这种于有法中变得“无法”，最终也可能演变成两种截然不同的结果：一种是“权与经反”，变得偏离原则，已经属于离经叛道；一种则是“权不离经”，变得合情合理。前者称为“投机取巧”，后者则为“随机应变”。中国人应该“随机应变”，却绝对不可以“投机取巧”。但很多人分不清楚这两者的关系，只一味地把自己的“有法中无法”看做“随机应变”，把别人的“有法中无法”一概视为“投机取巧”，因而心生怨气，自认为相当委屈。
事实上，权不离经并非要求绝对的内方外圆，在特定情况下，也可以外方内圆，只要具备一定的条件，就不能一概加以否认。同样的道理，离经叛道也不一定要权与经反。有时候原则偏离得太远，即使不算相反，也已经十分离谱，形同乱变了。
有法，便一切依法。但人是活的，法却是死的。死的法律条文，需要活的人来执行，因为活的人才有脑筋可以衡情论理，而不是刻板地、不动脑筋地、公事公办地死守法律条文。只要确实把握“随机应变”的精神，全力杜绝“投机取巧”的心态，人生就能多一些乐趣，社会生活就会显得更加和谐。
四、现代成功的高超智慧
方圆之道作为一种境界极高的人生智慧，在现实中有很大的实用价值，因为“圆”代表智慧，“方”代表品德，或者说方就是做人的正气，优秀的品质；圆就是处世老练圆通，机智灵巧。一个人如果既有优秀的品格，又有超人的智慧，那么，他的人生征途一定会平坦而顺利。
1无方不立，无圆不成
作为一种处世方法，方圆之道并不难理解，通常说来方即行事，圆乃运智。客观形成是方，主观操作为圆。因此，圆为动，方为静，方是原则，圆是机变，方是以不变应万变，圆是以万变应不变。外表要圆（大智若愚），内心要方（清静明志）；对己要方（严以律己），对人要圆（宽以待人）。有圆无方则不立，有方无圆则迟滞。所以，做人时能做到亦方亦圆，方中有圆，圆内容方，就可以在交际中应付自如，左右逢源。
当今世界，人们被五彩缤纷的世界弄得眼花缭乱，神迷心醉，怎样才能摆脱困惑，使自己的事业走向成功呢？方圆之道即可助你一臂之力！
“方圆之道”的“方”，方方正正，有棱有角，指一个人做事有自己的主张和原则，不被人所左右。“圆”，圆融世故，指一个人做人做事八面玲珑，机变善断，巧于应付。
外圆内方之人，有忍的精神，有让的胸怀，有糊涂的智慧，有睿智的清醒，有脸上挂着笑的哭，有表面看是错的对。
商界首富，官场首脑，各界高人，他们的成功要诀就是精通了方圆之道。
“方”是做人之根本，是堂堂正正做人的基础。但人仅仅依靠“方”是不够的，还需要有“圆”的打磨，无论是在商界、官场，还是交友、恋爱、求职等等方面，都需要掌握“方圆”的技巧，才能无往而不胜。
“圆”是处世之道，是轻轻松松处事的秘诀。现实生活中，在学校成绩一流的，进入社会却成了打工的；在学校成绩二流的，进入社会却当了老板。为什么呢？就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识，忽略了做人的“圆”；而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则。我们这个社会是多元化的，懂专业知识的人只能做专家和学者，而懂处世技巧的人却能做老板和高官。
总之，真正的“方圆”人是智慧的化身，他既有勇猛斗士的武力，又有沉静蕴慧的平和。既能承受大喜悦与大悲哀的突然发难，不为感情所左右；又能审时度势，抓住最佳机会东山再起；真正的“方圆”人，没有失败，只有成功。
2方是道德，圆是水平
方圆之道除了对人的为人处世有极大的指导作用外，对团体和组织的思想政治领域、经济市场领域等也有重大的现实意义。
一个单位或企业的经济效益如何，除了先进的科学技术，雄厚的资金外，员工的政治思想工作也是各项工作中的重要一环。而这个单位或企业的思想政治工作要开展的扎实有效，也应善用方圆之道，“方”是开展工作之本，“圆”为做好工作之道，“圆”必须始终围绕着“方”这个中心。我们如果把提高思想政治工作者的素质作为“方”，把改进思想政治工作的方式方法作为“圆”，方圆结合，内外兼顾，那么，就能把思想政治工作提高到新的境界。
