个人及公司简介
方毅聪，男，1981年出生于浙江省温州市。1999年保送浙江大学并进入混合班学习，2001年进入浙江大学竺可桢学院创新与创业管理强化班并担任班长，2003年保送浙江大学计算机学院硕士研究生。在校期间，先后担任浙大学生科协主席、亚太地区学生企业家精神协会创始人、浙江大学竺可桢学院校友会会长等。2005年10月在研究生在校期间创办了杭州每日科技有限公司并担任董事长兼总经理，研发“八项专利、世界首创”的手机数据备份的“无知觉解决方案”——“备备”（在手机充电的时候，把数据备份到充电器上去）。该公司先后获得著名投资人朱敏先生和龙旗控股的杜军红先生的天使投资资金。2006年又与他的团队共同创办了杭州华旦网络科技有限公司运营正版内容的分销平台——下蛋网（www 。xiadan 。com），学生时代的他是“浙江大学特优毕业生”、“浙江大学优秀共产党员”，现在他正努力成为一名出色的企业家。著名投资人朱敏对他的评价是“You摧re a great entrepreneur 。I摧m proud of you 。”
杭州每日科技有限公司，主营业务为电子产品生产和销售。现公司主打产品为“备备”多功能手机数据备份器，属世界首创的专利发明产品，该产品拥有国内外八项专利，多次在诸如英国CUE商业比赛、CCTV‐10我爱发明节目、浙江青春创业之星等等活动中获得大奖，QQ直播视频重点推荐金点子项目，2008年春节期间大年初二还在CC T V做了后续跟踪专访的节目。
“备备”开创和掌握了国内外手机大厂商都还未实现甚至没有注意到的手机数据硬件通信自动识别技术，具有划时代的意义。而且，“备备”不但能实现从硬件方式上自动识别和备份不同品牌型号手机的电话本数据，而且还能够按照原电话簿条目将备份好的数据完美回写到另外一部手机，不用担心型号，更不用担心品牌，省力、省时、省心！另外，它还兼有读卡器、U盘、备份器、充电器、备用电源（板）等功能，而且，还特别设计了手机绑定加密“备备”、网络智能自动升级、人性化回写模式等等特色功能，在手机配件行业里独树一帜，开辟了蓝色市场经济新领域。
公司现已与国内外手机厂商、采购商、贸易商、国包商、运营商、电视购物、礼品商、大型连锁手机卖场等等渠道客商建立了良好的合作关系。生产方面已经具备了大批量供货的产能，已有部分产品出口到美国、印度、加拿大、法国、英国、澳大利亚和新加坡等国家。
创始人兼公司C EO方毅聪被评为浙江省十佳创业之星，并获得2007年度青春创业大赛（钱江晚报、华夏银行、杭州市团委联合举办）第一名。“备备”被评为CC T V2007全国七大“金点子”之一。同年，业内最具权威的北斗手机网授予“备备”“2007年手机行业最具创新价值产品”称号。
博学且扎实的成长历程
浙江大学竺可桢学院混合班的学习和之后的科研工作，打下了方毅聪后来创业的坚实基础。混合班以培养学生创新精神和创新能力为核心，强化基础，优化知识能力结构，注重学生个性发展，使他打下了扎实的公共基础并强化了他的专业能力。大三，方毅聪师从浙江大学人工智能研究所的常务副所长、CAD&；；amp；CG国家重点实验室副主任董金祥教授，在学习专业课的同时，方毅聪又幸运地加入了AutoCAD开发小组，参与了部分科研工作。大三暑假，方毅聪被选派到了北京，在中国航天部加入“某实时操作系统平台技术研究”项目组，与来自全国各所优秀大学选拔出来的优秀人才一起研究和开发了某专用操作系统。次年暑假方毅聪又和项目组的同学们一道，前往北京参与当时在中国最大的软件项目“OSCAR数据库管理系统”的开发。研究生期间，方毅聪还和同学一起从事了“数字电视机顶盒中间件项目”和“智能仪表专家设计平台项目”的开发，在这许许多多的项目研究中，方毅聪的表现始终突出，同学和老师给了他极高的评价。
正是在创新与创业管理强化班的学习和研究，为方毅聪以后所做的事业打下了坚实的创业管理的基础。作为浙大本科英才教育的另一面旗帜——创新与创业管理强化班旨在“强化工科学生的经营管理能力，培养具有较高创新意识和创新技能的高科技产业经营管理创业型人才”。在这里有最好的老师来教授最好的课程，老师带领学生在学习课程的同时，通过学习案例、参加比赛和参与实践等各种方式来提升创新创业能力。期间，方毅聪担任了创新与创业管理强化班的班长，把来自全校文、理、工、农、医、管的各个专业的优秀人才团结到一起，凝聚在了一起，形成了强大的“头脑风暴”。方毅聪建立了完善的班级自我管理机制，这套机制为强化班后续6年的迅猛发展奠定了坚实的基础，在强化班的发展史中，他们一同发起的“二次创业”的革命号角，现在正在开花结果。
