小传
出生：1968年
籍贯：山西阳泉
学历：布法罗纽约州立大学硕士
职位：百度网络技术公司总裁
主要行业：搜索引擎
行业地位：全球最大的中文搜索引擎
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业—INFOSEEK任资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于INFOSEEK/GO。COM的搜索引擎中。GO。COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡；1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；让好主意有条件孵化；要容忍有创造性的混乱；要有福同享……”这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
1999年底，李彦宏回国与好友徐勇共同创建百度。接着，李彦宏开始回美国找钱，最后他顺利地融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。“百度”，2000年年初正式推出，开始为国内各网站提供搜索技术服务；2001年推出新的商业模式——搜索引擎排名，公司开始逐步盈利；根据最近的美国调查机构Alexa统计，“百度”已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位居第一。2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；2002年百度搜索引擎技术真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到网民的广泛认可。2005年8月5日，百度靠专业专注的本土化经营，拥有核心技术与绝对领先的市场优势，拥有全球最大中文搜索引擎平台，在美国纳斯达克创造了奇迹。百度于纳斯达克挂牌上市，其股价由发行价39美元最高冲至150美元。以上市当天股价计算，公司市值高达39.6亿美元，这不但刷新了中国公司在纳斯达克的股价记录，也创出美国股市五年来新上市公司首日涨幅之最。
在百度走过5年的时光中李彦宏面对不断的考验和冲击一直保持淡定、从容，随着资本不断增加、技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”；2005年12月3日，李彦宏被评为“2005十位聚人气企业家、十位最具价值经理人”。
在2005中国富豪榜上，李彦宏以43亿元的身价排名第七位。
论风格
每一个企业的做事风格在很大程度上和他的创始人的性格是一致的。准确地说是百度对自己的地位想得比较清楚，不太愿意跟人争什么，这也与当时的实力有关系。在每个人心中，都有一个Identity（身份）的问题。中国几千年的文化传统对我们有很多有益的影响。百度的定位就是中文搜索，正是由于对中国市场和用户的了解，并且始终坚持这种定位，百度才能获得成功。两年前，如果像其他的。COM一样去烧钱，很张扬地做各种事情，我认为会得不偿失。那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
当然即使现在，百度也不很张扬，这与分类搜索的技术行业有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用了以后觉得好会告诉其他的人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。
过去十年整个搜索引擎发展的历史，任何一个搜索引擎从它开始做到它变得非常受欢迎都不是因为它资金实力雄厚，都是因为它专注于做技术，专注于把用户体验提高。而当他们变得很受欢迎的时候，他们有钱了，开始多元化、进入门户领域或者做其他的事情，最后很多都失败。
我们竞争真正的优势在于专注。我认为这是我们真正能够在过去几年当中从无到有，从一个后来者变成一个领先者，以及我们今后保持自己这种领先地位，并且持续扩大自己的这个市场份额的真正优势所在。对于百度而言，最大的挑战是市场发展快慢、成长速度、容量大小的问题。而不是这些网站的一些行为。我认为表面的东西比较好学，但精髓的东西是没有人能够学得来的。
论管理
百度实行的是弹性工作制，我对企业的管理采取刚柔并济的方式。在公司员工方面，我认为我是幸运的。百度刚创业时，只有8名员工，当时除了我和徐勇是刚从国外回来的以外，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展中起了关键的作用。
