海信集团成立党委，各分公司成立党总支，部门、分公司成立党支部，组织比较健全。集团党委只对党员干部兼任党组织职务进行任命，其他经营管理干部都是由经营层提名，董事会通过。并且海信党委、党支部干部都是兼职的，活动时间大都是在工作之余进行，人员精干，效率很高。这里引用2003年集团党委《关于加强干部作风建设的指导意见》的部分内容，对海信集团党建工作可略见一斑。
（一）指导思想
干部队伍工作作风的好坏直接关系到企业的兴衰。目前集团内不少干部在工作作风上存在着一些问题亟待解决，主要体现在：注重权力，而疏于责任；注重发号施令，而疏于身体力行；注重做表面文章，而疏于实际效果；注重为领导而做，而疏于为企业而做。究其原因，就是干部的官僚主义作风作祟。这种不良的工作作风，时刻在败坏着企业的良好氛围、影响着企业的健康发展。
干部深入基层，将工作触角深入到第一线，从基层中集中起来又回到基层中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是最基本的领导方法。如何从根本上加强干部作风建设，促进干部形成“往前站、深入基层开展工作”的工作方法：第一，要放下架子、端正心态，身体力行地下到基层和现场指导并帮助基层高质量、高效率完成工作任务；第二，通过了解基层工作实际状况，掌握基层的第一手数据，在工作中减少因缺乏调研而形成的决策失误；第三，通过深入基层开展工作，提高工作效率，既保证了各层级间工作的直接沟通，又加快了信息传递的速度和准确性。以上是“往前站、深入基层开展工作”的根本目的。
因此，要求集团各级干部按照“往前站”的有关要求，逐层制定具体实施意见、层层抓起，确保全集团干部工作作风从根本上得到改善。
（二）工作方法
强调干部“往前站”是当前工作重中之重，而且也是干部管理的一项长期工作，因此研究分析解决的方法则是当务之急。一次完整而成功的“往前站”，需严格按如下六大步骤实施操作：
1.发现问题：到基层、到一线中去，通过学习并着眼于产品生产、质量、服务和市场反应速度及管理水平等方面，准确找出工作中存在的主要问题，即“往前站”的切入点。要挖掘出能牵动全局的、能获得重大成果的“主要问题”，要从细微的工作背后看到其影响全局的战略价值，而不是就一些细枝末节的工作进行纠缠。
2.找出差距：通过工作的不断深入，找出差距，解决问题，周而复始，使管理水平上升到一个新台阶。在持续找差距的过程中，及时应变并采取相应对策，获得成效。这样，企业就真正具备了再发展的条件和能力。
3.“以事择人”：发现主要问题、明确差距后，就需要寻找合适的管理者来解决问题。人是一切成功的基础，其中卓越的管理者更为重要。卓越管理者必须具备两个特征：一是能够把工作思路灌输到基层员工思想的能力；二是能够将其转化成基层员工行动的能力。二者缺一不可。
4.设定目标：要设定具有挑战性的、较高的工作目标，与部下共同调研和探讨工作思路，在部下遇到困难时出手相助，并给予必要的人力、物力和财力的支持。
5.督促进展：及时了解工作进展情况，严格考核，把握好各个项目的主方向和工作节奏。要对工作阶段情况及时点评，明确地表扬和批评、严格管理、及时指导，确保按进度完成工作。
6.明确职责：要求“往前站”，绝不是滥加干预和取代下一级的权力和责任，更不是搞形式走过场，而是要结合自己的职能职责，深入基层对直接下属给予“工作上的大力支持”。要保持一种对下属“全力帮助”的良好心态，以身作则，避免官僚主义作风影响工作质量及效率。
（三）制度保证
集团职能部室及各直属公司都参照此“指导意见”，层层制定各管理层面的检查与考核办法；与此项工作相关的《集团公司中层干部年终工作考评办法》等管理办法也要做相应的修改、完善，确保管理办法的规范性。