大量扎实有效的社会工作极大锻炼了方毅聪及其团队的运营能力。他担任学生干部的时间和他的学龄同长，从18岁入党转正开始方毅聪便先后担任所在三个支部的书记。在进入大学前就已经担任过了整整10年的班长，来浙大之后他先后担任了学生会学习部副部长、生活部部长、党支部副书记、创业团队负责人和强化班班长等一系列的职务。他曾被选为浙大第十五次团代会的代表、亚太地区学生企业家精神研讨会浙大竺院代表队的队长。同时他还是多次社会实践和青年志愿者活动的成员之一。在研究生期间，方毅聪继续担任党支部书记、亚太地区学生企业家精神协会浙江分会主席，并创办了浙大学生科协担任了科协的会长，成为Google Camp的资深顾问。毕业后方毅聪担任着金融班实验班班主任，浙江大学竺可桢学院同学会会长以及华星时代广场联合党支部书记。在校期间，方毅聪所带领的创业大赛团队获得了金奖，而且浙江大学的挑战杯创业比赛也是由方毅聪带领的团队主要负责承办。
国际化的交流和实践，开拓了方毅聪的视野，也奠定了他未来国际化运营的基础。除了课堂学习、管理实践，方毅聪还参加了不少交流活动。他曾经前后6次参加了在上海、香港、美国、新加坡等地举行的“亚太地区学生企业家精神研讨会”（ASES Summit）。在会上方毅聪和远道而来的各国名校的优秀学生、企业家和投资界的资深人士一起讨论、学习、生活，努力开拓国际视野并向国际同学充分展示了浙江大学学生的优秀品质。他还曾被选拔为第五届“海外杰青汇中华”项目的代表。
在浙江大学竺可桢学院混合班的学习和之后的科研工作中，方毅聪的管理、运营、交流、创新等各方面的能力都得到了显著的成长。
“望尘可及”的学习态度
小时候的方毅聪就是一个不肯服输、要强的孩子。有一段时间，方毅聪每天都起得很早去上课。妈妈感到很奇怪，学校上课是八点，平时方毅聪七点起床，家离学校也就十几分钟的路，时间绰绰有余。可是为什么最近孩子这么早就起床了呢？
妈妈百思不得其解，于是想了个办法。有一天妈妈给方毅聪做好了早餐就先去上班，等方毅聪吃完早饭去上课了，妈妈偷偷地跟在了方毅聪的身后，原来妈妈是假装去上班，然后杀了个“回马枪”。妈妈和方毅聪保持着一定的距离，观察着方毅聪，过了一会，只见方毅聪看到前方有人，就加快脚步超越对方，就这样不停地超越在他前面的人，很快地到了学校。可是方毅聪还是有些意犹未尽，他又在校园中去超越他人，就这样不停地超越。妈妈觉得很奇怪，到了晚上，妈妈问方毅聪，为什么要去赶超在你前面的人啊？方毅聪的回答令妈妈感到很惊讶，他说，前几天上课老师教我们了一个成语——望尘莫及，我想证明下，于是我每天一大早就去试试能不能超越在自己前面的人，可是我发现我每次都成功了，我觉得望尘莫及不对，应该叫望尘可及。稚嫩的言语中却透露出一种不服输的性格，从小方毅聪就尝到了不断超越他人的喜悦，在他眼里既然已经能望见前面人的尘土，那就一定能去超越他，这个观念至今都影响着他。
在2001年方毅聪被保送进入浙江大学竺可桢学院创新与创业管理强化班的时候，方毅聪迎来了他人生的一个难关，高中时候方毅聪的英语成绩即使放在全校来讲也是不错的，平时也能考个130来分，但当他进入这个班的时候，周围的同学都是以前高中里数一数二的，相比之下，方毅聪顿时感到自己和他们之间有了差距，这是一个竞争极其激烈的地方，每个人都是精挑细选过的，都是那么的优秀。方毅聪感觉自己的英语跟不上，但是他不甘心，于是他拼命地学英语，甚至有段时间放下其他的功课，把全部的精力都放在了学习英语上，结果导致了在期中考试考了人生唯一的一次不及格，数学只有58分。这对于方毅聪的打击是巨大的，他尝到了从高分跌到谷底的滋味，每次淘汰分数线都切在自己屁股后面，危机感时时存在。他曾经一度有退却的打算，但是坚韧的性格不容他放弃，他始终相信自己通过努力一定能够超越其他人，始终相信望尘可及。终于功夫不负有心人，方毅聪成功地战胜了自己，同时也成功地超越了他人。
然而没想到的是赚钱远比与学英语困难，最后把“备备”做到产业化整整用了两年，这一研发，就研发了两年，这是因为他们希望能“让大象在冰箱里边跳舞”。方毅聪给我们讲述了他和他的团队一起将“备备”开发出来的那段故事。