当代企业，日复一日的重复性工作和激烈的外部竞争不仅使人感到生活单调乏味，而且还使人身心疲惫，精神紧张。
一个优秀的思想政治工作者不仅要有良好的政治素质、科学文化素质、心理素质和道德素质，而且还要在生活工作上真正关心员工的切身利益，设身处地的分担他们的痛苦，疏解他们的焦虑因素。只有在心灵上融入于他们之中，才能在日常的思想政治教育中充分发挥人格魅力，扩大思想影响力，取得良好的教育效果。但当前作为思想政治工作者的部分机关干部和生产管理干部在综合素质上都还存着一定的缺陷。如机关干部的政治理论水平普遍较好而科技知识薄弱，生产管理干部的科技素质较好而政治素质相对较弱。
若想改变这种状况，切实做好新时期的思想政治工作，思想政治工作者必须做到又“红”又“专”。“红”就是我们必须提高思想道德水平；“专”就是要求我们必须提高业务水平，在工作生活中起先锋模范作用，保持先进性。在这里，“红”为方，“专”为圆，又红又专是优秀思想工作者自我提高的方圆之道。如果我们不能做到坚持思想道德水平，就必然不能树立大局观，就会迷失前进的方向，因此，“红”是思想工作者之本；而方圆之道中的“圆”，就是业务水平，科技素质。
我们的思想政治工作者应有高度的紧迫感和忧患意识，只有不断加强自我修养和实践锻炼，具备“方”与“圆”的思想水平和业务能力，与时俱进，才能为我们的思想政治工作水平上一个台阶奠定良好的基础。
3方圆为用，管理为体
现代思想政治工作要讲方圆艺术，现代企业管理同样应该讲方圆之道，《行成于思》的作者写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现代管理学之父彼得·杜拉克说：“管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，而管理者本身却应该是圆的。
第一，管理就是做“标准”。
所谓标准，就是产品的通用准则、共用模式。标准是管理中不可缺少的环节，反过来说，管理就是要做标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP也无非是信息、程序标准化的集成；PC产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链，无怪乎有“一流企业做标准”之说。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。而这个标准就是“方”之道。
第二，管理就是搞整合。
现代管理的一个重要特征就是优化整合。大到一个企业战略，中到企业内部生产链的切合，充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户；小到公司内部的细微末节，如产品的更新换代，人才的优化组合等等，都是管理的重要内容。而这个整体就需要“圆”之艺术。
第三，格式化管理。
格式化的管理理念，并非与管理人性化相悖，它是同一个问题的两个方面。因为聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了“程序”里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。
没有规矩，不成方圆。管理就是“规矩”——中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角。管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里，并且在规定时间内完成该做的事。那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征，形成了一个方形世界。
“方”式管理浸透着无情，把管理看成是数字、格式、程序、规定等要素的精确运用，甚至将管理狭隘到数学方程游戏的地步。因此，管理的“方”，远远不能涵盖管理本身具有的丰富内涵。
