谋略的含义是计谋策略，是人或组织为了达成某个既定目标，通过智慧运用，所采取的能够巧妙实现其目标的因应对策。中国古典名著《三国演义》就是一部充满谋略的书籍，比如出师表、草船借箭、火烧赤壁、空城计，等等。第二次世界大战后期，盟军在取得战略优势，准备在欧洲大陆开辟第二战场进行大反攻时，在选择登陆地点时就充满了谋略。为了保证登陆的成功，盟军穷尽各种手段使德军误以为盟军将在法国的加莱登陆，实际上却选择了不太适合登陆的诺曼底。谋略使288万盟军官兵避开了德军的精锐之师，成功登陆诺曼底，开始了对德国法西斯的战略大反攻。
谋略对于一个人的命运是具有决定性的。一个人的一生，如果没有谋略，那将是失败的和痛苦的一生。因为一个没有谋略的人，很难在充满激烈竞争的人类社会中，谋得一席之地。一个人的一生就是若干场争夺战役的组合。其实人生的争夺战役从新生命产生之前就开始了，因为几千万精子只有几个能够取得在与卵子结合这一争夺战役中的胜利。小孩上了幼儿园就开始了争夺“聪明孩子或好孩子”的战役，上小学开始了考上好中学的争夺战役，上中学开始了考大学的争夺战役。上大学了，好像可以消停一下了，但马上又开始了争夺研究生名额或争夺工作岗位的战役。工作后，又开始了职务和职称的争夺战役。有了一定的职务、职称或财富，又要进行更高的、更多的或更强的争夺战役。结婚找对象同样也是一场残酷的争夺战役。
人生就是竞争、就是争夺、就是若干人生争夺战役的组合。当然人生的战役并不像军事战役那么血腥，也并不一定只有一方获胜，更不一定是你死我活。但能够超越争夺对手、获得争夺成功的人一定是比争夺对手更有手段、更有计谋的人。没有谋略的人在激烈的争夺战役中处于下风，很难争夺成功。比如，一个中学生考大学就需要谋略，如果学的专业不好，找工作都困难，岂不痛苦！毕业干什么职业也需要谋略，是从政还是从商，也需要谋略。谈恋爱也需要谋略，配偶选的不好，一生别别扭扭，谈何幸福。工作后，如何提升和致富更需要谋略。
精益提升管理是一种通过快速提升来实现致富发达的路径。精益提升的谋略就是一个人通过智慧运用，为实现快速提升从而实现致富发达所采取的人生因应对策。一个人要实现快速提升从而致富发达这件事，是需要天时、地利、人和的。因此，快速提升的谋略就包括快速提升的天时谋略、快速提升的地利谋略和快速提升的人和谋略。
一、快速提升的天时谋略
天时是指干成一件事的大环境是否合适，也就是大势是否具备，即指所要干的事是否符合发展趋势。常言道“顺势而为”，不借大势，光靠自身的力量是成不了事的。逆势而为，犹如逆水行舟；顺势而为，犹如顺水行舟；谁快谁慢，不言自明。改革开放前，在计划经济体制下，如果一个人想通过经商致富，是逆势的，结果会以“投机倒把”被关进监狱。改革开放后，中国的经济实现了由计划经济向市场经济转化。国家倡导经济开放化、市场化，这时一个人想通过经商致富，是顺势的。结果会因正确把握大趋势，适时抓住好机遇而大量积累财富。现在有时还能在大街上看到有人在靠“磨剪子了，戗菜刀”谋生，其实这已不符合大势了，是不能致富发达的。
大势分为三个层面：一是人类层面；二是国家层面；三是行业层面。现在人类发展的大势，是和平与发展。第二次世界大战以后，全球从整体来看，经济已经很难得的持续发展了半个多世纪。从当前以及未来一个相当长的时间来看，可持续的经济发展仍然是人类的大势。从国家来看，中国当前的大势就是经济社会和谐发展，并且“一百年不动摇”。从以上两个层面上来看，提升和致富发达的大势是很好的。这是不是说干什么都可以快速提升和致富发达呢？事实表明当然不是。中国有句传统名言：“男的怕入错行、女的怕嫁错郎”。为什么男的怕入错行呢？原来行业和行业之间的收入差距十分巨大。有些行业收入高，人们很容易致富；有些行业收入低，多数人过着贫穷的生活。为什么行业之间的收入差距十分大呢？原因是不同的行业处于不同的发展阶段。
（一）行业发展阶段
一个行业的发展可以分为四个阶段。
行业发展是有规律的，每一个行业都要经过四个发展阶段。第一阶段是初生期，也就是这个行业刚刚产生，除了该行业的一些专业人员外，大家都不知道该行业的存在。可以看出，初生期的行业增长非常缓慢，企业几乎都是投入大于产出，是亏损的。由于行业在该阶段一是亏损，二是该行业能否见到光明也未可知。其实许多新产品都是在初生期就死掉了，只是大家不知道而已。这时进入该行业的企业都是敢第一个吃螃蟹的胆子很大的开拓者。当然如果该行业一旦被新潮的消费者所接受，就会引发消费潮流，成为一种时尚，产品的需求会呈现快速增长，行业就进入了第二发展阶段——成长期。
成长期可以分为成长前期和成长后期。在成长前期，消费增长是十分迅速的，但由于行业内仅有几个开拓者，整个市场的产品供应能力不足，供不应求，产品价格高，企业利润丰厚，资本回报率很高。产业中的几个优秀开拓者业绩会呈现爆炸式增长、积累大量的财富，并成长为未来该产业中的巨头。在此行业的优秀企业中工作的人，自然会与企业分享成长和所获得的财富，占据企业发展产生的新的高级岗位并获得丰厚的报酬。由于丰厚的利润吸引了大量的加入者投资建厂、增加供给，随着行业产能的不断增长，该行业就逐渐步入了总量供大于求的成长后期。
