从古至今，识人和用人成了永恒的话题。有多少名人志士都在这方面总结有精辟的语录。然而，在现代企业的管理中，正确地识人和用人，依然成为了最大的难题，我们必须把它解决好，才能保证企业良性的发展。本章寓言通过蕴含着的识人和用人方法，以飨读者。
东海龙宫里，龙王正跪在地上，接听玉帝派来的钦差宣读圣旨。圣旨的大意是说，人间每年都有旱情，命东海龙王考察一下今年是否仍存在旱情，如果有，立即施雨。
龙王不敢怠慢，送走钦差后，立刻召集文武大臣们商议，最后决定派龟将军化作人形到民间考察，如发现哪里有旱情，即刻上报，不得有误。
龟将军接令后马上启程，第一站便来到了素有“人间天堂”之称的杭州，游遍了这里的美景后，记录下了西湖的水量。
第二站它又来到了素有“鱼米之乡”之称的洪湖，仍然是游历了一番美景之后，记下了洪湖的水量。
接着它又走访了太湖、洞庭湖、鄱阳湖、长江和珠江等地，都是同一个程序，游完美景，记下水量。
龟将军此时觉得人间实在是太美了，比在龙宫里好玩多了，真有点流连忘返了，可是它出来的时间已经不短，应该回去交差了，这才恋恋不舍地踏上了归程。
龟将军回到龙宫后，没做任何歇息，立刻找龙王上报考察结果。龙王翻开它的记录一看，全都符合标准，可以认定，今年人间没有出现旱情。
此时，龟将军凑到龙王跟前，低声说：“全靠大王的精心呵护，今年人间没有发生旱情，大王的恩泽遍布四海，实乃人间之幸，百姓之幸啊。”
听完这番话，龙王哈哈大笑，连连夸奖龟将军办事得力，立刻封龟将军为丞相。
从那以后，龙宫里少了一位龟将军，多了一位龟丞相。寓言点评：
“龟将军”在全国公费旅游了一大圈儿，本来是考察人间的旱情去的，可是它专挑水多的地方去，一点正经事儿没办，倒是大饱了眼福，回来后还连升三级，成了“龟丞相”，只能用一个“爽”字来形容。问题并不是全出在“龟将军”身上，龙王的失察，是难辞其咎的。
管理启示：
不可否认，很多企业中都存在着阳奉阴违的员工。这样的员工有着他们共同的手段，那就是善于给领导戴“高帽”，能把领导捧到云里雾里。
他们有着同一个目的，就是损公肥私，为了达到一己的私利，不惜损害公司的利益乃至信誉。
这样的员工如同蛀虫一样，在一天天、一月月、一年年地腐蚀着公司，随着时间的推移，公司将因他们而陷入困境。
这样的员工还有一个特点，都是“讲故事”的高手，无论是什么样的事情，他们都能编得天花乱坠，甚至是无中生有，他们的谎言能让人达到“如痴如醉”的境地。企业如果不清除这样的员工，发展中就会步履维艰。
那么，是什么样的土壤在滋生着这样的蛀虫呢？其中一个重要的原因就是他们的领导盲目听信其谎言的结果。
为什么领导会很容易受阳奉阴违的员工的蒙蔽呢？归根到底，此类领导者大多都有“以我为中心”的思想，喜欢标榜自己，爱慕虚荣，直至几顶大“帽子”压得他们忘乎所以。这样的领导在下属的吹捧面前，很容易失去他应有的判断力，因而对他们言听计从，此时他们已落入到“陷阱”之中，还欣欣然陶66醉在“马屁”当中。
企业要想健康地发展，就要求领导者要具备一双慧眼，发现阳奉阴违的员工，杜绝给自己戴上“高帽”，消除他们耍手腕的条件，促使企业逐步走向腾飞。
好大喜功的领导便是此类阳奉阴违的下属滋生的土壤。他们是互为依托的。企业中如果有这样的领导和这样的员工，实属不幸！
要做一个优秀的领导者，必须要具备一双慧眼，要能识人，撕开丑恶小人的嘴脸，揭穿他们的谎言，让其没有耍弄手段的环境，他们也就失去了生存的条件。如何才能做到这些呢，以下三点原则仅供参考：
1.用眼。不轻信下属的话，多观察，从下属平时的行动看，因为有时人的很小一点举动可以暴露出他的本性。这需要领导要具备一双敏锐的眼光，善于洞察一切“蛛丝马迹”。
2.用脑。把通过用眼观察到的信息，加以分析，给自己的下属做一个定位，什么是忠？什么是奸？什么是滑？这些都要事先在领导心里有一个标准，然后再把对员工的分析、打分、归类，做到心中有数，用来决定将什么样的任务分派给什么样的人。
3.多行动。自己给员工做定位，难免会受个人的主观思维影响。多从侧面了解，打听被考察员工的情况，多听听其他人的看法。这并不是对员工的不信任，相反，这是对员工负责的一种态度，同时也是对自己负责的一种行为，还有，这是对企业负责的一种手段，只要掌握住一定的火候，员工还是可以理解的。
一个企业的腾飞，离不开员工的努力，更离不开领导的指挥。所以，去伪存真，清除企业内的蛀虫，是当务之急的事情，不可不察！