2005年，还在浙大读研二的方毅聪，常听说有同学手机丢了，通讯录也全没了。“我们几个凑在一起闲聊，闪过一个念头：能不能把通讯录备份在充电器里？”方毅聪回忆道。在研发“备备”之前，方毅聪和他的同学做了问卷，调查了2000人，结果显示：用数据线把手机通讯录备份到电脑上的，不到1%；70%的人有备份通讯录的需要；15%的人有急切备份的需要；但已做备份的人却不到3%。调查表明，有市场吗？有。有技术吗？有。有信心吗？有。好吧，那我们就做公司吧。于是说干就干，2005年，五个浙大的年轻人组成了一个公司，取名为“每日科技”，是取“每日生活，科技改变”的意思，大家共凑了近6万元。
硅谷中时常发生着的“两个大学生（或者是大学辍学生）拿着个奇形怪状的模型，然后以天价卖给大公司”的故事不断地激励着他们，方毅聪和团队成员成天琢磨着很快把这东西弄出来，两个星期之后出一个模型就可以拿到手机厂商那里卖个好价钱。方毅聪的第一个想法就是把这个方案卖给手机厂商，让这个功能成为手机配置的一部分，就像现在所有的手机都会配一个耳机一样。当时有一次很好的机会，本来可以融到一笔资金，但是方毅聪却不要。当时的方毅聪还是一名在校硕士研究生，他在一次去斯坦福大学交流的活动中认识了风险投资商朱敏，第一次见面聊起在做的“备备”，朱敏当即表示很喜欢这个项目。
而这时候，方毅聪还在构想他的第一桶金计划，卖方案赚一笔，再做别的。他觉得，那时候投钱对他来说根本没用，他还在想赚了第一笔钱后，怎么花呢。
可没想到的是这一搞就是两年多，而大家两年来的“成就”，就只是眼前这只“数据备备”。
“备备”充电器看似像男士剃须刀，但功能较特别——充电时，它可以为手机中的数据进行备份，并可传输至电脑保存；它还能“空中充电”，成为外出时的储备电源；还能当U盘用。
如果有人要借“备备”充电，你又担心自己的通讯录存储到别人手机上，只要设置一条密码，“备备”就能自动识别，不会把你的信息备份到别人的手机上，也不会把别人手机里的信息储存到“备备”上。
那么备备是一件什么样的东西，这么复杂需要这么多人做两年呢？
“我知道，增加任何一项复杂操作，就可能赶走90%的用户。”方毅聪说，因此他们在设计“备备”时，只设计了一个切换键，各种功能都是自动实现的，也不用安装任何软件和驱动程序。
“有人曾经把各个手机软件整合到一起安装在电脑上给运营商，赚了2000多万，能赚钱因为他们把各个手机的同步软件拼在一起。“让大象跳舞”很难，我们要压缩成本把所有手机的同步软件几个G大小要整合在几k的存储空间里边，就是‘让大象在冰箱里边跳舞’，这其中的难度可想而知。”
首先，“备备”这个东西肯定要能兼容各种品牌的手机，否则肯定不方便。各个手机的软件平台和数据同步方式差别很大，掌握跨平台手机同步技术的人员相当稀缺，直到我们掌握了几百款手机通讯模式的经验，并建立了手机通讯破解的一整套流程和工具，掌握了软件兼容的基本规律，才实现支持2005年后新出绝大部分手机。
其次，“备备”充电或者数据备份时，必须能被随时切断而不丢失数据。现行的M P3和U盘大都用专用芯片实现没有驱动的文件系统，公司产品用的是通用芯片，在连接电脑的时候要做到没有任何驱动，且要在数据通讯的过程当中随时切断不会出现文件破坏，相当有难度。
第三，“备备”的嵌入式系统要求存储空间必须要小，要在几K的空间内实现文件系统、程序、数据、软件，对编程的要求极高。以摩托罗拉为例，一个同步软件有几百兆，但是在嵌入式系统中要把这个软件缩小几十万倍才可以。
我们经常这样描述研发工作：“别人能让大象跳舞，很厉害，我们呢，要让大象在冰箱里边跳舞。”通过两年的攻克，我们建立了自己的文件系统，具有非常强的稳定性和紧密性。
第四，电源和数据处理芯片紧密贴在狭小的空间里边，对电磁屏蔽提出了非常高的要求？ ？
有一次，研发工程师徐进（现公司CTO）在经历两个多星期没日没夜的苦战后，失魂落魄地走到方毅聪的办公室，瘫坐在地上说：“老大，实在搞不出来了。”那可是一个关键性技术，如果不能攻克就无法继续。一盆冷水浇在方毅聪的心头，他也差点瘫坐在地上。但是没有办法，他是老大，他倒公司也得倒，他必须坚强！第二天，组织攻坚讨论、请教领域高手，每个技术细节大家研讨，一天不行就一个星期，一个星期不行就一个月，一点一点，他们终于一个个地突破了技术壁垒。