在成长后期，行业还是处于高速发展之中，但由于总量供大于求，企业为了争夺顾客，就不断降价，以价格战来销售更多的产品。此时产业利润大大降低，有些规模小的企业就亏损了，逐步被兼并或破产了。因此在成长后期，产业竞争非常激烈，尤其是价格战会使许多不具备竞争实力的企业破产倒闭。能存留下来的企业，一般都会成长为大型、甚至巨型企业。
之后，行业便会进入成熟期，也就是行业增长较为平缓的阶段。在该阶段，市场增长较为平缓，成长后期激烈竞争活下来的企业数量也有限，竞争过度对谁也没有好处，因此产业中的巨头都会尽量避免恶性竞争，行业竞争不是十分激烈。但由于价格已在成长后期的价格战中大幅下降，企业的利润率已十分低了。这时的企业主要是靠规模经济性和提高管理水平来降低成本增加利润。
最后一个阶段就是衰败期，也就是市场的需求逐渐减少的阶段，原因是在产业成熟期之后，大多数消费者已购买产品了，要买的人会越来越少，或只是更新购买的。此时，产业中的一些大型企业已完成了转行，从事其他产业生产了。比如丰田公司，大家都知道是汽车企业，其实它还是一个生产纺织设备的企业，只不过由于纺织业在日本的衰败，他已成功转向了汽车行业罢了。
（二）快速提升的天时谋略就是选择快速发展的行业
通过快速提升实现致富发达的关键是职务的提升，职务要实现快速提升的关键是企业要有大量的高级空缺职务；企业要拥有大量的高级空缺职务的关键是企业发展要快速；企业发展要快速的关键是企业要处在一个快速发展的行业之中。
在第一个层面和第二个层面的大势都很好的情况下，快速提升的天时谋略就是选择快速发展的行业。因此快速提升的谋略就是要进入快速发展的行业，这样，职务才能得到快速的提升。发展快的行业，企业必然发展快，规模不断扩大，需要的生产、管理、物流、财务以及各类岗位的员工就多，管理层级就会越来越多，快速提升的机会就多。在一个发展缓慢的成熟行业中，企业发展都十分缓慢，高级空缺职务本身就少，再加上已被他人占据了，快速提升就十分困难了。更差的是如果处于衰败行业，那就更糟糕，因为职务还在不断减少，别说快速提升了，已面临失业了。
案例1.1 某大学生转入快速发展行业的成功实例
王某，女，1992年毕业于青岛大学，毕业后在青岛电视机厂工作，1995年月收入800元左右。1995年招聘进入某房地产公司工作，从事房地产营销工作，1998年担任部门经理，月收入达到4000元。2001年被其他房地产公司挖走，月收入达万元，还有其他奖励。同时间，原来在电视机厂（海信）的同事，月收入也就1500元左右。部门经理也就2000元左右。
什么样的行业是快速发展的行业呢？可以从三个层面去理解：一是全球层次；二是国家层次；三是地方层次。从全球层面去理解，就是哪些行业属于全球发展最快的行业。从国家层面去理解，就是哪些行业是国家发展最快的行业。从地方层面去理解，就是哪些行业属于地方发展最快的行业。为什么要从三个层面去理解呢，因为各国、各地处于不同的发展阶段。比如制造业，在发达国家已处于衰败期，但在中国还处于成长期。在美国，一个人在制造业工作，可以说提升的机会就很少了，甚至面临失业的威胁。但在中国机会很多。再比如纺织业，在山东青岛已处于衰败期，但在山东西部的一些产棉地区，仍处于成长期。因此要根据不同的层面来理解快速发展的行业。
第一，从全球层面来看，由于人类正快速步入网络社会，因此与网络化发展的行业都处于快速发展阶段，机会多多。据IBM公司的研究显示，受电视网络和电影公司的发展在线媒体业务的推动，未来4年内，基于互联网和手机的媒体业务销售将增长23%。
纽约大学TISCH酒店、旅游和运动管理中心进行的联合调查中发现：在2007年，68%的酒店供应商将会把他们的线下市场预算转移到网上，这代表了从传统模式的一个巨大转变。
2007年在美国有1／3的酒店预订将通过在线进行，其他1／3将通过互联网进行，但是在线下预订。2006年网络广告（不含搜索引擎）收入接近50亿元，依然保持50%左右的增长，预计2007年的网络广告市场会继续保持40%～50%的高速增长，同时传统行业的投放会明显增加，也必然成为网络广告增长的潜在市场，一些大品牌几乎都会选择投放网络广告。
网络经济中快速发展的业务有：网络媒体、网络广告、搜索引擎、宽带媒体、信息发布技术、游戏娱乐、网络社区、网络招聘、网络金融服务、网络旅游、网络支付、网络金融技术、家庭服务、网络零售、网上折扣店、网上医疗和保健、网上专卖店、专业交易市场、网络交易。
第二，从中国层面来看，由于中国社会正处于快速的两维转变之中，即从农业社会步入工业社会，从工业社会步入网络社会，因此围绕这两维转变的诸多行业都处于快速发展之中，如建筑、交通、房地产、都市农业、集约农业、工业、信息业、网络，等等。比如建筑材料。我国黏土实心砖能耗高、毁田、污染等问题严重，每年消耗22亿吨的黏土资源，制砖毁田12万亩，耗能8200万吨标煤，同时排放大量的粉尘和二氧化碳。随着国民经济的发展和人民生活水平的逐步提高，新型建筑材料及制品的发展关系到我国可持续发展战略的实施。新型材料由于经济效益可观，因而投资新型建材经济效益显著。
