管理的基本原理就是通过别人完成任务，这也是一门艺术。怎样通过别人完成任务，最直接的办法就是指挥。
一个高效的团队组织要想真正完成企业交付的任务，必须建立一个令行禁止的、？高效的垂直指挥系统。
指挥系统的依据就是组织系统表中的岗位图，它就像一棵树，命令会沿着庞大的根系传达到每一个叶片甚至每一个细胞。
垂直指挥系统观点包括以下几点：
之一，服从。下级对上级的命令必须服从。没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理。有人会说：“我只服从上级的正确指挥”。这句话是错误的。判断上级指挥正确与否的，只能是该上级的直接上级或由执行命令的结果来证明。因为：
（1）上级更了解计划的全貌。
（2）级别较高的人对问题的考虑相对更全面一些。
（3）不能让下级养成判断上级每一个命令是否有错误的习惯。
（4）负最终责任的是上级而不是下级。
之二，上级的命令确有错误怎么办？由于上级不了解情况或不懂专业知识，有可能下错误的命令。虽然不会造成严重危害，但会使工作受到损失。？这时下级不能眼看着上级“跳井”，——怎么办？
（1）私下向上级陈述自己的意见，而不要在公开的场合与他争辩，帮助上级做出正确决策。
（2）如果上级采纳了下级的意见或建议，？该下级有责任长期保守秘密。？一段时间过后，上级会知道这个下级没有泄露此事，他会找机会给予某些报偿的。但如果下级四处宣扬：“要不是我的及时建议，上级就要倒大霉了！”？或者“是我救了他一命！”等等。好事就变成了坏事。
（3）如果上级仍坚持原有的决策，那么下级必须服从。下级的建议没有被上级采纳，上级一定有自己的考虑。帮助上级决策要讲究方式，维护上级的威信是每个下级的责任。
之三，什么命令可以不服从。
（1）如果上级违法乱纪，下级不能服从。
（2）上级做出的决定，会给企业带来重大危害，而且后果是显而易见的，下级可以不服从。
（3）上级的命令，？如果对下级个人有迫害行为，侵犯了个人权益，下级可以不服从。
总之，如果上级的命令违法或违纪，则下级可以不服从，否则必须服从。