这个全世界都没有的东西在技术实现上的难度，就是朱敏先生口中的可能会吓跑创业者的“凶险”。如果知道这个东西要这么多的博士、硕士研发整整两年，方毅聪他们当时却步的可能性很大。从方案到样机，方毅聪和他的团队只用了半年的时间，但从样机到产品化，方毅聪花了一年半。这是创业中的一个铁律：T＝3t。
业务推广上也经常上上下下，本来谈得很好，但那边的人说，你做吧，做了后，估个成本价。他们估了后给对方，结果对方估得比方毅聪他们还要高，计划就这么搁置下来了。
“很多时候，我会觉得，‘哇，明天就会挣一百万’，或者刚开始想到什么i‐dea，‘哇，好酷啊’，然后就觉得两个礼拜可以把单子定下来。可是要真正落实，才发现现实总是很困难。”
这就是“up and dow n”，方毅聪几乎要不停地面对这些槛。
有时候忽然会有某个技术人员跑过来告诉他——“老大，怎么办？我做不出来了。”
“那也得挺住，尽管心里直冒汗——做了半年，做不出来了？得自己挺住，然后耐心地劝他好好做，帮着找原因。”至少他现在的心态，已经被磨炼得平和了许多。
当然还有其他许许多多问题，很多事情都得自己摸索。比如怎么建模型，怎么找厂商，怎么沟通客户。
把方案做成实物的过程是十分艰辛的。市场上有上千种手机，设计更是千差万别，“备备”如何能成为适用任意手机的产品？依靠5个人的力量，又如何收集到那么多的手机，用以测试“备备”？如何保证“备备”能够自动识别相配对的手机，确保用户隐私呢？
“我们到处搜罗不同的手机做测试。我的LG手机是第一个为测试‘献身’的。他们还怂恿我买了只新手机，结果马上就成了测试对象。”现今的财务总监张洁说，那时，只要身边的人一有新款手机，他们马上就会“扑”过去。
为低成本搜集更多手机，方毅聪还到淘宝网上买过不少旧手机：“做完测试，又重新在淘宝网上卖。”
方毅聪还让公司的工程师们去“贿赂”手机维修点的师傅，请师傅允许他们对各类手机进行“备备”的使用测试。有一次公司的一名技术人员去跟对方谈，带了条烟过去，可能是不太会送礼，当面递给了人家。人家自然不好意思，推说不抽。人家不抽怎么办呢？于是这位技术人员本该送给对方的烟硬是楞楞地给塞回了自己口袋。其中还有不少诸如此类的笑话，每每回忆起这些，方毅聪都会情不自禁地大笑起来，这些都是有趣的回忆啊。
将发明创造转化为生产力，当梦想照进现实，理想就必须落实在这些细微琐碎甚至令人尴尬的事情上。
在这漫长的两年中，普通人或许早已放弃，然而方毅聪注定不平凡，他依然贯彻着他的“望尘可及”，在他的心中依旧坚信他们明天就能做出“备备”来，两个星期过去了，他相信再过两个星期就能把产品做出来；两个月过去了，他又相信再过两个月就能把产品做出来，两个月没做出来，他就相信两年一定能做出“备备”来，方毅聪始终都不曾放弃过，他不断地鼓励自己的团队伙伴同时也包括他自己，正是因为他有这样常人所没有的毅力和他对他自己伙伴们的信任，才让他取得了成功。
或许挫折正是磨炼人的最好方式，如今，方毅聪的公司快速成长，“备备”已在浙北40余家手机店实现单卖上市。“我的公司从5个人发展到了现在的30多个人，已有7届‘创新创业管理强化班’的学弟学妹，在这里工作或实习过。”方毅聪说。美国加州最大的电子连锁卖场、35家超市已表示要货，东南亚和印度市场也已有了良好反馈。方毅聪对这个当时还没有名字（现在叫“备备”）的产品，也要求越来越高，好做，就要做成最好的，做到别人没办法做出来。
鱼骨头战略和压强理念
“鱼骨头”每个人应该都见过，都吃到过，但是可能大部分人在看了这个名称之后都会有种“丈二和尚摸不着头”的感觉。大家经常能吃到鱼骨头，但是谁又会去从鱼骨头中发现些什么道理呢？可是方毅聪却从这小小的鱼骨头中体会到了真理：试想下，如果一条鱼没有了骨头，没有了它中间的那条主心骨，只有鱼肉，那这条鱼会变成怎么样？我们是否还能认出这是一条鱼，而不是一坨肉泥呢？而相反的如果一条鱼只有骨头，没有肉，虽然从生物学角度来说，这条鱼没法存活了，但是当我们看到它的时候至少还能认出这是一条鱼的骨头。由此可知了解到一件事物的主轴，是多么的重要，方毅聪就敏锐地发现了这一点。于是他和他的团队们在做任何一件事的时候都会先把这件事的主轴先抽出来做好，这样他们就能够先确定他们要做的这件事的整个模型，事半功倍。其实这个道理是很明显的，但是在现实生活中，有许许多多的人都清楚这个道理，但总会不自觉地先去把“鱼肉”做出来，而忽略了最重要的“鱼骨头”，如果先把鱼肉做出了再去找鱼骨头，就会很茫然，结果很明显，就是事倍功半了。正因为有这么一种思想理念在，方毅聪和他的每日科技能够在和同类公司竞争的时候拥有优势。