汽车工业是代表一个国家工业水平的重要标志，汽车工业的发展同样会促进公路运输业的发展。我国的汽车产业曾被称为“弱质产业”，但在国家确定汽车产业作为国民经济的支柱产业之后，经过多年产业结构调整、大规模的兼并重组，实现了规模化生产格局。世界汽车的6大集团（通用、福特、丰田、大众等）和3大公司（宝马、本田、PSA标致—雪铁龙）纷纷以各种方式进入我国汽车市场，极大地加快了汽车的技术进步。2002年是我国汽车具有重要意义的一年。汽车生产量和销售量出现“井喷”现象。2003年全国汽车产量是444.4万辆，其中轿车达230万辆。车辆保有量大幅度上升，2003年底全国汽车保有量达到2200多万辆。我国已成为继美国、日本、德国之后的世界第四大汽车市场。2005年达到500万辆。我国汽车市场良好的发展势头和前景已被世界各国重视和认可。GMWORLDWID公司发表的报告指出：预计我国到2008年汽车产量将超过600万辆，增速非常惊人，2015年将超过日本居全球第二位；美国通用汽车公司总裁兼首席执行官瓦格纳到中国考察时曾预测：到2025年中国汽车市场将超过美国成为世界第一大汽车市场。
房地产业在我国新的发展阶段中处于重要的支柱地位，我国每次宏观调控无论如何进行，其中心目的都是为促使房地产业的持续健康发展。为此，房地产业的未来依然光明，而要使企业立于不败之地，从而实现房地产业发展的良性循环，就要考虑在以下方面做文章：“思考为老龄服务的无障碍设计及规划，为建设节约型社会服务的循环利用建材与集成节能设计及规划，为持续发展服务的可利用再生能源与太阳能的设计及规划，为未来需求服务的预留设计及规划，还有遵循一切开发项目以环境优先为原则等等。”
城市化水平的不断提高和城市占地面积的不断扩大，使得充分利用城市土地资源和城郊农业资源具有增加社会财富、扩大就业和开创城市经济发展新局面的重要意义。而农业成为城市的重要产业即都市农业的兴起是经济与社会发展的历史必然。可以从以下三个方面发展都市农业：一是充分利用所在城市的特有资源，来满足生活和生产消费的资源利用型农业；二是以各种生活、生产与生态服务为目标或目的的服务型农业；三是以体验农业劳动或乡村生活乐趣为目标的体验型农业。由于我国城市正处于快速扩张阶段，都市农业也就越来越受到重视，因而发展潜力巨大，其可能创造的经济价值及所能容纳的就业能力，都是不可小视的。
第三，从地方层面来看，各地处于不同的发展阶段且资源禀赋各异，因此各地就要根据各地的特点，理解快速发展的行业。比如，河南快速发展的行业就是制造业、上海快速发展的行业就是金融等服务业。
上海市。根据中央对上海发展的定位，到2020年上海要基本建成国际经济、金融、贸易、航运中心之一和社会主义现代化国际大都市。上海市综合考虑未来5年发展环境和基础条件，“十一五”时期经济社会发展的奋斗目标是：实现经济社会又快又好的发展，办好一届成功、精彩、难忘的世博会，形成国际经济、金融、贸易、航运中心基本框架，取得社会主义现代化国际大都市建设的阶段性进展，为上海从2011～2020年的持续发展奠定坚实基础。
河南省“十一五”期间，河南要走新型工业化道路：以信息化带动工业化，优先发展高新技术产业，做大做强优势产业，改造提升传统产业，推动工业产品结构由初级为主向中、高端和高附加值为主转变。优化产业布局，促进产业聚集，提高产业集中度，建设全国重要的先进制造业基地，加快向工业强省迈进。其中，要建设全国重要的食品工业基地；建设全国重要的有色工业基地；建设全国重要的化工基地；做强汽车及零部件产业；壮大装备制造业；振兴纺织服装工业；优化发展钢铁工业；集约发展建材工业；加快发展轻工业，以及大力发展建筑业。。
二、快速提升的地利谋略
地利是指干成一件事的地理方位是否有利，也就是在什么地方干，容易把事情干成。如果地理位置选择不当，就很难把一件事干成。
案例1.2 孟母三迁
孟子的母亲为了把儿子培养成才（干成一件事），三次迁居。孟子年少时，家住在坟墓的附近。孟子就喜欢在坟墓之间与小伙伴们做出殡的游戏。孟母见此情景，就觉得这个地方不适合居住，于是就带着孟子搬迁到市场附近居住下来。可是，孟子又玩闹着学商人买卖的事情。孟母又觉得此处也不适合孟子居住，于是又搬迁到书院旁边住下来。此时，孟子便模仿儒生学作礼仪之事。孟母认为，这正是孟子所适宜居住的地方，于是就定居下来了。待到孟子年龄稍长，通学六艺，最终成为一代大儒。
快速发展的行业并不是在所有的地方都是快速的，是不均衡发展的；也就是在有的地方快、有的地方慢、有的地方甚至不发展或者负发展。在选择了快速发展的行业后，快速提升首先占据了天时，但天时不如地利，因此，选择在什么地方发展，也就是获得地利又是至关重要的。
当今的世界经济是一种“扎堆”经济——集聚经济，也就是做相同生意或业务的往往集中在一个地方，在彼此相互竞争中发展。比如，餐饮一条街、服装一条街、自由市场，等等。在产业空间布局方面，也呈现这样的特点，比如在浙江大唐镇的袜子产业。我国还有一个“北漂”现象，也就是学习与爱好艺术表演的人要想在演艺界成名，就需要在北京“飘一飘”。这都是为什么呢？
经济之所以“扎堆”、“集聚”源于外部规模经济。什么是外部规模经济呢？就是一个地方某种产品的产量越大，就会为在该地的相关行业的各企业带来诸多利益，请阅读浙江大唐镇的袜业经济集聚的案例。
案例1.3 浙江大唐的袜业经济集聚
