“要点提示”果断地行事，冷静地处理问题，积极完成任务并认真钻研业务知识，同时在工作过程中巧妙地让上司看到你在管理上的表现，你就一定会成为上司眼中的“重磅人才”。
业务能力
上司喜欢精明强干的人。如何让自己的业务能力在上司面前得以展现？请从以下几点做起：
1.做事要坚决果断
做事要坚决果断，让上司感受你雷厉风行的办事作风。许多人怕做错事情或者怕做不好，工作时显得畏首畏尾，不敢承担责任或随便发表意见，在自己非做不可的事情面前，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见。这种人注定是要被打入“冷宫”的，因为上司要的是有主见、能办事的下属。
2.处理问题要冷静
对待工作中出现的问题，冷静地进行处理，让上司感受你沉着冷静的一面。若想得到上司对自己的器重，必须让他相信自己，如果你办事够稳重，面对任何状况都能泰然处之，肯定能加深上司对自己的印象。
3.对待工作要积极主动
一旦上司给自己分配任务，接到工作后立刻动手，迅速、准确及时地完成它，相信上司一定会很满意，因为反应敏捷给人的印象会极为深刻；另外，在工作的过程中，不能消极等待，存在太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行；相反，你得主动预测工作中可能出现的问题，做好心理准备，想办法在问题爆发前把它解决掉。
4.认真钻研业务知识
每一个上司都希望自己的下属能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此必须具有丰富的知识，才能完成上司交给自己的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异，它需要的是实践经验；另外，如果让上司感觉到你总是能完成更多更重的任务，总是能很快掌握新的技能的话，相信你在他的心目中肯定会有一席之地。
领导能力
纸上谈兵的领导能力无法使人信服，上司需要的是有实际领导能力才能的人做自己的帮手。如果你在上司面前能够小露一手，展示一下这方面的能力，那么你就可能得到上司的重用。表现领导才能，可以从下面这几个方面做起：
1.自告奋勇带新人
每个指挥官都是从新兵做起的，先学会指挥少数人，慢慢积累经验才能当上高级指挥员。当有新员工进来时，可自告奋勇地带他，这样一来可以表现你的热忱及领导能力，二来自己也可以从中积累经验。
2.主动要求成为项目负责人
当与同事一起参加集体合作项目时，你可以主动向上司要求，让他把整个项目的指挥权交给你。这是反映你领导能力的大好时机，当然前提是你必须有信心、有能力来领导大家完成它。独立领导完成一个项目后，上司才可能让你负责更大的项目。
3.临时挑起上司的担子
当上司有事必须离开岗位一段时间时，如果合适的话，你可以要求临时代替上司的管理工作。其实这种情况在现代企业中很常见。俗话说“国不可一日无君”，在临时接任的日子里，如果你能把上司的事务办得井井有条，把下属安顿得井然有序。那么，有什么原因能让上级不赞赏你的领导才能呢？
【作为一个管理者，总会有承担责任和决策的风险。
如果想让上司注意到你的领导者气质，就必须在风险和职责的承担方面需要更大胆一些。不要做重复的转达，而是要把自己的分析和第一线的信息都告诉上司，这是表现出自己价值的好机会。打个最简单的比方，当客户向销售人员提出要求，你当然可以把这个要求直接“转发”上司，让他来作判断；但另一方面，你也未尝不可分析一下对方的目的，考虑答应或者不答应可能造成的后果，以及回复客户的办法，最后把你的判断和分析结果告诉上司，再让他作决定。】
4.主动要求更多的授权
在平时的工作中，技巧性地要求更多的授权，用以帮助自己的业务。因为管理会牵涉到很多人，所以通过掌握整个事件的管理权，能够提高自己跟人的沟通能力。与此同时，这也会给你的上司留下感性印象；你具备很强的大局控制力。
5.不要事事亲力亲为
无需每件事情都亲力亲为，可以分派一些给别人做，这样就形成了管理“层级”。