近两年来，注意引进企业管理人才。否则只局限这几个人，那么大家的优点和缺点都是相同的。从外界引进的人才对规范的市场操作和扩大市场都有好处。这些人也成为公司的管理成员，对于公司的重大决定参与讨论决策。开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要。我发现刚进入百度的一些其他职业经理，在刚开始几次会议时，在发言前先要花几分钟时间说些冠冕堂皇的话，然后再阐述自己的观点。我告诉他们，这样做完全没必要，在百度你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
对于百度来说，笼统地讲我们很喜欢招聪明人，聪明不聪明要看怎么来定义，很多聪明人最后不成事，大家周围可能也有很多这样的例子，没有把自己真正擅长的用到点子上，但更精确地讲，我们要招真正适合做他的岗位的那些人，那些人比如在日常生活中显得并不聪明，但是我们需要他做那件事情时显示出的能力非常强，那就可以了，所以在这个意义上讲，我们要求是很过的。任何一个人来，我们对他的能力、他的敬业精神和创业激情、团队认可等方面都有很高的要求。
论财富
如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
其实我们这些人，我相信都不是什么贵族，以前是很一般的，没有从任何积累的环境中做起来的，所以也从来没有担心过如果钱没有的话会怎么办。尤其百度这样的公司就是通过融资做起来的，我也没投钱，所以我哪怕一块钱没有，照样该做什么做什么。
我自己并不是在追求那些不是一定要成为多富有的人，从来都不是这样子，无论是过去还是现在。我只是希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会作出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会作出贡献了，社会也会给予你同样的回报。我是一条喜欢风浪的鱼，只要我的目的地在前方，不管前方有多大的风浪，我都会游到最远的彼岸。
论创业
其实我从1996年开始，每年都回国来看一看，目的就是寻找机会。之所以在那之前没有回国创业，主要是我觉得当时国内的互联网市场不够成熟。1999年10月份，是咱们国家50周年大庆，我被邀请到天安门城楼去参加国庆观礼。就在那一年，我看到国内互联网已逐渐形成气候。在我印象中，那时应该有800万网民了，而且增长的速度很快，搜狐、新浪这些网站已经有了很高的知名度，我感觉到我的机会到了。我和搜狐、新浪的创业者有区别，我是做技术的，我想做的东西是靠技术来打天下，而不是靠市场、营销。当我看到这么多互联网的网站建起来，表面上很繁荣，背后依赖的技术却很薄弱时，我就认识到，对于我来说，一个很好的机会来临了。技术在创业成功中起决定性作用，对于我，它并不是一个普遍存在的真理。也许另外一个人，他在市场上比较厉害，像张朝阳。每个人都有他的长处。对于想创业的人来说，第一，要有独立思考的能力，要能够判断出你在什么方面比较擅长。第二，就是要专注，一旦看准了某件事情，就要坚持做下去。因为创业不是一个短时间的事，往往需要几年甚至更长的时间，而这个阶段因为是创业，是新的东西，具有不确定因素，有很多变化，你得在这个变化过程中有一定的抗风险能力，千万不要一遇到困难，就马上决定去做其他事情。
对于某些人来说，运气的成分比较大，但对于我来说不是。刚才我也讲了，我整个的创业过程可以说是做了很长时间的准备，一步一步，我是看到下一步才往前迈的。讲得更朴实一点，创业成功的规律是：机会对绝大多数人都是均等的，只是说看你抓不抓得住。人这一生应该有不止一次的机会，你第一次抓不住，还有第二次、第三次，假以时日，总有一个机会是你的，如果你是做了准备的话。
这恰好说明我不是靠机会，而是靠认真的计划。每一步都比较顺，那绝对不是机会能行的。到现在为止，我人生的每一步都是认真考虑过的。比如我放弃读博士学位，也是经过了充分的考虑的，当然了，这次考虑我比较困惑。那是我第一次独立地做决定，因为以前的决定都有很多先例可以参照，考什么大学好大家是有共识的，那我就去考北大；到了北大说好学生都出国，那么我也就出国，这些都没有什么好想的。但是到了国外读了一段书以后，其实大多数人还是照着博士学位这条路去走，但我意识到我真正的兴趣是在工业，我想去做一些比较实用的东西，这个时候就是比较痛苦的选择。是像大多数人一样走，还是遵从自己的兴趣？因为我还是更喜欢做工程师，因为我这个人的性格特点是比较讲求实际，这是一个工程师的性格，而不是一个科学家的性格。科学家研究“一加一”的问题，这在日常生活中看不到。我喜欢自己做的东西每天有数千万人在使用，这个感觉太好了。工作是我喜欢的东西，作为一个创业者，我的工作和生活是融在一起的。别人在休息的时候我在工作，但我从不觉得这是自己在牺牲什么。