诸暨，一个曾因在中国历史上诞生了一代绝世美女——西施而闻名全国的文化古城，在改革开放之后，又因迅速崛起的大唐袜业集群而再度辉煌。这个袜业集群地处宁绍、金瓯和杭嘉湖三大经济板块的结合部，以大唐镇为中心，包括城关镇、草塔镇等17个相邻乡镇，8000多户农村家庭，形成了“中国袜业之乡”。据初步估计，自从20世纪70年代末发展至今，在大唐袜业集群中家庭工厂式企业已有上万家，形成庞大的整体规模，共拥有各类袜业机械8万余台（其中进口袜机2万台），每年生产各类袜子80亿双，实现产值近130亿元。袜业产品正向高档次、多组合发展，已形成300多种袜子品种，产品销量占全国市场的65%左右，并外销到日本、韩国、中东和俄罗斯等30多个国家和地区，占国际市场的1／3，已成为全球袜业的重要生产基地。大唐袜业产业集群有以下三个显著特点：
（1）形成了完整的产业系统。目前，大唐袜业集群已经形成了从花型打样、织袜、缝头、印染、定型及后整理、印刷包装到成品销售等近10个专业化的生产环节，并推动着相关产业部门（如袜业用料生产和原料、成品、袜机及联托运四大市场，袜业研究所以及大唐袜业科技创新中心等）的兴起，组成了一个相对完整的产业系统。集群现有300多家定型、包装厂；40余条丙纶涤纶丝生产线，年产1万余吨；50条氨纶包覆丝生产线；各类加弹机1200余台，年产6万余吨；橡筋机800余台，年产近5千吨，堪称目前国内规模较大的丙纶丝、涤纶高弹丝、橡筋线生产基地。袜业生产及相关配套部门的地理集聚不仅可以使单个企业及时、便捷地获得所需要的原料和信息，而且还可以“货比三家”，节约运费，从而降低生产成本，提高产品质量。
（2）形成了完备的生产网络。如果说，专业化与社会分工可以提高劳动生产率，降低单个家庭从事袜业制造的进入门槛，那么，在此基础上，通过企业间的合作组成地方生产网络，则不仅放大了分工收益，还保证了产业系统的有序化和集体效率。在大唐袜业生产网络内，袜业生产商或贸易商通常是网络的核心成员，他们或有自己的产品销售机构，或接受区外的订单，把各类专业供货商有效地组织起来，形成各自的地方生产网络，并通过外派专门人员现场指导和要求供货商定时、定量交货且接受产品检验等方式控制产品质量。企业网络组织比大企业组织灵活，比小企业高效。对于大唐袜业集群来说，网络组织的好处在于，首先是成本节约。由于小企业的工资水平、管理成本等普遍较大企业低，大企业通过与小企业合作，可以获得小企业成本较低的半成品。同时既可以节省固定资产的投资，降低经营风险，又可以扩大区域整体生产规模，获得外部规模经济，克服单个企业规模较小的弱势。其次是柔性生产。它既可以使中小企业保持原有的高度灵活性，可以随时随地根据生产的实际需要，选择不同的合作伙伴，又能够在很短的时间内完成生产任务，及时将产品交付给区外客户。最后是知识扩散。大企业通过网络联系传递生产技术与市场信息，同时利用网络权力促使网络成员加快技术和工艺革新。
（3）产业集群处于成长阶段。从20世纪90年代中后期开始，大唐袜业集群在稳定扩大国内市场的同时，积极开拓国际市场，从数量扩张逐渐向质量提升的方向演进。在集群优势的驱动下，区外资本也开始进驻本地。首先是出口业务不断扩大。近些年来，规模较大的集群企业竞相调整市场定位，把目标市场锁定在国际市场。扩大出口业务一方面推动着地方对外贸易的发展，据绍兴市对外贸易经济合作局统计，2000年绍兴市袜子（主要集中在诸暨大唐袜业集群）出口额达到1501万美元，比1999年增长64.4%；另一方面不断扩大集群生产规模，而且由于日本、韩国及欧美市场（尤其是日韩两国）对袜子的质量要求高，由此加快了企业技术改造的速度，提高产品质量，促使集群较快地从量的扩展阶段过渡到质的提高阶段。此外，企业在开展出口业务、与外商长期直接交易的过程中，不断了解并接受国际交易规则，这在一定的程度上推动着企业管理和经营方式的变革，有利于集群企业在中国加入世贸组织后能快速适应世界市场准则。
大唐镇以成本低、质量高、生产能力强、配套条件好的产业优势在国内外获得较高的知名度，成为区外同类企业产业转移的首选地区之一。近年来，国内其他地区及周边国家的袜业企业不断迁入大唐镇，国内其他衰落的老纺织工业基地的技术工人或业务经验的人员也开始流进大唐地区。一些世界著名品牌的服饰商纷纷前来发放订单，要求“贴牌”加工，大唐生产的袜子开始进入欧美大商场。1997年以来，在大唐建立加工基地的中外贸易公司达30家以上；2000年有5个合资、独资项目落户大唐（包括与日本前田纤维工业株式会社合资700万美元的化纤项目），协议利用外资1500万美元。同年，已名列全球500强企业之列的德国拜耳公司、巴斯夫公司和日本伊藤忠株式会社先后派人到大唐进行考察。截至2003年，已有20多家国际知名品牌落户大唐。外商企业的迁入具有连带效应，即先迁入企业的成功绩效往往成为其他企业的投资动力，甚至带动其他外商来大唐创办服务性行业。
大唐袜业集群成功的内在原因，在于具有比较深厚的产业文化传统，在具有企业家精神的社区能人带动下迅速崛起，地方政府的积极扶持成为集群成长的催化剂，并不断加快集群的技术创新，提高区域品牌。具体包括以下三个方面：
第一，文化奠基。诸暨纺织历史悠久，“西施浣纱”足见一斑。在相邻的义乌市和浦江县，改革开放以前民间织袜业曾一度活跃。这些产业文化传统对大唐地区现代袜业的发展产生深刻的影响。在长期的生产活动中，这里逐渐形成的以诚实、信用为核心的行为规范，是彼此间稳定合作的基础，并营建起如同英国经济学家马歇尔所说的“产业空气”。企业主乐于在闲暇之余，或在茶馆酒楼，或在家里户外聚集一起聊天逗乐，通常“三句话不离本行”，袜业则是永恒的话题。在休闲式的沟通中，企业往往轻松解决应急事务（如订单数量大、时间紧的困境），很快了解市场的潜在需求和生产技术的发展潜力，甚至偶尔还激发起创新的火花。
