决策是管理的心脏，一个成功的决策可以救活一个企业；相反，一个失败的决策有可能使企业走向衰落。可见，管理者所做的决策何其重要。故事中的寓意暗藏着管理者在做决策时应注意的事项，有则改之，无则加勉。
有一只小青蛙，决定靠自己的力量爬上一座高山。
主意打定后，它便全副武装，带上了吃的、喝的和用的开始向山顶进军，经历了不知道多少千辛万苦，度过了它也不知道有多长的时间，终于在某一天，小青蛙登上了它盼望已久的山顶。
小青蛙得意地向山下望去，从表面上看，是小青蛙在山顶俯瞰山下的美景，其实它是在欣赏着自己来之不易的成果。
但是，当小青蛙开始准备下山回家时，它才感觉有些后悔。因为小青蛙从山顶向下一看，立刻感觉到头晕目眩，始终没敢迈出下山的第一步。于是，它又回到山顶，一屁股坐在地上，号啕大哭起来。
恰好这时从山顶的上空飞来一只鹰，听到小青蛙的哭声便飞了过来，问道：“小朋友，你怎么了？”
小青蛙用手擦着眼泪垂头丧气地说：“我想下山，我要回家。”
老鹰一听笑了，胸有成竹地说：“这有什么难的，来，爬到我的背上，我背你飞回家。”
就这样，老鹰把小青蛙背着飞回了池塘。
回到池塘后，小青蛙一见到小伙伴们就讲述自己在天空中的经历，而且把这件事描述得绘声绘色，有板有眼，令其他青蛙们不得不相信这是一个事实。
就这样，小青蛙“飞天”的奇迹不胫而走，而且越传越神，说小青蛙已经学会了飞行的本领。
于是，小青蛙被奉为了“神蛙”。
此时小青蛙早已在吹捧声中有些忘乎所以，心想：“既然他们都说我是‘神蛙’，那我肯定就会飞。”
于是，在某一天，小青蛙又重新爬上了那座山的顶端，毫不犹豫地从上面跳了下去。
寓言点评：
小青蛙被披上“神蛙”的“圣衣”之后，它已经认不清自己，于是想重温一下飞在天上的感觉。
可是当“神蛙”摔到地面上变成“馅饼”的时候，小青蛙可能还不知道这是怎么回事。
管理启示：
纵观中国的历史，前人留下的经验数不胜数。《史记》、《资治通鉴》、《孙子兵法》等均记载着前人无穷的智慧，为后人留下许多的宝贵财富。
现代企业中的管理者们频频借鉴其中的精华用于管理中，也有很多人因此而取得了骄人的成绩。然而，这些并不能代表你个人的智慧。
古人云：“君子性非异，而善假于物也。”有的管理者，利用前人的智慧取得成绩后，便认为这是自己所具备的能力的话，就非常危险了！这样的人其实没有搞清楚“善假于物”和“性非异”的关系，把它们完全混淆在一起，认为自己就是天才，所以在不借鉴前人智慧的情况下，所做出的决策，同样认为是真理，并且坚持到底。如果此决策是正确的还好，一旦是错误的，难免会给企业带来无法弥补的损失，因为这个错误的决策已经被戴上了神圣的“帽子”，已经和真理混为一谈。
企业领导者贵有自知之明，吸收别人的长处，弥补自己的不足，勇于接受监督，其自身的人格魅力才会得到大的提升，所做的决策才会更客观。
作为企业的领导，尤其是高层领导，要有自知之明。不要人为地将自己膨66胀，这种膨胀会漫无边际，也不切实际的。这就要求领导者对自身的定位一定要做得准确，这样才有可能正确地指导下属的行动。
所以，做一个谦逊谨慎的领导是非常有必要的。如何去做呢？
1.要不断地学习。学无止境，无论你目前处于什么样的地位，学习是一个永恒的话题。善于学习的领导才能得以使自身的素质不断地提高。
2.要动手去实践。理论要和实践相结合，学以致用，这是千古不变的真理。多下基层考察，多关心一下员工的生活，多动手做一些事情，对于自身的领导风格会有极大的提升。
3.要经常自我反省。领导所做的决策有成功的，也有失败的。如果企业的领导者每天反省一下以前所做的决策，成功是因为什么，失败又是因为什么，今后再做决策时就有了目标，趋于成功，避免失败。
4.要能接受下属的监督。一个人的能力，归根到底是有限的，不可能事事都正确，而有些事情是“当局者迷，旁观者清”。受人监督，对自己有百利而无一害。
作为企业的领导，让下属监督自己的行为，似乎有很多人不能接受，也不愿接受，努力做到这一点，你的人格魅力就会得到大大的提升，所做的决策也会更加客观。