随着时代的发展，管理更多地揉进人性色彩，一种以新语言、新方式和新理念为标志的现代管理模式应运而生。管理大师哈默尔说：“在现代管理理论的发展过程中，始终有两个目标并存：管理如何更加科学，管理如何更人性化。如果有人认为追求后者比前者更加重要，就大错特错了。实际上，这两种追求是管理的‘阴’‘阳’两面。”
管理是一门综合艺术。作为艺术作品的优秀企业，具有无法拷贝的特性。所以，外国的企业根本不可能在中国复制；海尔模式也休想在其他企业再现。直接面对人的复杂性、事态的无序性和社会环境的多元性等因素，给管理带来了艺术特性。这就要求企业领导者要因地制宜、因人而异，创造属于自己的高超管理艺术。
管理的方圆之道其实就是方在圆中，圆融于方，两者相互交融，缺一不可。作为管理者，应该既能够在有序的“方”状态下得心应手；又能在无序的“圆”环境中应付自如。“方”是一个企业的硬件，比如企业精神、科技含量、员工素质、经济实力等等，“圆”则是企业的动态、形象。一个企业的运作、发展，没有“圆”的润滑，是不可想象的。有人说：“方是管理的精髓，圆是管理的灵魂”，此话可谓讲出了管理的内在本质。
4方圆并用，恩威兼备
日本的“经营之神”松下幸之助非常推崇中国的方圆管理智慧，因此，他管理非常成功。松下幸之助的脾气非常暴躁，他在工作中批评部下时常暴跳如雷。不过，他在批评之后便“方圆并用”，以此方法来弥补他的性格缺陷。
批评人是管理者在管理中经常使用的一种管理方法。管理者批评应因人而异，对不同的人采取不同的方法，对内方外方的人批评可以直接激烈；对内方外圆之人要以理说之，以情动之；对内圆外圆之人要用下毛毛雨的方式来批评。
批评是方，一个企业缺少批评，会慢慢滋生员工的放纵思想；但态度是圆，严厉的批评有时也会使员工心灰意冷。因此，在一个企业，用什么样的态度和什么样的方法去批评犯了错误的员工，就显得非常重要。一个好的管理者必须方圆兼用，恩威并施，才能达到他的目的。
5屈节是圆，取胜是方
方圆之道讲究以方为本，以圆为用，圆是应变的需要，但这并非苟且，而是为了求得进展与深化。在企业管理中，为了实现企业的既得效益，适当的、合理的“屈节”亦是可以的。
美国通用汽车公司执行经理史密斯先生对中国的方圆之道也颇有研究，并非常推崇。
1983年，史密斯做出了一个重大举措，将公司座落在加利福尼亚州费门托市的一家工厂，与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。当时日本丰田汽车早已以其质优价廉的声誉进入美国市场，驰骋于美洲大陆。史密斯的决定，使日本人大喜过望，他们早就希望能将汽车工厂打入美国本土，因此，美方建议一经提出，日方的人员、设备便漂洋过海迅速在美国安家落户。史密斯的做法使美国舆论一片大哗。
其实，史密斯自有自己的打算和想法。他深切了解到，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。当初日本汽车刚刚打入美洲之时，几乎所有美国汽车商都认为日本不过是初学者的小玩艺，是低廉产品。对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度。等到日本汽车在美国越来越畅销时，美国同行便一筹莫展了。到了现在，日本汽车在各方面都有优势，不承认这一点只能说明是狂妄自大。争取日本技术的帮助，增强自己产品的竞争力，不仅不是引狼入室，屈节让步，相反还是争回面子、争回利润的唯一正确出路。
史密斯与日本丰田汽车公司的合并，表面上吃点亏，实际上则是把“老师”请到家里，是了解对方，向对方学习，然后赶超对方。
实践证明，史密斯没有错，如果按常规思维，不让日方在美国本土占便宜，那么，“不吃亏”的结果一定是“吃大亏”。因为凭实力，通用汽车公司无法与丰田竞争。先把市场让给对方，虚心向强者学习，甘当小学生，这样对方就不会视其为竞争对手，对方也就没有了敌意。史密斯利用对方的优势，降低了自己的风险，巧妙地把劣势化解为优势。
史密斯的做法，其实也是内方外圆的典型运用。“内方”就是坚持自己发展的原则，“外圆”则是通过各种方法达到自己的目的。史密斯通过引进日本的技术，达到了发展自己、壮大自己的目的。