鱼骨头战略后，方毅聪又提出了一个“压强”理念。把今天的小企业与大中型企业竞争的优势对比，对于任何一家刚成立的新公司，要想在相同的领域中战胜比它强大的大公司，就应该想办法把自己的劣势转变成自己特有的优势。方毅聪和他的每日科技就很好地做到了这一点。他们针对大中型企业做的项目比较多，不可能把自己的全部资金和资源都投入到一个项目中去的这一点，想到了利用“压强”的原理来争取属于自己的优势。其实这里面的原理很简单，我们打个比方：如果某大型企业有总资产1000万，而方毅聪的每日科技只有100万的资产，两者要竞争同一个项目，但是大型企业在投资这个项目的同时另外还要投资99个项目，而方毅聪和他的每日科技把所有的精力和心血都花在了这一个项目之上，那让我们来算一下，大型企业最后在这个项目上的投资是10万元，而方毅聪他们的每日科技可以在这个项目上的投入是100万，这样一比较，尽管大型企业综合实力强，或其他各方面都要优于每日科技，但是经过分析，在这个项目上容易取得成功的不是大企业，而是实力相对弱小的每日科技。这与物理上面的压强原理是一样的，决定压强大小的因素有两个，分别是压力和面积，压力再大，但是如果面积也相应变大，那么结果压强还是不会变大。方毅聪正是利用了这一点，才使得他们的每日科技能够在竞争激烈的商场上赢得一席之地。可以这样说，正是有了方毅聪对市场的准确预知和分析以及对时局的把握，才有了每日科技的今天，才有了他现在的成功。
“自恋、自量、质量”的做人原则
方毅聪的博客取名为“自恋堂”，很多人看了之后会感到很奇怪，什么不好取，偏要取个“自恋”？其实这也是有其中原因的。方毅聪认为作为一个领导是不太会有人去批评、鼓励他的，更多的是需要领导者去批评和鼓励自己的团队成员。领导者会有其不平凡处，但领导者依旧只是一个普普通通的人，他也需要在他做错事的时候有人能给他指出来，也希望在他做得好的时候，有人能鼓励他，这样才能使领导者始终都能走在正确的道路上。批评与鼓励对普通人而言是很寻常的一件事，但作为一名领导者想要得到却是很难的。因此，方毅聪认为既然别人无法鼓励和批评自己，那么就进行自我批评和自我鼓励吧，自恋对于一个优秀的领导者是必不可少的，这也就是“自恋堂”的由来。另外，方毅聪在他的自恋堂中给自己定下了三个要求，分别是自恋、自量、质量。自恋，在一定程度上可以看成自信，它可以比作成汽车里面的发动机，它是我们为人处世的动力来源，它可以激烈我们坚持做下去；自量，指的是需要经常的自我剖析、自我觉醒，懂得适当克制约束自己，它好比是汽车的刹车片，可以时刻提醒自己不能太过自恋；质量，指的是做任何事情都需要做到保质保量，要把品质提高，争取做到最好，质量相当于汽车的主骨架，也就是最重要的东西，是保证汽车在高速行驶中不会散架的重要元素。这三个要求始终贯穿着方毅聪的事业和生活，也是他成功的重要因素之一。
天降大任，必先苦其心志
天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，方毅聪的创业历程是艰苦的，是常人难以忍受的。他曾经讲过一个关于“洗个冷水澡”的故事：方毅聪来自温州，与千万个温州家庭一样，家里人都是做生意的，“但我不是家族企业‘富二代’”。但方毅聪的家庭并不是很富裕，他不能像那些“富二代”那样依靠家里的资金以及关系网来实现他的想法。一开始，方毅聪和他的团队的想法只是希望能够将“备备”这个想法以“卖点子”的方式推销给手机商，“捞一票”就全身而退：做出一个能储备手机数据的设计方案，然后申请专利，再卖给企业，以后自己和自己的团队只需要坐收专利使用费就能够轻易地成为“百万富翁”了。这对于没有雄厚资金实力的学生团队来说，或许也是最好的出路。
“当时以为，这个事在两周内就能实现。”方毅聪说，拿着方案，他和他的团队跑到许多手机厂商处推荐。可是结果并不如预料中的那样容易，厂商基本上都认为他们的方案很好，很有前景，但是想要把这个方案变成可以上市的产品以及培育该产品市场的过程实在太漫长，没有一家厂商愿意做第一个去“洗冷水澡”的人。
大家都知道一个道理，第一个进去澡堂洗澡的人，拧开水龙头，出来的先会是冷水，难免会被冲到一点冷水。但等别人洗一会再进去，那肯定是热水了。大部分的厂商都说，要不等别人做了，市场成熟了，我们再跟进再合作。
