在回答招聘人员提出的问题时，不要急躁，更不要气馁。遇到情景设置型问题，要调动创造性思维机制，紧急构思、灵活应答，然后再有条不紊地说出来，这样才会给招聘人员留下良好的印象。
在面对各家单位招聘人员时，有的人反应敏捷、措辞准确、侃侃而谈，娴熟地进行自我推销；而有的人则对答迟钝、怯于开口，只是用“规矩”的、“哑巴”式的推销等待着用人单位的注意和挑选。在说话水平正被越来越多的用人单位所看重的今天，两者的优劣便显得一清二楚。以下几点可供应聘者参考：
1.答话要表现出沉着
年轻人都有一种羞怯感，在特定的场合，由于某种原因，羞于启齿是很正常的。然而进入招聘的口试阶段，则应当努力克服羞怯心理。事实上，在才能和智慧不相上下的人群中，你具有充分的信心、拥有更高的热情，机遇和成功则在更大程度上属于你。
有一位22岁的英国年轻人，尽管他有一张名牌大学——英国伯明翰大学新闻专业的文凭，但在竞争激烈的人才市场上却四处碰壁。为了求职，这位年轻人几乎跑遍了全英国。一天，他走进世界著名大报——《泰晤士报》的编辑部。
他鼓足勇气，十分恭敬地问招聘主管：“请问，你们需要编辑吗？”
对方看了看这位外表平常的年轻人，说：“不需要。”
他接着又问：“那需要记者吗？”
对方回答：“也不需要。”
年轻人没有气馁：“那么，你们需要排版工或校对吗？”
对方已经不耐烦了，说：“都不需要。”
年轻人微微一笑，从包里掏出一块制作精美的告示牌交给对方，说：“那你们肯定需要这块告示牌。”
对方接过来一看，只见上面写着：“额满，暂不招聘。”
他的举动出乎招聘者的意料，招聘主管被这个年轻人真诚又聪慧的求职行为所打动，破例对他进行了全面考核。结果，他幸运地被报社录用了，并被安排到与他的才华相适应的外勤部门。事实证明，报社没有看错人。
20年后，他在这家英国王牌大报的职位是总编。这个人就是森蒙——一位资深且具有良好人格魅力的报业人士。
当然，森蒙的成功不可照搬，但是他沉着热情的精神可以学习。在求职中，我们不要急躁，更不要气馁。
2.重视情境设置型题目
情境设置型题目是活题，这类题目特别重要，回答的时间相对也长一些。应试者如果了解一下以往招聘口试中这类情境设置型题目，会对应试有好处，或者应试前做一些猜想，围绕某些特定的情境做点模拟准备。
招聘节目主持人的口试，情境设置型的提问较多。如：假如你是一场赈灾义演的节目主持人，请你首先设计一段开场白，描述现场氛围及晚会宗旨，然后再将其中两位参加晚会的代表介绍给现场观众，一位是参加抗洪抢险的解放军战士，一位是曾给灾区捐款的下岗再就业职工。遇到这类问题，就需要紧急构思，然后有条不紊地说出来。
3.设法有非同一般的表现
请看下面的一个趣闻：
旅馆经理口试甲、乙、丙3位男性应征者。问：“假如你无意中推开房门，看见女客一丝不挂在沐浴，而她看见你了，这时你怎么办？”
甲答：“说声‘对不起’，就关门退出。”
乙答：“说声‘对不起，小姐’，就关门退出。”
丙答：“说声‘对不起，先生’，就关门退出。”
结果，丙被录用了。
许多地方的招聘工作报名者甚多，而评委所提的问题是有限的，也可以说是比较集中的、有针对性的。有些职业、职位的口试，是依照次序单独进行的，同类型的题目问过不同的应答者后，评委就可以看出其中的高低。一般说来，除了应答者的外在形象、普通话水平比较突出者能给评委留下难忘的印象之外，那种能够调动创造性思维机制、灵活应答、产生意外效果的应聘者，也可能给评委留下非同一般的印象。
