登陆注册
6552800000008

第8章 学会做一个感恩的人

“原文”

我有功于人不可念,而过则不可不念;人有恩于我不可忘,而怨则不可不忘。

“译文”

自己虽然帮助过人,也不要常常挂在嘴上、记在心头,但若做了对不起别人的事却不可不经常反省;反之,如果别人曾经对你有过恩惠却不可轻易忘怀,别人做了对不起你的事则不可不立刻忘掉。

“评析”

在生活中我们难免会遇到帮助别人和被别人帮助的时候,得到了别人的帮助心怀感激之心是很常见的,但是如果帮助了别人心中常常想得到回报,如果做了对不起人家的事情又常常找很多理由来为自己解脱,如果别人得罪了自己就寻机报复,人际关系就不和谐了,世界就不太平了。这些都是我们大家常犯的毛病,因此,我们要提倡受恩报恩和不记怨仇的风尚。

这一风尚对于企业管理者同样重要。企业不是忠烈祠,管理者不是皇帝,员工不是臣民,员工对企业、对老板没有持续效忠的义务。但是,企业需要员工的持续贡献。这就需要企业管理者在团队建设和团队领导中具有更高的智慧。高明的管理者,懂得“为而弗恃”,不居功,不自傲,而是把业绩归于他手下的团队。这并不会导致自己的利益受损。示人以谦逊的姿态,可以让员工更加积极地为企业努力。这就是“夫唯弗居,是以不去”的管理哲学。

成功的管理者首先是一个懂得自我修养的人,他具备了一个管理者所应有的良好的气质。他应该为人清廉、忠诚于事业、处事公道、对下谦虚,尤其是中国的管理者,必须要能获得良好的名声以及世人的肯定。一个只懂得追求名利、不守本分、贪得无厌、不知道吸取失败的教训、不顾别人的利益的管理者即使能一时获得权力,但必然也会恶名昭彰,为世人所唾弃。

员工是企业最重要的合作伙伴,已经成为越来越多的优秀企业及其管理者的共识。他们开始了解到,对待员工的态度可以直接影响到企业产出。如果没有了员工的忠诚,企业可能在短期内能够生存,但不可能发展壮大,更不必说基业常青了。因此,优秀的管理者会时刻对员工保持感恩之心,对员工尊重、信任,为员工营造良好的工作氛围。

世界头号零售企业沃尔玛造就成功企业的十条准则之一,就是“感谢员工对公司所作的贡献”。在他们看来:“一张支票和一份股票往往可以买来员工的忠诚,但每个人都希望被别人感谢,尤其是当我们做了一些引以为豪的事情。一句真诚合适的表扬,所起的作用往往是别的东西无法替代的,而且完全免费。”

有许多企业都在提倡感恩之心,要求员工对公司进行感恩。仔细想想,其实这种感恩应该是双向的。一个企业能够从小到大、从弱到强,与全体员工的努力是分不开的。如果没有员工的参与,再好再大的企业要想继续发展都只能归于空谈。所以企业也要学会感恩,学会对员工说“谢谢”。

杭州桦桐家私有限公司老板李国飞得知员工身患绝症的时候,为员工付清了所有治疗费,不惜投入巨资挽救员工生命,也正是感恩于员工的具体表现。当别人问他:“你一个私营企业老板,有必要为一个打工仔付出那么多吗?”李国飞道出了自己的心声:“他们是企业最宝贵的财富,为公司发展立下了汗马功劳。”显而易见,私营企业家李国飞并不是把自己看成企业的主宰,而是认为,是员工们的汗马功劳促成了企业的发展壮大,因而把员工视为促进企业兴旺发达的基础。

美国零售巨头山姆·沃尔顿在总结自己的成功秘诀时说:“和帮助过我的人一起分享成功是我成功的秘诀。”山姆·沃尔顿认为,与所有员工伙伴共享利润是以合作伙伴的方式对待他们。公司和经理通过这种方式,改变了与员工伙伴之间的雇佣关系,使得这些员工伙伴在与供应商、顾客和经理的互动关系中开始变得像合作伙伴。而合作伙伴是被赋予权力的一类人,所以员工会觉得自己也被赋予了权力,从而以更加认真和积极的态度来看待自己肩上的责任。

对管理者来讲,不居功的同时要做到主动承担责任,这是感恩员工的更高境界。在中国有个奇怪的现象:功劳常常给上级,过错常常归下属。这是两千年封建社会等级制度影响下产生的不健康思想。对于智慧的管理者来说,有时候承担过错反而是树立权威的机会。在工作中,善于将过错揽到自己头上,而不是诿过于下属,是赢得尊重、巩固地位的最好方式。

§§第二章 打造团队,管理者制胜法宝

《菜根谭》提出了具体的处世谋略:第一,处世要不即不离,方圆得体,浑厚温和,以柔克刚;第二处人要宽严得宜;第三,事上要敬谨,待下要宽仁第四,处事要做到身在局中,心在局外。“以和为贵”与“协调管理”的中庸性格,是直接关系到自我的生命归宿与社会生存的极其重要的命题。有德行的管理者善于与人和睦相处,善于协调人际关系“一念慈祥,可以酝酿两间和气;寸心洁白,可以昭垂百代清芬”。“和”指的是协调、和谐统一的行事规范,使组织内部具有极强的凝聚力,增强了对外竞争的实力。

