“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的团队往往会一事无成。人们简单地认为，造成一个企业效益低下、日益衰落的原因在于“和尚”太多，于是裁员、下岗。然而，实际上并非如此，有的企业人员虽然减了却状况依旧，并没有得到丝毫改善，“和尚”少了，还是没水吃。看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然联系。
我们一直在强调合作的力量，但是简单地让所有的和尚都去抬一桶水，最后不是水洒一地，就是出现人多手杂脚杂，推推搡搡，乱成一团糟的局面。团队合作不是简单地一哄而上，也得讲究方法，依靠智慧。只要合理分工，不管和尚有多少，都能够成功地解决吃水问题。
——第一种解决办法：制定一张值日表，让所有和尚轮流挑水，一个和尚负责挑水一天，这样明确分工后，有7个和尚就能吃到一个星期的水，有30个和尚就能一个月天天有水吃；
——第二种解决方法是：每个人分工负责，挑水的挑水，砍柴的砍柴，做饭的做饭，扫地的扫地……让每个人都明确自己的责任，同时又分工合作，这样，不仅可以解决吃水的问题，还能解决吃饭、清洁等其他的问题；
——第三种解决方法是：建立一种管理机制，根据挑水的多少、清澈与否，实行奖励，与物质分配、职务晋升等方面挂钩。这样，吃水问题便不再是问题，还能促进寺庙的整体风气好转。
不管是那一种解决方法都有一个特点，那就是分工合作、相互配合，每个人各司其职，各负其责，默契配合，就一定能够产生1 1大于2的喜人局面。
乍看来，三只狗不是大斑马的对手。但如果一只狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍为强壮的狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点儿也不敢懈怠，事情就会出现变化了。
不一会儿，在三只狗的齐心攻击下，貌似庞然大物的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只狗的口中美餐。
这三只狗不仅是在用力气战斗，更是在用智慧为自己求生存。如果三只狗毫无章法地扑咬上去，可能一会儿就会被大斑马踢弹得满地打滚。公司是一个整体，是一盘棋，上上下下每个人都是棋子。只有当每个人都把自己当作一盘棋局中的棋子，心中存有扳倒对方“老将”的共同目标，根据自己的所长，分好工、布好局，该防守的防守，该进攻的进攻，每个人都肩负起自己的使命，才能下活整盘棋。
某药业公司根据市场需要，决定引入电话营销的方式，采用远程沟通，获得目标人群的信任，达成销售业绩的增长。在该组织成立之初，销售团队只有6个人，怎么办？让我们来看看团队领队老严同志的点将策略。
老严（男）是50多岁的退休医生；小章（女）是刚毕业的大学生，声音甜美，普通话标准；小黄（女）有一年电话营销工作经验；小李（男）是医学专业毕业，两年工作经验；其他两位分别是经理和企划员。销售的主要工作就落到了小章、小黄、小李三个人身上，怎么给他们分工，使他们发挥各人所长，相互配合，完成销售呢？
第一步：先由小章给目标客户打电话，说明自己的来历，由于其声音甜美，普通话标准，容易赢得客户的好感；第二步：由于小章的铺垫，小李给目标客户打电话，解答一些基本的医学问题，比如病情分析等，赢得客户的初步信任；第三步：由小黄给客户打电话，因为她做过电话营销，容易抓住客户的心理，销售工作的最后一步由她来完成。第四步：如果小黄没有搞定客户，便给客户留下话题，比如我们有著名的心脑血管专家严教授（老严），周三会过来坐诊，你的问题可以向他请教，以等待进一步的沟通。
很明显，在这个团队中，每个人都不是全才，按照现在的一些用人标准来说都不怎么优秀。但是，他们每个人却都有自己比较突出的特点和长处。如何扬长避短、紧密配合，充分发挥每个人的长处就显得至关重要了。团队成员之间统筹配合得好了，每个人都会变得十分重要，最后达到目标就不会是什么梦想了。
以分工合作的方式更容易达成共同目标。因为分头进行可以节省整体的时间和精力，也就相当于提高了每个人的效率。在一个单位中，往往会将许多人分在不同的部门，虽然每个人看起来都在分头工作，做着自己的事情，感觉起来像有许多的小团体，但是，只要其中一个小部门有所成长或收益，对于这个大组织都是有益的。
单凭一个人单打独斗是不可能完成一个上规模的项目的，这已经成为一个不争的事实。作为公司的一名职员，一个人如果过于倚重自己的才华和能力，而不懂得或者不屑于配合别人的工作，或者只想着如何出色地完成自己分内的工作，而不从公司的全局考虑，辅助其他同事或其他部门的工作，这样势必给整个团队的进步造成阻碍，团队无法进步，个人又何从得到发展呢？
1998年，通过多年的摸爬滚打，小张、大刘、老王三人成立了一家投资公司。经过他们的苦心经营，在加上熟悉业务，对该领域有自己独到的见解，不到五年时间，公司很快就发展成为资产过亿元的风险投资公司。
但这三人之间的问题也随着公司的成长壮大越来越凸现。老王是个事业性的领导者，凡事从大处着眼，公司很多投资计划都是他制定出来的。大刘则沉稳老练，善于组织内务，精于计算。公司的财务状况基本上是他一手负责的；而小张曾在一家知名的媒体任职，思维敏捷、善于交际、有良好的人际关系和客户群体，公司的公关和客户业务全部由他负责。按理说，这应该是一个十分理想的领导构架模式。但是，恰恰因为这样，在公司的业务逐步走向正规的时候，他们之间的互相指责却日益公开化了。
老王认为自己对公司的贡献最大，但在另外两人的眼里却得不到认可，于是准备另起炉灶。而小张觉得自己成天辛辛苦苦地在外面奔波，但却被另外两人认为是拿着公款吃喝玩乐，干得很是窝火。大刘也认为自己对公司的贡献一点儿也不小，为什么会被他们认为是只知道坐在办公室里享受生活的人？大刘成天心情郁闷，对工作基本上提不起什么劲来。
就这样，不但半年的时间，老王由于无法忍受两人对自己的怀疑，离他们而去。紧接着，小张也走了，整个公司也随之分崩离析了。
很多时候，一个分工明确、善于合作的团队给予一个人的不仅是物质方面的，更多的是为每一个成员的创造力提供宽阔的平台和更大的发展空间，让每一个成员都能感受到团队中的积极氛围，从而使得他们的工作更顺利、心情更愉快。
无论你是一位普通的员工或者是一位部门主管，也不管你的业绩多么优秀，多么有才华，你都难以独自成功。因此，你不仅要明确自己的分工，做好自己分内的工作，还要配合其他人，或借助其他人的力量使自己从优秀走向卓越。