第二，能人带动。首先，在袜业发展过程中，出现不少技术能人，正是他们创造了适应家庭工业的各种技术设备（如袜机、定型设备、包装设备等），不仅实现了个人创业目标，更重要的是促进家庭工场大量繁衍，并不断以技术创新者的身份影响着产业群的技术发展路径。其次，相邻的竞争对手之间因经常性的相互比较引起激烈的竞争，并进而转化为创新的动力，其结果是，多数企业致力于技术改造、管理革新、市场营销等方面的创新，力图提高劳动生产率，增加企业竞争力。目前，规模稍大的袜厂相继引进国内外最先进的生产设备和工艺，配备先进的车间监控系统，增加对职工的在岗培训、引进管理、外贸、技术方面的中高级人才，实现家族企业的股份制改造等，并开始实施品牌化战略。这些企业创新的意义更在于通过生产网络带动小企业甚至家庭工场的技术改造，从而推动集群技术升级。
第三，政府扶持。政府为了推动产业集群的发展，专门筹建了袜业特色园区。特色园区不仅可以解决工业用地紧张的局面，解决农村地区因工业企业布局分散造成的各种资源浪费及效益不高的问题，还有利于集中处理定型和染色产生的污染。此外，政府积极推行区域营销。通过区域公关，大唐获得国家有关部门授予的“中国袜业之乡”之誉，树立起区域品牌；从1999年开始，政府通过举办一年一度的全国袜业博览会，进一步加强区域营销的力度，加快招商引资的进程，开拓更广阔的国内国际市场。
大唐袜业产业集群发展的经验在于：其一，地方创新文化和企业家精神是产业集群发展的主要动力；其二，宽松、适宜的制度环境成为集群发展的重要组成部分，也是集群的重要优势所在。目前，大唐袜业集群在强劲发展的同时，也面临一系列的棘手问题，如缺乏高素质的技术与管理人才、整体品牌优势不突出等，但是集群内企业与当地政府正在积极应对，如镇政府采取了一系列措施加强科技创新，相信大唐人能够凭借他们的智慧，通过持续创新，创造出更美的产业神话。
在经济集聚形成了产业集群的地方，集聚的行业发展迅速，企业发展快，提升的机会就多。在选择了快速发展的某个行业后，快速提升的地利谋略就是选择形成了产业集群的城市（城镇）发展。因为没有形成产业集群的城市，该产业发展很慢，或者是很难发展起来的，因此提升的机会、致富的机会就很渺茫。
目前我国各产业集聚的城市，也就是形成了产业集群的地方如下，仅供参考：
阅读资料1.1 我国各产业集聚的城市
1.煤炭开采和洗选业：大同、阳泉、临汾、赤峰、通辽、抚顺、阜新、鸡西、鹤岗、淮南、淮北、平顶山、三门峡、黄石、郴州、六盘水、铜川、渭南。
2.农副食品加工业：秦皇岛、廊坊、呼和浩特、长春、四平、南通、扬州、枣庄、淮阳、随州、韶关、西安、银川。
3.食品制造业：天津、太原、临汾、沈阳、徐州、宁波、泉州、枣庄、烟台、威海、漂河、荆州、黄冈（武穴市梅川镇）、长沙、株洲、娄底、汕头、中山（庵埠镇）、成都、西安、银川。
4.饮料制造业：亳州、南平、青岛、宜宾。
5.纺织业：呼和浩特、鞍山、常州、苏州（吴江）、南通（海门市三星镇）、盐城、扬州、镇江、杭州（余杭区）、嘉兴（海宁马桥镇、油车港镇、海宁许村镇、秀洲区）、湖州、绍兴（杨汛桥镇）、金华、台州（天台县）、福州（石狮）、三明、泉州、漳州、南平、龙岩、青岛（即墨）、枣庄、潍坊（昌邑）、威海、洛阳（堰师市翟县）、淮阳、荆州、咸宁（赤壁市车埠镇）、佛山（西憔、张搓镇）、江门（开平）、肇庆、中山、云浮。
6.纺织服装、鞋、帽制造业：北京、天津、保定（容城）、沈阳、大连、鞍山、上海、无锡、常州、苏州（常熟）、扬州、杭州、宁波、温州、嘉兴（平湖、桐乡）、湖州、绍兴（诸暨、嗓州）、金华（义乌）、厦门、泉州（晋江、石狮）、漳州、淄博、潍坊（诸城）、武汉、荆州、广州、韶关、深圳、汕头、佛山（南海）、肇庆、惠州、东莞、中山、潮州、揭阳、成都。
7.皮革、毛皮、羽毛：石家庄（辛集）、邢台（清河）、沈阳、温州、嘉兴（海宁、平湖）、台州、丽水、莆田、泉州（晋江）、焦作、广州、佛山（狮岭镇）、南宁、银川。
8.木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业：廊坊、徐州（邢州）、嘉兴、湖州（安吉）、衡州、丽水、三明、南平、咸宁（赤壁市赵李桥镇）、汕头、佛山。
9.家具制造业：廊坊、沈阳、绍兴（越城区）、漳州、佛山（顺德、乐从）、湛江、东莞（厚街镇）、中山（大涌镇）。
10.造纸及纸制品业：衡州、福州、泉州、枣庄、汕头、东莞、南宁。
11.印刷业和记录媒介：廊坊、镇江、温州、泉州、汕头、东莞、中山。
12.文教体育用品制造：北京、上海、扬州、宁波（余姚）、温州、街州、丽水、泉州、漳州、枣庄、韶关、汕头（澄海）、佛山（南海）、东莞。
13.石油加工、炼焦及核燃料加工业：大连、抚顺、辽阳、盘锦、吉林、大庆、泉州、青岛、荆州、岳阳、广州、茂名、兰州、银川、乌鲁木齐、克拉玛依。
14.化学原料及化学制品制造业：天津、太原、长治、运城、临汾、呼和浩特、包头、沈阳、锦州、辽阳、盘锦、吉林、大庆、上海、南京、无锡、常州、苏州、南通、扬州、绍兴、衙州、台州、合肥、福州、泉州、宜春、青岛、枣庄、浪阳、宜昌（当阳）、孝感（应城）、荆州、长沙（浏阳）、株洲、湘潭、韶关、汕头、重庆、西安、银川、乌鲁木齐、克拉玛依。