显然，这个原本以为一定能成功的方案变得“有价无市”，方毅聪意识到，没有人会愿意先去洗这个“冷水澡”，那么这个“冷水澡”就必须得由自己人先进去“洗”。
还有一次，方毅聪和他的团队去波导公司推销，本来双方都已经确定要合作，当时方毅聪感觉到自己一下子成了“百万富翁”，波导每年生产1000万台手机，每台手机上都装他们生产的“备备”。然而几天后，波导公司估算的成本要比方毅聪他们团队估算的还要高，很遗憾，成本太高，于是，到了最后老总点头那步了，合作就被无限期拖延了。当时的方毅聪还涉世未深，不知道大公司的潜规则就是“钱规则”？创业就是这样，你会经常在某瞬间成为“百万”富翁，同样的也可能会在一瞬间又成为“穷光蛋”。
在2007年底至2008年初的时候，就在公司铆足了劲准备冲上坡的时候，被一个滚石砸了个眼冒金星，险些滚落悬崖。
方毅聪碰到了一个投资人，那是本地的一个老板，在看到可备份数据的手机充电器“备备”之后，主动跑到了方毅聪的办公室，要求跟他们合作。那时候，“备备”的销量正处于稳步上升中，并发展了相当一部分的代理商，前景很好。老板也很有诚意，连续三天找方毅聪和他们的团队谈，并提出不需要方毅聪和他的每日科技投入任何资金，只需以技术入股，而老板负责全部资金、制造和销售，双方股权各半成立一家销售公司，并由新公司支付研发费用。这是一个相当诱人的机会，方毅聪当然不会放过，于是他们和那位本地老板就开始了合作。
可是一个月后，就出现问题了，双方在合作的第一个月投入了2万块钱广告费，直接收益才8千多。其实这在新产品投入市场初期是再正常不过的了。然而习惯于传统工业品经营的那位老板拿出计算器按了按，减一减，发现“大亏”！于是麻烦就来了，对方在传统行业有了自己的成功经营之道，但是传统行业的成功经验却成了他进入新兴行业经营的障碍。
合作就好比两个人结婚，两边都是好人，都很喜欢对方，于是闪电结婚，但是在闪电结婚后的第一周就发现大家其实根本就过不到一块儿去。而且原本股权结构对半分的不合理也为“离婚”埋下了致命的炸弹，这就好比现代社会的婚姻，两个人是平等的，那么谁都不服谁、谁说了也不算数，谁也不能“休”掉谁。
而谁首先提出“离婚”就意味着另一方将会有巨额的索赔，于是乎想办法如何让对方先提出就成了2007年底到2008年年中双方每天思考的主题了。
发现问题时，双方都已经为新公司投入了数十万人民币，此外还有大量的时间、人力、物力等等。
那位投资人希望的结果是：双方解除合作后，收回自己所有的投入，这样就可以全身而退，就不会有任何损失。但这也意味着所有的损失都得由方毅聪他们承担，他们当然不肯答应了，就这样双方僵持了很长一段时间。然而耗时越长，损失也就越大。
这段时间，投资人拒绝继续投入，公司供应商又被拖欠账款，代理商被拒绝支持，甚至员工工资被降到800块钱，各方面的矛盾接踵而来，让人头痛不已。为了处理与代理商的矛盾，方毅聪他们还凑了一笔货款支付给理应得到补偿的代理商。为这个事情，投资人还跟他们打了两场官司。
这段日子非常艰难，方毅聪和他的团队一方面要应付方方面面的投诉、起诉、争执，另一方面还要维持公司运行，继续做研发、销售。那时候方毅聪每天晚上回家都看两集枟汉武大帝枠来放松和勉励自己——那时汉武帝受制于人，满腔抱负无法施展，只好组建以卫青为首的御林军，借狩猎之名行军操练，丰满自己的军事实力。也就有一句流行的话，那叫“苦练内功”。
方毅聪他们努力“苦练内功”，“苦练”的那段日子，方毅聪和他的团队还开发出了现在销售火爆的“备备”二代产品，并且做了一系列知识产权预案，防止出现知识产权方面的纠纷，为今后可能出现的问题打了预备针。
这一场持续半年的纠纷并没有打垮这家新兴的公司。亏得当初的合作合同还是缜密的，在强大的智囊团帮助下，方毅聪的团队仔细研究了原先订立的合同，取得投资人“几个月没有实质经营”的证据——根据合同，他应该如数追加投资给共同成立的公司，但他几个月来拒绝追加。这意味着，他违反了合同，违反时间越长，他面临的索赔也会越多。过了一段日子，双方终于心平气和坐在一起谈判，彼此都作了一些妥协后，双方正式决定“离婚”。这次“闪电结婚”带给双方巨大的经济损失，而对于正处在扩张期的方毅聪团队来说，在时间、人力、财力和精神上的所带来的创伤是无法弥补的。直到现在，回想这些事情，方毅聪依然不觉得那个投资人是个“坏人”。他只是比较较真，严格执行在他熟悉的领域里所信奉的那一套经营之道而已。可是问题是，跟不合适的人“结婚”，可能比跟坏人“结婚”更痛苦、更耗时、更折腾。
