每个人都有自己的性格。如果彼此之间无任何工作关系，又很少来往，则无论具有什么样的性格，都不会对别人产生影响。相反，如果同在一群体里，尤其是作为同一个领导班子的成员，各自的性格却直接影响到领导效果。然而，有的地方在配备领导班子时，对年龄、文化、专业等静态因素较为重视，而对性格、气质等动态心理因素往往容易忽视，以为只要有了为人民服务的觉悟和工作能力，就可以配在一起工作了。然而，事实告诉人们，忽视性格、气质等心理素质而组成的群体结构，往往磨擦不断，内耗严重，导致领导集体的战斗力被削弱。因此，应当重视班子群体结构的性格优化。
一般来说，领导干部的性格主要有这样几种类型：意志型、情绪型、理智型、外倾型、内倾型、顺从型、独立型。而现实生活中，领导的性格并非任何情况下都以同一种模式表现出来，而是具有多侧面，它们既相互联系，又互相矛盾。另外，人的性格既有稳固性的一面，又有可塑性的一面，它往往会受后天的生活、学习、活动、教育等的影响而有所改变。所以，在组建、配备领导班子时，的确需要重视领导干部的性格心理因素。
如果班子成员与其工作和社会环境相适应，就被认为是正常的性格，这种领导者在领导群体中是占大多数的，但不可否认，也有少数领导者，未能很好地适应本职工作和社会环境，他们的待人接物、为人处世、情感反应以及意志行为与群体或者格格不入，或者不协调，或者极为胆小怕事，或者出现攻击性行为等。这种领导者的性格给领导班子常常招来麻烦、不快与难堪，甚至给事业带来损害。常见的有这样几种，即偏执性格、瘟病性格、怯懦性格、火爆性格。偏执性格主要表现在两个方面：一是非常自负，自我评价过高，常常固执己见、独断专行，因此免不了经常和别人发生争吵，不肯承认自己的过错，即使在事实非常明显的情况下，还要强词夺理或推诿于客观原因。二是表现为过分敏感，多疑又多心，时刻带着“警惕”的眼睛准备发现“可疑的痕迹”，因此经常造成误会，致使人际关系紧张。瘟病性格也称情绪不稳定性格，具有这种性格的领导者，即使在非常轻度的紧张情景下，也可能有较严重的情绪冲动表现，情绪波动，待人接物凭感情用事，动作语言有点夸张，爱表现自己，喜欢博得别人的同情和赞扬，也爱动员别人去帮助他人。对人热情，但内心体验并不深刻，也不持久；平时常耽于幻想，想象力丰富；叙事时，具体情节描绘甚详，甚至添油加醋，缺乏抽象概括能力，喜欢以自我为中心，稍不如意就可能暴跳如雷；好强辩，意气用事，但在遭意外事故时，往往惊慌失措，如面临家庭变故或个人困难时，就缺乏自制和解决问题的能力；容易受他人暗示，对别人的意见往往缺少批判地盲目接受。怯懦性格是因为意志薄弱、感情脆弱而形成的一种性格类型，其特征则是：胆小怕事，容易屈从他人，其至逆来顺受，无反抗精神，害怕困难，在困难面前常会表现出胆怯和惊慌失措，祈求找到一个风平浪静的港湾躲避起来，感情脆弱，经不住挫折和打击，等等。火爆型性格，是指急躁易怒、容易冲动的一种性格。具有这种性格的领导者，难以成功地自我控制，在不想发火的时候发火，不该发火的时候发火。有的时候，因发怒而破坏了自己愉快的心境；有的时候，因发怒而损害同事的感情；有的时候则因发怒而把事情办得更糟，甚至造成难以挽回的后果。
领导班子的组合优化，就是要把领导成员的不同优良性格有机地组织起来构成一个整体，使班子达到比较完美、健全的性格，发挥整体的效应，使“整体大于部分之和”。相反，如果在班子组合中，不考虑领导成员的性格素质，即使是优秀的个体成员，如配合不当，也无法形成一个强有力的整体，使整体小于部分之和。因此，要注意班子整体性格的构成特点，注意班子成员性格上的互补和良好性格的有机组合。一个较为理想的领导班子中，就其成员的个体性格而言，有的有魄力、办事果断，有的头脑冷静、善于出谋划策，有的百折不挠、坚忍不拔，有的任劳任怨、恭谨谦让，等等，则能互相补充，有战斗力；要注意因人授职，即根据不同性格任命不同的职务，充分利用一个人的优良性格特点，使之符合领导职务的要求，就会使整个领导班子像一台性能良好的机器那样和谐而有节奏地运转；要根据性格的变化，不断地调整班子结构，要针对班子成员性格的变化，立足于帮助教育，克服不良的性格，必要时采取措施，调整充实，填平补齐，从而逐步求得班子整体性格结构的平衡与合理。