15.医药制造业：北京、天津、呼和浩特、包头、通辽、沈阳、吉林、通化、哈尔滨、上海、常州、杭州、绍兴、金华、舟山、台州、芜湖、三明、烟台、武汉、荆州、黄冈、长沙、益阳、深圳、南宁、西安、银川。
16.塑料制品业：宁波（余姚）、温州（平阳县潇江镇）、台州、福州、莆田、枣庄、东莞。
17.非金属矿物制品业：唐山（开平）、秦皇岛、廊坊、太原、阳泉、朔州、包头、赤峰、通辽、沈阳、无锡、嘉兴、湖州（南得）、金华、衡州、芜湖、福州、三明、泉州、漳州、龙岩、宁德、景德镇、淄博、枣庄、烟台、淮阳、南阳、驻马店、荆州、黄冈、株洲、益阳、汕头、佛山、澄江、云浮、乐山、西安。
18.黑色金属冶炼及压延加工业：北京、天津、秦皇岛、邯郸、太原、运城、包头、沈阳、大连、鞍山、抚顺、本溪、上海、南京、马鞍山、福州、安阳、武汉、荆州、湘潭、攀枝花。
19.有色金属冶炼及压延加工业：运城、包头、沈阳、营口、佛山、重庆、西安。
20.金属制品业：衡水（安平）、苏州（张家港市大新镇）、南通、镇江、杭州、沮州、宁波（余姚、咸样）、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、马鞍山、漳州、枣庄、黄冈、佛山、汕头、江门、肇庆、阳江、东莞、中山、潮州。
21.通用设备制造业：北京、天津、大同、长治、沈阳、大连、齐齐哈尔、上海、常州、嘉兴、衡州、绍兴、舟山、台州、青岛、枣庄、洛阳、武汉、成都、德阳、昆明、西安。
22.专用设备制造业：北京、天津、保定、大连、抚顺、四平、哈尔滨、上海、南京、无锡、徐州、苏州、盐城、扬州、杭州、宁波、温州、衡州、舟山、台州、丽水、厦门、泉州、三明、龙岩、洛阳、武汉、荆门、孝感、荆州、长沙、佛山、柳州、重庆、成都、德阳、宝鸡、兰州。
23.交通运输设备制造业：北京、天津、秦皇岛、廊坊、大同、包头、沈阳、大连、长春、吉林、四平、哈尔滨、上海、南京、无锡、扬州、镇江、杭州、宁波、温州、舟山、宁波、台州、合肥、芜湖、福州、厦门、宁德、青岛、枣庄、烟台、威海、武汉、十堰、襄樊、荆州、长沙、株洲、湘潭、广州、江门、海口、重庆、成都、眉山、西安、咸阳。
24.电气机械及器材制造业（包括电子家电制造）：天津、沈阳、南京、无锡、苏州、扬州、镇江、杭州、宁波、温州、金华、衡州、舟山、台州、合肥、芜湖、南平、宁德、青岛、枣庄、烟台、荆州、衡阳、深圳、珠海、佛山、江门、湛江、惠州、东莞、中山、成都。
25.通信电子设备及计算机制造：北京、天津、石家庄、秦皇岛、沧州、廊坊、沈阳、大连、长春、上海、南京、常州、苏州、扬州、杭州、宁波、温州、嘉兴、舟山、福州、泉州、厦门、漳州、青岛、武汉、长沙、益阳、广州、深圳、江门、惠州、东莞、韶关、珠海、佛山、肇庆、梅州、中山、成都、西安。
26.仪器仪表及文化、办公用机械制造业：镇江、温州、宁波、金华、台州、东莞、重庆。
27.工艺品及其他制造业：绍兴、金华、台州、丽水、福州、泉州、南阳、黄冈、汕头、茂名、汕尾、云浮、梧州。
28.物流业：天津、上海、福州、青岛、烟台、广州、深圳。
29.商务会展：北京、大连、长春、上海、杭州、广州、深圳、成都。
30.金融业：北京、上海、深圳。
31.软件及计算机服务业：北京、大连、上海、南京、常州、苏州、杭州、合肥、济南、长沙、广州、深圳、珠海、成都、西安。
32.各专业化商品市场（规模以上）：北京、石家庄、邯郸、太原、辽阳、鞍山、常州、苏州、杭州、温州、金华（义乌、永康）、舟山、台州（路桥）、泉州、洛阳、南阳、武汉、深圳。
33.传媒业：北京、沈阳、上海、南京、无锡、杭州、武汉、长沙、广州、重庆、成都、西安。
三、快速提升的人和谋略
人和是指要在竞争中取胜或干成一件事需要得到一些人的支持。天时、地利、人和是竞争取胜或干成一件事的三个必不可少的条件，但“天时不如地利、地利不如人和”。这也告诉我们，光有天时、地利，没有人和是万万不行的。因为可以享有天时、地利的竞争者不在少数，但只有拥有了人和，才能“笑到最后”。君不见饭店一条街上，只有“人和”（顾客喜欢）的饭店，生意兴隆；不“人和”的，生意惨淡啊！它们可都是一样的“天时、地利”呀。
在选择快速发展的行业和产业集群的地方发展以后，要实现快速提升，即通过快速提升实现快速致富发达就首先需要选择一个能够实现快速提升的公司，因为在经济集聚的地方并不是所有公司都能够快速发展的，因为企业老板的素质差异极大。有的老板素质较差，公司的竞争能力就差，公司就不会有很好的发展前途。因此，首先要选择一个有很好发展前途的公司。其次即使进了有很好发展前途的公司，要实现快速提升还需要发挥自己的优势，也就是要干一份最能够与自己个性、能力一致的职务，以便快速冒尖，从而快速提升。最后即使选择了与自己优势一致的职位，还需要把自己的优势和潜能表现出来，以达到领导和同事们的认可，这就需要恰当履职。
因此，快速提升的人和谋略就包括三个方面：第一人和谋略是选择有发展前途的公司；第二人和谋略是选择恰当的职位；第三人和谋略是恰当履职。
（一）第一人和谋略是选择有发展前途的公司
