缔结联盟所获得的收益大于独自行动的收益,是企业由传统“达尔文式”竞争转向联盟式“非零和”竞争的深层次原因。国际企业联盟的绩效取决于联盟成员的战略目标、企业发展阶段、联盟各方文化协调、联盟管理、联盟治理等因素。但一般而言,缔结战略联盟有助于实现规模经济、范围经济、联结经济、速度经济,有助于实现异质性资源外取与资源共享,有助于实现企业间隐性知识转移或价值创造,有助于缩短研发时间,降低研发风险,并构筑企业静态的进入壁垒。同时,以“技术换市场联盟”是跨国公司拓展国际市场的主要手段。
企业联盟是一种“市场性准组织”,与其他组织一样,企业联盟是一个动态的组织,有自己的生命周期。而处于生命周期的不同阶段,联盟的工作重心也有所不同。