好。但是要逐步发展下去，关键看你有没有实力去运作。
我本人就是农民，要“致富思源”。现在国家的政策是工业反哺农业，农业的根本出路就是机械化大生产，要靠科技和政策，还需要大量的投资。而且我们看到农民不富起来，会危害到工业本身，它们是相关联的。这是大前提。不要以为民营企业就是为了赚钱，都是自私的。什么都不能一概而论。即使是先进分子也不是一辈子都先进。我们富了，为什么还要干？就是要为社会做贡献，说明我们的思想也在升华。
“一定要搞高科技，企业才有出路”的说法太片面了。对于一个社会来说，高科技产业是不可缺少的，因为高新技术可以推动社会进步；而传统产业也是必须要的，这是由中国的国情所决定的。
看看当前很多这方面的理论或信息，单独看都是非常有道理的，但是搞企业，头脑一定要冷静。企业的产业扩张要根据国情，同时需要结合本企业的实际情况。我现在一直在考虑如何把我们的企业办得更大更好，到底该走哪条路，我一直在不停地想。尤其是像万向已经发展到这一步，进入了国务院120家试点企业集团和520户全国重点企业，有了一定规模，对于将来的发展方向一定要慎重。在乡镇企业历史形成中，解决了一部分农业人员的生存、发展和富裕的问题，为社会作出了一定的贡献。乡镇企业以后的发展也只有真正做出成绩来，才会真正有地位。
论合作
关于市场建设问题，竞争的最好办法是联合，这样不仅能增强自己的实力，而且可以优化社会资源配置。在市场分割尤其是国际市场分割已成定局的今天，要想占有更大的市场，就要凭实力说话，谁的实力强，谁就有机会赢得市场。对于国内市场，我们的原则是哪里有市场就到哪里去办企业。
加入WTO后，汽车及汽车零部件企业不可避免地要受到影响、受到冲击，这是不利的方面，关键是我们如何抓住加入WTO的不利，经过努力使不利变为有利。国内整车厂家要生存，要面对全球汽车商涌入中国市场的现实，唯一的出路就是要集中精力加强整车厂实力，自行配套的零部件厂家一定要向社会分流。对于整车厂来说，它肯定逐步实现全球化采购。这样就为万向提供了发展的机会，我们可以以多种形式同这些零部件厂家合资或合作，结合它们成熟的技术、设备和我们的管理、机制，盘活存量，优化国有资产。把它们的技术和技术工人延伸到我们这里来，用我们的机制和管理渗透、改造它们。这样做的结果是多方共赢，我们和合作方的“赢”是不言而喻的；另外，就当地政府来说，也减轻了包袱，增加了税收，更重要的一点是解决了人员就业的难题，社会趋于安定。
万向在国际市场的做法总结起来有三条：一是收购同行；二是与通用、福特等国际一流的主机厂家联合；三是与国际大公司进行资本合作。万向在新的世纪要有大的作为，就一定要接轨国际跨国集团、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。以海外公司为依托，内外一体化用人，为人才创造国际化的流动空间。国内公司大批地派人出国，进行工作培训。万向在国外的18家公司，为集团人才国际化流动创造了条件。万向内部的员工，通过自我申报的形式，提出到国外公司工作的要求，经过一定程序的岗位考核，就可以到国外公司工作。与此同时，国外的员工也要到国内进行工作培训，了解中国的国情和万向的文化，熟悉集团的制造能力。
论经营
全球化既是一体化，同时又是一体化和本土化的矛盾统一体。一方面，全球化正在冲破传统的民族和国家的壁垒，被越来越多地接纳和遵守国际性的标准及规范；另一方面，各国又都在努力将国际标准与本国的传统相结合，使国际标准本土化。对此，万向的海外企业采取了“思考全球化，行动本土化”的经营战略。
万向倡导的本土化包括管理本土化、市场营销本土化及资本运作本土化。拿管理本土化来说，万向集团在海外的公司，全部按照国际通用的标准进行管理。公司财务账目、法律事务等，都由当地会计师事务所、律师事务所来承担，以求得到客户的信任，用最短的时间进入角色。万向国内的生产企业和海外公司，分别作为制造商和经销商，于1998年初通过了国际汽车行业最高标准QS9000体系认证。