良鸟择木而栖，有竞争力的企业才能快速成长。企业成长，自己才能有提升的机会。一家卓越的公司才能充分发挥个人的能力，使“工作变得更有意义”。一个好的组织往往能增进个人对于职业的信心和成就感，而一个缺乏支柱的组织，往往会影响个人对某一职业的信心。如海尔集团的几位副总，联想的杨元庆都是良鸟择木而栖的成功范例。
火车跑得快，全凭车头带。一个企业有没有发展前途，关键是看企业的领导层，就是公司的第一把手（总经理）和其管理团队的能力。
1.首先要看一把手（总经理）
一看其年龄。以比自己的年龄大为好，因为在中国这个环境中，往往喜欢称兄道弟。年纪比老板还大，老板一般是敬而远之。如果年纪小，便可以把领导的夫人称为嫂子，很快拉近距离。老板的年龄太小也不行。年龄太小，往往是嘴上无毛，办事不牢。年龄太大也不行，往往老板是心有余而力不足，进取心就不太强了。选择老板的年龄多大为合适，除了上面讲的以外，要看行业。网络经济一般年龄在30～45岁之间为宜，传统产业35～50岁为宜。
二看性别，最好是男性。大家看看大企业家的性别比就知道为什么了。选择了男性老板，企业的发展前途从概率上来看就高出很多。
三看长相。常言道，眼睛是心灵的窗口，一个成人的脸基本上能够反映他的心理路程和能力水平。一个其貌不扬的成人，很难获得他人的好感，自然很难成就大事。当然看长相，不是看他漂亮，而是气质等综合的东西，总的来讲，脸要长得顺。
四看雄心大志。常言道，小庙容不下大和尚。老板没有雄心大志，自然搭建的公司是一个小庙，人才很难留住，因此自然没有前途。
五看其是否成熟。如果老板能力上或心理上不成熟，比如自信心不足，这是能力上不成熟；比如和女员工发生故事，这是心理上不成熟。不管是能力上，还是心理上，不成熟，必定竞争失败，公司自然就没有前途。
六看高等教育背景。出身是非常重要的，毕业于名牌大学，社会资本厚实，贵人多。有贵人相助，成功的可能性就很大。
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2.看管理团队
常言道，一个好汉三个帮。古今中外，单打独斗的人什么大事也干不成。如果公司的领导团队就老板一个人，企业肯定没有发展前途。因此公司领导层应该是几个人构成的团队。即使如此，也并不是所有构成了团队的公司都有发展前途。
第一要看管理团队是否同床异梦。如果管理团队貌合神离，必然形成不了合力，也就是1＋1＜2，肯定没有竞争力，企业也就必然发展不起来，自己提升的机会就没有。
第二要看管理团队成员性格是否互补。性格互补对于一个团队来讲是非常重要的。每个人的性格都有差异，也就是只能顶半边天，比如一个人的性格外向，适合干营销和公关，但却不适合干财务、人事等工作。因此管理团队成员的性格就要互补，以便能形成一个“天”。管理团队成员的性格互补主要表现在内向和外向、感觉和直觉、创新和保守等方面。
第三要看他们专业能力上是否互补。一个人学了一个专业以后，往往就受到专业思维的影响，成了盲人摸象。摸着大象腿的盲人以为大象是一棵树，摸着耳朵的以为大象是一个扇子，等等。一个企业实际上是多种专业的一种结合，因此管理团队成员就需要专业的互补，这样才能支撑起企业的发展。
第四要看这家公司的管理层是否能干又有责任心。在人应当具备的品质中，责任感是朴素而又十分可贵。俗话说，有什么样的领导就有什么样的团队和企业，一家公司的前途很大程度上寄托在它的“将”身上。如果这家公司从老板到各级主管都正直热情、能干而有责任心，这家公司一定会有竞争力的。
3.看公司的软硬环境
硬环境就是公司的地理位置、内部布局等。比如，它的交通条件是否有利于开展业务？它的内部环境是否有欣欣向荣的气象？相对来说，内部环境是显而易见的判断依据。比如，办公室不清洁，各种物品随意摆放，卫生间有异味，说明它的管理很不规范、随意性强，你不能指望在这里学到一流的管理方法。又如，它的员工对外来人员很冷漠，说明这里人气不足，要么是待遇不公造成的，要么是管理缺乏人情味造成的，反正你不用指望能在这里干得开心。
软环境就是公司制度环境，常言道，没有规矩，不成方圆。企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，企业管理制度是否科学，管理是否公平、公正，关系到企业能否健康发展。一家公司采用怎样的管理方法，决定了这家公司的境界与水准。在找工作时，你不可能将它的工作规范、操作流程等一下子全部了解。不过你大概有机会看看它的规章制度，了解一下这家公司的价值观，然后判断其价值观是否和你的价值观相符。
（二）第二人和谋略是选择恰当的职位
找工作就像找对象一样，个性相符是一件很重要的事。个性不合的男女凑成一对，那爱情就像冬天里的野火，蓬蓬勃勃一阵子就会熄灭，只剩下几缕青烟，一堆灰烬。接下来的日子，你看我别扭，我看你闹心，久而久之，打架吵骂便成了家常便饭。这种近乎个性不合的情形在找工作时同样会出现。找到一份不符合个性的工作，新鲜劲维持不了几天，接下来越干越没劲、越干越想写比方说，你个性要强，“宁为鸡首，不为凤尾”，却去做一份事事听差的助理工作，那么，你的自尊心就像烤在火上，煮在锅里，时时难以忍受。在这种心态下做事，于人于己都无益。如果你个性懦弱，优柔寡断，凡事拿不定主意，却去从事管理工作，指挥棒一忽儿东，一忽儿西，下属要被你累死，上司要被你气死，你自己也要急死。如果你个性活泼好动，懒散随便，不拘小节，却去做那种精细的技术工作，大家都得为你悬着一颗心，捏着一把汗。