创业总会碰到问题，方毅聪很庆幸自己能在创业初期碰到这些问题，而不是在三年五年后，因为大人摔倒比小孩摔得更疼，更难爬起来。
方毅聪和他的每日科技却在逆境中磨砺成长。“经过这么一折腾，你们的成功概率大大提高了！”风险投资商朱敏的信心不光在嘴上，当即主动追加了一笔投资，数额不大，但却是雪中送炭。
这件事情让方毅聪明白，千万要注意合同上每一个字，当双方有争议的时候，任何一个字都显得那么重要。
同时，方毅聪也重新思考了投资者与创业者的关系：投资者不是公益组织、不是政府补贴、不是失业救济金，投资是彻头彻尾的资本主义，赚钱是他们至高无上的唯一目的；创业者不管理想多么远大，都要通过创造金钱这种财富来实现他的目标。任何一种投资方式和合作形式，最关键的要把两者利益结合在一起，风险也捆绑在一起。
借用枟泰坦尼克号枠里Jack对准备跳海的Rose表白：“我看你不敢跳，瞧那冰冷冰冷的海水？ ？你根本不知道它有多么冷，它顷刻间会把你变成冰人？ ？我看你不敢跳，You jump，I jump！（你跳我也跳！）”创业者们，千万别忽悠投资者，最怕的是说好一起跳，结果对方跳了你没跳！反之，创业者接受投资的时候，也得让投资者能真正下水一起畅游冰海。这是方毅聪结合了他自身的经验给我们的一个警示。
每日科技和18创富
方毅聪曾经说过“18创富是枟每日商报枠的，我的产品‘备备’是每日科技的，我们每日都在‘每日’里辛劳，所以我们注定是有缘分的。”
有人曾经问方毅聪，他印象最深的媒体是什么？他笑说：“档次最高的是CC T V，效果最猛的是18创富。”
“备备”和18创富的结缘，就是从那次很“猛”的效果里出来的。
每日科技的小邵找到18创富，是因为“老大”方毅聪在他身上“不节制”地增加销售压力后，纯粹一次尝试性的营销。但是令小邵眉开眼笑、方毅聪大感意外的是，接连几天里，想直接购买“备备”、想做代理、想投资、想合作的18创富读者“大把大把”地和他们联系上了。更可喜的事，在销售火红的岁月里，方毅聪还找到了投资合伙人。
每日科技，每天都在变化和进步。
最近，方毅聪和自己的每日科技已经开始从一个硬件制造商，开始向一个软件提供商，甚至服务提供商过渡了。
“经过一年多的运作，‘备备’已经成功售出数万个了，‘无知觉备份’这个概念也开始逐渐被大家所了解和认同。我们在开发出第二代“备备”之后，还进行了一系列的动作。”方毅聪说。
方毅聪的“一系列动作”在他参加创业邦DEM O China 2008项目秀的时候，秀了出来：“新一代的‘备备’会在里面做1G的内存，可以拿来当 U盘用了。这一代产品的主要模式将会做到手机的标配，我们跟很多手机厂商已经联系，今年我们已经成功把成本控制在手机厂商可以接受的程度，现在正在进行合作。”
据了解，“备备”的第三代产品是一个手机号码导入打印机，即把新旧手机同时插在机器上，按一个键，旧手机里的号码就会导入到新手机里面，同时还可以按照需求打印成纸质通讯录，以后大家在车站、码头、机场充电的时候可能就会多一项提示你是否要打印电话号码的服务了。“这个模式也是我们从卖产品到后面卖给手机厂商的一个解决方案，专项于做一项服务。”方毅聪说。
还有第四代产品，这是一个无线解决方案，现在已经和一家签订了协议，可以内置它的1000万台手机里面，会每个月提示，你这个月有没有备份电话号码，只要按一下Y，就自动备份好了。
短短一年多，“备备”已经推出了四代产品，并且都已经开花结果。也许就像大家在说的一样：这是一个快时代，这是一个年轻人的时代。
浙江大学国际创新研究院高级项目经理叶胜枝曾点评了方毅聪和他团队的创业：“众所周知，创业越早吸引投资越难。当公司规模已经比较成熟，已经到了赢利阶段的时候，它就离风险投资商的目的IPO 比较接近了。方毅聪很幸运，当公司还在起步阶段的时候，就遇到了朱敏和杜军红这两位天使投资人。
方毅聪能够吸引到天使投资的原因主要有两个，一是方毅聪的个人能力，据了解，方毅聪在读书阶段就非常优秀，他的领导力和个人魅力被朱、杜看重。此外，就是团队的创新能力，在投资看来创新力主要分为技术创新和商业模式创新，方毅聪的项目拥有8项国家专利，在技术创新上有很大的优势。
可过了天使阶段之后，风险投资商除了以上两点之外，将会更看重创业项目的市场空间等方面的内容，比如在投资商注资之后，这个项目将会获得多大的发展，在承担回报方面能有多大作为？