在商业里我觉得不存在理想主义或者现实主义的什么流派，只有成功与失败。但是从创业的角度来讲，没有理想主义是不行的，虽然我非常讲究实际，可我也有很大的理想主义成分，有了这个成分，在遇到困难的时候，才能够支撑你坚定地相信自己做的东西会有前途。
一个公司的成功，很多时候需要环境的支持，但在美国，要想让人家认为技术人员也懂得商业运作是很困难的。回国创业，使我真正找到了自己的位置。这不仅是百度的成功，更是中国人的骄傲。那一刻我深深感到作为一个中国人的自豪。
论梦想
小时候我没有远大理想。到大学毕业后才思考自己做什么，做哪一行。毕业两三年后，觉得自己更适合在计算机领域发展。后来我就一直有一个梦想：希望有一天自己开发的技术能够改变很多人的生活，甚至改变世界。1997年夏天到硅谷之后，我发现有这种梦想的人在中国有很多，而其中有不少人就是他因为相信自己的梦想就自己创业了，并且取得了成功。这个给了我很大的激励。
1999年回国之前，我在美国的生活和工作应该是一般人所讲的“美国梦”的状态，所谓的美国梦，就是首先在那里上学，然后找到一份理想的工作，买了一辆不错的车、一所别墅，生一两个孩子，生活很舒适。
我真正的梦想并不是“美国梦”、不是舒适的生活，而是发挥自己技术方面的特长，用技术来改变人们的生活、改变世界。在美国创业应该也有机会，但是中国的机会更多，成功的几率更高一些。这是我当时的一个判断，现在看来是对的。另外，我在当时工作的公司从事搜索引擎，我认定只要我在，我一定要保证它拥有世界最优秀的搜索技术。但是后来我发现，一个技术要想被市场所接受，影响普通人的生活，不是一个纯技术问题。想真正实现自己的理想，只有你自己开公司，决策才能够自己来掌握，即使是最后做失败了我觉得也心甘情愿。
我从小就是一个很倔的人，我如果认准了什么事情，就会一直把它做下去。从20世纪80年代末期以来没有人看好搜索引擎技术，当时还叫做信息检索或者情报检索技术，这个技术计算机系的人是不研究的，而我当时正好学了点这方面的东西。从上大学的时候开始，逐渐培养了我对这个行业的一种感觉，很多时候别人没有意识到的东西我意识到了，别人觉得不重要的东西我觉得重要。
论文化
东、西方文明的最大影响分别在于：现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人思维的做法来处理。我有时候在想，所谓海归回国，都应该做到两件事：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。
百度精神，其实也是我们在创业过程当中逐渐总结出来的，我们一开始讲百度文化很像硅谷的创业型公司，比如上下班不用打卡，着装也很方便，我们有免费的早餐、咖啡等。但是后来经过几年的实践和总结，我们最后把它提炼成了两个词：一个叫做简单，一个叫做可依赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西，包括百度页面的风格也应该有这个感觉，百度的页面非常简洁。
作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说“好，我来做”，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。这的确是我很向往的一种公司文化，因为我原来在美国做工程师的时候，也很喜欢这种文化，我觉得能够这样。比如说跟公司里的创始人、董事长什么的，大家平等地一起去探讨一些问题，我如果不同意也可以直接说出来，是一种非常好的感觉。只有这样的文化和环境，才能充分发挥大家的创造性。我始终觉得我一个人能力再强也是有限的，只有有一个团队和一个很好的环境，让大家都能发挥出来他们的能力的时候，效果才会非常好。
我每次跟别人争论的时候，总是讲你如果往前看一段时间，你就会理解我的想法。而且我对自己的想法一直非常有信心，并且把这种信心传递给了别人，同时我相信少承诺重兑现，这都帮助我最后说服了别人。
我是个自己喜欢做决定的人，但并不表示不听取别人的意见。平时遇到分歧一般会这样处理，如果我认为对这件事情我更了解，那么就会按照我的判断；如果别人比我更了解，那就听他们的。我清楚自己什么方面不行，我只拍板我擅长做的。