2001年2月，万向美国公司尝试产权改革，设立经营者基金。在集团投入仍归集团所有的前提下规定，每年利润增长超过26.58%的部分划入经营者基金，归该公司经营者所有。同时规定，基金可以通过购买新股的方式，逐步转化为总额不超过40%的公司股权。“经营者基金”的设立，不是简单地明晰产权，更不是分配存量资产。“经营者基金”的运作，完全建立在创造增量资产的基础之上，可以称之为“激活智慧，分配未来”。企业经营管理成功与否，银行和股东的承认是判断标准。
以海外公司为依托，内外一体化用人，为人才创造国际化的流动空间。国内公司大批地派人出国，进行工作培训。万向在国外的18家公司，为集团人才国际化流动创造了条件。万向内部的员工，通过自我申报的形式，提出到国外公司工作的要求，经过一定程序的岗位考核，就可以到国外公司工作。与此同时，国外的员工也要到国内进行工作培训，了解中国的国情和万向的文化，熟悉集团的制造能力。
论人才
从2001年10月起，国家实施允许外资进入国内人才市场的开放政策。此举意味着人才“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的日子已经来临。如果国内企业不采取国际化的战略，不仅新的人才招聘不到，而且现有的人才也有面临跳槽的危险。
万向的人才国际化战略以海外公司为平台，逐步向国内辐射。海外公司从本土化入手，通过当地的银行、律师事务所、会计师事务所、媒体等多种渠道，聘用不同国籍，具有多国文化背景的各类优秀人才。例如，万向美国公司成立初期，很多人建议从国内派“子弟兵”出去。万向经过分析认为，虽然派“子弟兵”出去直接成本不高，但间接成本较高，尤其是机会成本。因为国内“子弟兵”还要过语言关、要过法律关、要过生活关，还要熟悉环境、结交朋友等等，要一两年以后才能独立工作，消耗了时间，更主要的是可能错过很多机会。万向选择了本土化招人，万向美国公司现有480名员工，国内派出的只有6人，其余的人员都是在美国当地招聘的。
论成功
什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你说我好，明天我一个大的失误，就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字，你能生存下来，稳固向前就是好。不管你做多少坏事，别人没抓住你，也是好。做企业千万不要超越自己的承受能力，不要做到心有余而力不足的地步。事实很残酷，胜者为王，败者为寇。成功了，他就是英雄，失败了，那当然是狗熊了。一个人、一个企业要成功，是建立在多少人失败的基础之上。所以，失败的不一定都是错，成功的并不一定都对。
我天天晚上做梦都在做汽车，但总觉得自己实力不够。万向搞汽车要有三个条件：一是一定要有技术靠山，二是企业要有资本，等我们有1000亿时，拿100亿去做，失败了也不影响企业。现在去搞，失败了，饭都没得吃；三是在国家允许、符合产业政策的条件下。我没有必要去硬碰，没有必要去冒更大的风险。但是如果有一天，我们不行了，我什么风险都会去冒！现在我不能讲我成功，也不能说我失败。要随着变化而变。天灾人祸也是风险，比如地震。竞争激烈也是风险，投资决策错了也是风险。有的投资大，控制不了的时候也会有风险。一个企业的成功要靠很多方面，而只要一件事做错就会失败了。困难天天有。你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿。
论财富
没有一个阶层是绝对的，党员里面也有叛徒，富人里面当然也会有恶人。人们讨论的所谓富人犯罪问题，实际上是富人恶的一个方面。但这更多应该由法律来解决，而不是泛泛地由道德来决定。一个泛化的富人犯罪论是有害的，也不存在解决方案。在我看来，贫富分化是一个局部和时间的问题，党的历史使命就是来解决这个问题。
在现阶段，无论是从地区也好阶层也好，更多的是一个学习和帮助的问题，穷人应该学习富人的勤劳、奋斗和敢冒风险的品质。很多人之所以在中国致富的浪潮里落下来，重要原因是缺少了这些品质中的一项或几项。而从地区上来说，更多的是富裕地区要帮助落后地区，重要的是帮助改变观念。但是富人就好像是稳定剂，比如在万向和我看得到的范围内，可能会有人钱比较少，但不会有人会因为贫富分化而冻饿。现在总的来说对富人的赞歌还是比较多。没有反面的声音会使富人忘乎所以。应该要有人为他们敲敲警钟，让他们不要太狂了。任何一个社会因素都是在达到平衡的状态下才会有最好的发展。