因此，在企业处于起步阶段，资金比较困难的时候，我们给方毅聪他们的建议是，企业现在的运营必须突破，比如在销售上，能在某个区域做出区域亮点，这些都能成为吸引风投的关键。
9月份，方毅聪参加了DEM O China，这个被媒体称为“闭门的高端对话”活动上，国内最顶尖的风险投资商、经过全国层层选拔的创业项目方和国内外媒体都纷纷聚集。方毅聪的项目最终获得了全国第二名的成绩，他也当选为2008年中国创新之星，并且得到了多家风险投资商的关注。
现在几乎每个星期都有风险投资商和方毅聪接触，钱是他需要的，但钱不再是唯一的考量，对方能给公司带来怎么样的增值服务，将有怎么样的经营理念是方毅聪他们最看重的。
同时方毅聪和他的每日科技也引起了媒体的广泛关注。一系列的荣誉和利好消息接踵而至，各地约稿、采访、讲座不断。但方毅聪始终告诉自己：“虽然姓方，但是不能做方仲永”，成功的路还很长，要冷静地面对荣誉。真正地创造利税和社会价值才是杭州每日科技所要追求的目标。方毅聪的创业感言是“创业每天都面临各种变数，但是真的很好玩”。另外，方毅聪始终保持着他对创业提出的“三八”原则——8岁的心态、18岁的精力、80岁的成就。方毅聪能够做到在创业的时候怀着8岁儿童那般纯洁无邪的，充满好奇心的心态；能始终保持着18岁年轻人最朝气蓬勃时候的精力；最终能够获得80岁时候的巨大成就。
很多人问方毅聪公司生产什么，他的第一个回答始终是“H appiness”。他和他团队一起奋斗，不论挫折和顺利，都能非常开心。攻克难题时的笑声，那种很放肆的大笑，时常响彻方毅聪的公司。方毅聪曾经说过：“我们后面的路还很长，我们会一直努力地走下去。学过概率的我们知道，多努力一点，我们成功的概率就会高那么一点点，所以我们很努力？ ？”
（本篇采访、初撰李佳）
专家点评——创业商数剖析
“在创业过程中所体现出来的开放能力、思维能力、创新能力和创造能力，它还包括：情商、智商、搜商、逆商，还有诸如：责任、意志、沟通、敬业等基本品格和能力。”——创业商数的核心标准
陈局长说：“方毅聪是浙大的高材生，良好的教育背景为他创业奠定了扎实的基础，其产品手机‘备备’是高科技产品，这是典型的大学生利用专业知识创新创业的案例，在创业过程中也是经历了一波三折的历程，值得总结一下。”
姜总说：“一般来说，名校的高材生读书成绩好，智商高，但往往情商、逆商、创商较低，但方毅聪和他的每日科技却表现出良好的创业素质，有几点比较突出：创造能力；坚韧的毅力和务实精神；注重细节。”
创造能力
不仅是“备备”属于创新型产品，获了8项国内外专利，方毅聪和他的每日科技团队还在短短一年多时间里连续研发出在“备备”里面含1G的内存，可以拿来当U盘用的第二代产品，手机号码导入打印机的第三代产品，无线解决方案的第四代产品。
在经营理念上方毅聪创新了“鱼骨头战略和压强理念”、和“自恋，自量，质量”的做人原则。
这是智慧和扎实的专业知识在创业中的很好运用。
坚韧的毅力和务实精神
一开始，方毅聪和他的团队的想法只是希望能够将“备备”（数据设计方案和专利）通过“卖点子”的形式推销给手机商，就能够成为“百万富翁”，然后全身而退。“当时以为，这个事在两周内就能实现。”结果没有一家厂商愿意做第一个去“洗冷水澡”的人。
为了把这个方案变成可以上市的产品以及培育该产品市场，他们走过了漫长而艰辛的道路。两周变成了两年，与投资者合作失败，产品上市反响不大，日子非常艰难，方毅聪和他的团队一方面要应付资金紧张，员工工资一降再降，供应商账款一拖再拖，代理商的矛盾，原合作方的起诉、争执和官司，另一方面还要维持公司运行，继续做研发新一代产品，拓展市场。
在创业的过程中充分体现了方毅聪和他团队的坚韧毅力和务实精神，天降大任于斯人也，苦其心志，需劳其筋骨，饿其体肤？ ？ ？
注重细节
每日科技与一位老板合作因对公司发展的经营理念不同发生了纠纷，对方要求巨额索赔，结果弄得起诉、打了半年的官司。亏得当初的合作合同文字还是缜密的，根据合同是对方违反了合同，公司终于有惊无险地挺过来了。
方毅聪的故事说明了他们十分注意细节，十分注意合同上每一个字，因当双方有争议的时候，任何一个字都显得那么重要。
颁奖词
努力多一点，成功近一点。方毅聪，一个出生于普通家庭的孩子，通过自己的不断努力，创造了属于他和他的团队的辉煌。博学扎实的理论基础培育了他抗风雨的良好素质，“望尘可及”态度和勇于创新的精神是他前进的动力，政府的支持社会的关注使他乘风破浪。
