正值隆冬，屋外寒风凛冽，天空中飘着鹅毛大雪，呼啸的寒风卷着雪花漫天飞舞，整个世界都被笼罩在冰天雪地之中。而屋内却温暖如春，因为屋里有一个大火炉，炉膛内有一团熊熊的火焰，烟囱伸出屋外，口内喷着浓烟，似乎在告诉人们，再冷的冬天我们都不怕。
炉火让屋内的主人根本感受不到冬天的存在。铁炉、煤炭和烟囱看到自己的主人无忧无虑地度过寒冷的冬天生活，心里别提有多高兴了，因为这一切都是它们3个带来的，这是它们劳动的成果，无论是谁都无法替代它们的功劳。
铁炉、煤炭和烟囱兴奋地拥抱在一起，为它们的胜利拥抱在一起，它们发誓，永远都一条心，齐心协力，这样才能更有把握战胜可怕的隆冬，才能让自己的主人在寒冷的季节里感到更加舒服。
有一天，煤炭信誓旦旦地对铁炉说：“铁炉大哥，以后我拼尽全力燃烧，这样我们可以获得更多的热量。”
铁炉低着头沉思了一会儿，把煤炭和烟囱全都召集到身边说：“我们想个办法，让我们所发出的热量能达到最大。”
煤炭和烟囱齐声对铁炉说：“你是我们的大哥，你说了算，我们全都按照你说的办。”
铁炉又想了一下，斩钉截铁地说：“好吧，你们听我的安排，首先为了保证热量集中，从我先做起，我把我身上所有的门都关住，这样热量就不会流失。烟囱兄弟，你有一半的身体在屋外，你是最容易流失热量的，今后你要把你的嘴巴闭上，使热量的流失减小到最低程度。煤炭兄弟，你在我的肚子里，是不会流失热量的，你的主要任务就是拼命地燃烧，增加热量。”
煤炭和烟囱听了铁炉的计划后，拍手称快，异口同声地说：“好，就照大哥说的办。”
从此，铁炉关上了身上所有的门；煤炭拼命地燃烧着自己的身体，烟囱把自己的嘴巴闭得严严实实，偶尔感到浓烟有些顶自己的喉咙，也强行忍了回去，生怕跑出去的烟会带走大量的热量。
然而，当它们实行这个办法以后，它们全都不同程度地感觉到好像有哪些地方不对劲。
煤炭不论怎样使劲，都有一种力不从心的感觉，而且觉得自己身上的火苗越来越弱。
铁炉和烟囱同时也感到身体越来越凉，它们大声对煤炭喊道：“你这个懒家伙，使劲儿烧啊！”
可是，煤炭委屈地说：“我是在使劲呀，可是我好像浑身没有力气，啊，我要不行了……”
话音未落，煤炭的最后一点火星也熄灭了。不一会儿，它们哥仨儿身体的温度变得和屋外的温度一模一样。
寓言点评：
铁炉、煤炭和烟囱，它们的出发点都是好的，但是所选的办法是绝对错误的。因为它们忽略了一个重要的问题，那就是空气中的氧气不断地被输入炉内而起到助燃的作用。更为错误的是没有一位对此错误的办法提出异议，而都是坚定不移地去执行。
管理启示：
我们都知道，一个企业的发展是离不开员工们的团队精神和团队内员工之间的相互协作。
然而，如果团队中的成员关系过于亲密，形成了“铁哥们”，他们的思想往往就会惊人的一致，这同“一个人”是没有区别的，也就失去了“团队”的意义。
即使是错误的决策，他们也会坚定不移地执行下去，所以说，没有不同声音的团队，依然是一个失败的团队。
一个有旺盛战斗力的团队，要求团队中领导与下属，下属之间都要保持着一段距离，也就是说，要留出一个沟通的渠道，在一个决策出台后，要允许有不同的声音，甚至是反面的意见，这样才会产生出民主而又科学的决策。如果要建立一个富有弹性而又有战斗力的团队，团队中的领导要做到以下3点：
1.绝不允许团队中帮派的产生。
如果在团队中形成了两个或几个帮派，而领导不闻不问的话，当在某一特定时刻，发生某一特定事件时，帮派之争便成为了团队最大的敌人，到那时，团队的凝聚力就会荡然无存，领导应该对此要特别留意，发现有此苗头，要毫不手软地解决，保证一个纯洁向上的团队是至关紧要的。
2.良好的沟通不等于与下属“打成一片”。
在一个团队中，领导和下属的沟通应是无处不在的，只有通过心与心的交流，领导才能获取有关下属更多的信息，进而制定团队内部建设的具体方案，使其更为行之有效。
我们需要的是良好的沟通，并不是要求领导与下属“称兄道弟”，这是两个完全不同的概念。领导与下属贴得太近，只能使自己的权威受到限制，对团队的战斗力和凝聚力毫无帮助。
3.要求下属团结一致，但不能不分彼此。
优秀的团队之所以优秀，主要的原因在于团队内部的成员能够齐心协力，有共同的目标，经常地互帮互助，不计较个人得失，以整体利益为重。
但如果下属达到了不分彼此的时候，其负面影响就会不断地扩大，会造成员工的思维呆板、没有活力、人云亦云的现象。
所以说，团队建设对于管理者来说，是个重要的话题，要讲求团结协作，又不能使员工关系过于紧密；要求上下一心，又不能亲如兄弟，这其中的奥妙真的是无穷无尽，管理者们不能不察。
