一台新买来的录音机，备受主人的喜爱。
主人每天都要给它清除身上的灰尘。这台录音机也非常高兴，它心想一定要好好报答主人对它的恩情，尽心尽力，让主人能从它这儿得到最大的享受。
可是，偏偏事与愿违。
录音机的录音和放音功能，必须需要磁带来配合，可是主人买来的一盒磁带好像专门和新录音机作对一样，第一次放音时，主人很高兴地坐在沙发上准备欣赏这支动人的乐曲，可是磁带那天不知为什么，总想打瞌睡，总是和录音机的节奏不相符，放出来的音乐不仅不动听，反而非常刺耳。
主人为此很不悦，重重地拍了一下新买来的录音机，此时录音机早已慌了神，它搞不清是不是自己的错误，当它看到磁带在墙角独自偷笑的情形后，心里一下明白了：原来是这个小子搞的鬼！
到了夜里，录音机生气地质问磁带：“你小子怎么专门给我拆台啊？”
磁带却调皮地一笑，说：“刚开始合作，总有一段不适应的时候，下次我尽力快点儿转。”
录音机这才满意地点了点头。
第二天，主人又想要欣赏音乐，他又一次打开了录音机，放入磁带，然后坐在沙发上等待。
这一次，磁带果然转的飞快，而且速度快得惊人，录音机根本无法跟上磁带的转速，出来的声音极为刺耳。
主人非常生气地重重拍了一下录音机，说：“花钱买了一个不中用的家伙，下次再这样，我只能把你当废品卖掉。”
录音机听到这话后，急出了一身冷汗。
主人离开后，录音机对着磁带大发雷霆之怒：“我看你是不想让我活了，为什么转得那么快？”
磁带委屈地说：“不是你让我转得越快越好吗？现在怎么又来怪我呀？”
录音机说：“谁让你转的那么快了？你懂不懂协作精神，你要是不懂可以问我，请你不要处处和我作对好不好？昨天你就和我作对，转得那么慢，让我在主人面前丢尽颜面，今天又转得这么快，让我措手不及，我和你前世有仇啊还是我上辈子欠你的？你说啊！”
磁带嬉皮笑脸地说：“我只是想和你开个玩笑嘛，你至于生这么大的气吗？”
录音机一听这话，更是气不打一处来，怒吼道：“这种事儿也能随便开玩笑吗？我要是真的被主人扔进垃圾堆里，你是不是就高兴了？你脑袋有没有毛病啊……”
蹲在一旁的小闹钟此时已经无法忍住它的笑声，因为它看到磁带的脸已经涨得通红，一直红到脖子根。
磁带恶狠狠地看了小闹钟一眼，小闹钟也发觉自己有些失态，转过头去滴滴答答地小声笑着。
又过了几天，主人闲着没事，看到了放在桌上的新录音机，还想再试一试。于是，他打开录音机的开关，放入磁带，此时录音机的心里特别紧张，生怕再出些什么意外，自己的命运将难以预料。
可是，让录音机没有想到的是，这次磁带的转速不快不慢，恰到好处，悠扬的音乐随着录音机有节奏的播放传出来，主人十分满意地闭上双眼，坐在沙发上欣赏着这段美妙的音乐。
录音机悬着的心终于落到肚里，心想：磁带只要不和我捣乱，我就放心了，看来上次的训斥还是很有效果的。
突然，令人意外的事情发生了，磁带使足全身的力气抵抗着录音机对它的转动而停滞不前，不管录音机如何用力，磁带仍然纹丝不动。录音机这下可真急了眼，使出吃奶的劲来转动磁带，最后把磁带的肠子给揪出一大截来。
磁带忍着剧痛仍然咬着牙坚持着，对录音机说：“我要和你同归于尽！”
事情变得越来越糟糕，磁带的肠子最后绕在录音机的磁头上，录音机越是使劲转，磁带的肠子绕得越紧，谁都无法动弹。
最后录音机也筋疲力尽，无法转动。
寓言点评：
新买的录音机，便三番五次地放出难听的音乐，虽然责任不在它，可是它的下场已经可以预料。
有可能磁带开始的确是想和录音机开个玩笑，也有可能是真的在和它较劲，但是录音机在处理这个矛盾时没有注意方式方法，最后造成两败俱伤的结果，真是得不偿失呀。
管理启示：
在管理中，领导是否会经常遇到和自己顶牛的员工？遇到这样的问题实在是领导们不愿看到的情况，可是在现实中又不得不面对。
现代管理学研究认为，教导和培育这样的员工最好不要出现问题便大加责备，或是当众斥责，这样做无益于员工身心健康的发展。
巧妙地处理会使复杂的问题简单化，使“烈马”变为“良驹”是企业领导培育员工必备的技能之一。
不随意斥责，并不等于不斥责，有些情况不得不斥责的时候，企业领导应遵循以下原则：
1.不要牵扯旧账，更不能无中生有。
2.领导在斥责员工时，不要把“陈芝麻烂谷子”统统抖出来，俗称“揭人伤疤”，是大忌。
通常，人最忌讳别人提起自己当年不光彩的事情。如果领导总是把员工过去的错误挂在嘴边，会引起员工的极度不满，而造成的结果是员工将产生强烈的抵触情绪，明知是自己的错误而坚决不改，而且还会变本加厉。
有的领导不仅爱提员工的“旧账”，还喜欢在责备员工时口无遮拦，兴头来了，便会“张冠李戴”，把张三的错误记成是李四的错误，胡乱地批评，这样做就更加不可取。
3.就事论事，不能一次斥责好几件事。
领导者在斥责员工时一定要明确自己为了什么事儿斥责员工，不要连带其他问题。
比如：员工因为工作不认真而遭到斥责，领导在批评他时，又说他上午迟到，又说他背后议论其他同事，还说他不注重仪表……
这样批评下来，不光是员工抓不住重点，可能最后领导也不知自己到底是因为什么原因要来批评这个员工。
所以说，哪里漏水就堵哪。这是一个原则，不要顾此失彼，失去斥责的效果。
4.斥责时，最好不要有第三者在场。
俗话说：“人活脸面树活皮”。
员工不愿意看到自己被上司批评的结果，所以就更不愿意被当众批评。因为员工认为被人斥责是很丢脸面的事，尤其是在每天都和自己相处的同事面前遭到批评，会认为从此以后在同事面前再也抬不起头来，今后的工作积极性将会遭到严重的打击而丧失自己的信心。
所以，领导在斥责下属时，最好不要有第三者在场。
能够达到批评教育的目的就可以，给他人保全一些面子对自己是有好处的。
5.不可带入个人情绪。
有些领导在斥责下属时容易情绪化，也就是说情绪冲动时，盲目地给员工下定义，这样做具有片面性，十分危险，员工会因此“破罐子破摔”，认为自己既然无药可救了，也就无需再用药。如果员工一旦产生了这样的念头，就很难再转变过来。
批评和斥责也是一门艺术，领导掌握和运用得好，可以使员工在个人成长道路上良性的发展，掌握和运用得不好，就会使自己和下属之间离心离德，员工很容易产生叛逆思想。所以，领导一定要掌握这门艺术。