同类推荐
  • 当代英美组织领导力发展:理论与实践

    当代英美组织领导力发展:理论与实践

    与引进的关于“领导力发展”的西方学术著作和教科书不同,本书是中国学者立足本土文化情境、采用跨文化视野系统研究西方组织领导力发展的第一部专著。本书“如其所是”回答英美语境下“组织领导力发展是什么”和“怎样发展组织领导力”两个关键问题,同时提出汉语世界第一个组织领导力发展理论框架——它为宝钢集团、中兴通讯等跨国企业所认同,具有十分显著的实践价值。
  • 留住权利

    留住权利

    本书汇集了世界上最成功的40多个不败经理人的经验和成功的理念。在这个职业经理人频繁下课的时代,该书为那些想成为不败职业人的人提供了30个不败规则。该书从不败的事业之路,不败的个性和不败的管理风格这三个方面出发,论述了不败职业经理人所应具备的素质以及在事业上一帆风顺的诀窍。本书深入浅出、通俗易懂,是那些想获得权力并保住权力的人士的必读之作。
  • 没有如果,只讲结果:打造不找借口的一流执行者

    没有如果,只讲结果:打造不找借口的一流执行者

    任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是最有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是最重要的。
  • 经营管理必备

    经营管理必备

    本书荟萃了成功大师的成功理,论企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
  • 决定成就的66条营销警示

    决定成就的66条营销警示

    本书从营销人员经常遇到的66个问题入手,分析了目前营销人员遇到的一些实际问题。
热门推荐
  • 神奇宝贝之精灵射手

    神奇宝贝之精灵射手

    一位少年因为偶然穿越到了神奇宝贝世界,与意外救起的小火猴一起冒险。他为成为神奇宝贝大师。而奋斗他收服了很多神奇宝贝并且与邪恶势力进行斗争,他能胜利吗?他能回到地球吗?
  • 雷霆后传

    雷霆后传

    故事发生在奥尔特星云战役十年后,由未来科技“星际之门”的出现引发宇宙前所未有的危机。威胁人类的不再是不同国家阵营之间“过家家”一样的小打小闹,而是来自平行宇宙的一切可能,这是一场没有正义的战争。渴望驾着战舰纵横沙场的少年运输舰驾驶员李瑞克,在错综复杂的群体博弈、科技产物离奇的背景下,能否挑战未知,闯出威名于乱世……
  • 亏欠一世

    亏欠一世

    她是骄傲的小公主,他是全城有名的花花大少。十七岁她爱他爱得遍体鳞伤,十八岁绝望得弃城而逃。二十二岁她回归,自以为可以坦然面对他与别的女人比肩的画面,却不想一回来就陷入再度纠缠。[小小的剧透一点点]“周一一,全世界只有我宋远宁有资格拥有你,你逃不开我”“可是我不想爱你了”……“宋远宁,我为周一一感到不值,这些年来你绝对是她遇到的最大的劫”
  • tfboys之爱你的心在痛

    tfboys之爱你的心在痛

    恩,这个是tfboys的小说,希望大家喜欢,加雪儿qq:3241491837,也可以叫我雨辰。。
  • 吐槽无限:我是大总裁

    吐槽无限:我是大总裁

    吕棕彩本是一名刚毕业的待业青年,资深宅女爱好小说和动漫。凭生最不爱看的小说类型——总裁文,没有之一!可她偏偏穿了,穿进一篇典型总裁文里,但她不是平凡白莲女主,她是位大总裁!一个被男主毁婚抛弃,就活不下去的‘女强人’……呵,男人,你成功引起了我的注意!
  • 天使症

    天使症

    幼时,幸染天使症的妹妹,踏上再生之旅,寻找真正的“父亲”,眼看着妹妹离开的哥哥却无能为力,若干年后哥哥长成,妹妹却从未在他的心里消失,当他再次看见那道光芒闪烁时,醒悟了自己的使命。
  • 逆道修天

    逆道修天

    这是一个以强者为尊的世界,一切都以实力讲话,你不想被人踩,那你就要把别人踩在脚下,既然天道无情,那我就走自己的道,踏出自己的天,从此我命由我不由天
  • 青春狂想录之理想国

    青春狂想录之理想国

    以一种审视的想法重新回忆我们的青春。我不会给你上帝视角。但我会尽力告诉你们想探明的事物。
  • 青春期性健康教育

    青春期性健康教育

    本书分性生物篇、性生理篇、性心理篇、性教育篇、性专家答疑篇。
  • 玫瑰女孩

    玫瑰女孩

    她本应平凡一生,然得天帝怜爱,让她带着玫瑰香味转世,她本应就此认命,可她那一身的玫瑰花香却让她走向更远的世界。他本是受万人追捧的歌王,他本是一人风流倜傥的花花公子。那一抹淡淡的玫瑰花香却改写了两人的命运。是悲、是喜、是痛、是欢?