所以，无论那份工作看起来是一个多好的机会，如果它跟你的个性不合，最好不要去做。万一不幸看错了风水，进错了洞房，最好尽快撤退。因为工作的个性不会因为你改变，你的个性也很难说变就变。勉强凑合，不过是浪费青春而已。一个人的青春又有多少年呢！
阅读资料1.4 职业性格与职业选择
性格是指一个人在生活中形成的对现实的稳固的态度，以及与之相应的行为方式。性格的概念很复杂，包括的范围也很广。它作为个性中具有核心意义的成分，几乎涉及人的心理过程和个性特征的各个方面。由于性格不同，每个人对待工作和职业的态度也不同。有的人勤劳，有的人懒惰；有的人勇于创新，有的人因循守旧。正是这些不同的态度，使人形成了各自的性格特征。
1.性格差异。
人与人之间的性格差异主要表现在以下五个方面：第一是性格的态度特征。在对待社会、集体、他人的态度上，有的人热心社会活动，关心集体，助人为乐；有的人却事不关己，高高挂起，甚至于损公肥私，损人利己。在对待工作、劳动、学习的态度上，有的人认真负责，吃苦耐劳，积极向上；有的人却马虎草率，好逸恶劳，不思进取。在对待自己的优点和缺点的态度上，有的人严于律己，扬长避短，言行一致；有的人却自傲或自卑，或文过饰非。
第二是性格的气质特征。每种类型的气质都可以形成不同的性格：胆汁质的人可能勇敢、爽朗，有进取心；也可能简单、粗暴，爱闹矛盾。多血质的人可能活泼、机敏，爱交际；也可能轻浮，不踏实、不诚实。黏液质的人可能稳重、坚毅、扎实；也可能冷淡、固执、知错难改。抑郁质的人可能办事细致、严守纪律、独立思考；也可能多疑、多愁善感，缺乏自信。
第三是性格的理性特征。表现在思维为核心的智力活动上，如主观性与客观性、主动性与被动性、精细性与粗略性、深刻性与肤浅性、广阔性与狭隘性、严谨性与轻率性等差异。
第四是性格的情绪特征。反应有快有慢、体验有深有浅、表现或强或弱、保持或长或短、心平气和与焦躁激怒、乐观开朗与抑郁低沉、慷慨激昂与冷淡消沉等差异。
第五是性格的意志特征。独立性与依赖性、自觉性与盲目性、果断性与犹豫性、坚持性与动摇性、自律与任性、勇敢与怯懦、顽强与脆弱等差异。
2.性格类型。
根据人与人之间的性格差异可划分出不同的性格类型。心理学界对性格的分类方法多种多样：
第一种分类方法比较普遍，即把性格分为内倾型和外倾型。内倾型的人注意力和兴趣集中于内部世界，富于想像，比较孤僻；外倾型的人注意力和兴趣倾向于外部世界，开朗、活泼、善于交际。但大多数人属于中间型。
第二种分类方法是按个体独立性的程度分为顺从型和独立型，顺从型的人喜欢按别人的意见办事，按常规办事，希望别人对自己的工作负责，不愿意自己做主；独立型的人自尊、自信、自立、自强，独立思考，自主决策，应变能力强，喜欢让别人接受自己的观点。
第三种分类方法是按知、情、意三因素在性格结构中的地位，把性格分为理智型、意志型、情绪型。理智型的人爱分析、爱钻研、较文静、少冲动。意志型的人目标明确，主动积极、敢作敢为、坚韧不拔。情绪型的人情绪产生迅速，情绪体验深刻，言谈举止受情绪制约。
第四种分类按性格的多种特性的不同组合分为不同类型。不论哪一种性格，都是在一定的社会历史条件下，在长期的社会实践中逐步形成的。职业劳动是性格的重要成因之一，不同的职业造就不同的性格，如导游热情礼貌，能说会道；保镖胆大心细，临危不乱；演员活泼好动，善于表情；作家文静多思，勤于动笔……这都是在职业活动中养成的性格特征。
性格不是先天赋予的，而是在先天素质的基础上通过家庭、教育和社会环境的影响，以及人的自身积极活动，才逐渐形成的。但性格一经形成就比较稳固，这种比较稳定的对现实的态度和行为方式贯穿在人的全部行为活动中。即使如此，性格仍然是可以改变的，人们通过实践活动的磨炼和自我修养，亦可改变或发展自己的性格以符合职业的要求。一个人来到新的环境，常常会显示出与众不同的性格特征。这些特征如果并不影响到任务的完成或人际关系，将继续保持与发展，否则将要引起改变。人为了能够更好地适应环境，其性格特征或多或少地会随着生活条件的明显变化而在某种程度上发生相应的变化，这就是性格特征的可塑性。这种性格的改变并不都是消极被迫的，人一旦意识到现实的要求，就可以自觉地来塑造自己的性格。
3.性格与职业适宜性。
职业心理学的研究表明，性格影响着一个人对职业的适应性。选择职业要考虑性格的职业品质，尽量选择适合自己性格特点的工作。因为无论哪种职业都会对人的性格提出特定的要求，要适应这一职业就必须具备这一职业要求的性格特征。一定的性格适合于从事一定的职业，同时，不同的职业对人有不同的性格要求。一个人在考虑和选择职业时，不仅要考虑自己的兴趣和能力，还要考虑自己的职业性格特点，从而根据自己的性格特点选择最易适应的职业，或者改变自己的性格特点来适应职业的要求。
瑞士一位心理学者把性格分为四类，认为每一类性格都有与之相适应的职业范围：第一类是敏感型，这类人精神饱满，好动不好静，办事喜欢速战速决，但行为常有盲目性，有时情绪不稳定。这类人最多，约占40%，职业范围包括运动员、行政人员及一般性职业。第二类是情感型，这类人感情丰富，喜怒哀乐溢于言表，不喜欢单调生活，爱刺激，爱感情用事，对新事物很有兴趣。这类人约占25%，合适的职业范围包括演员、导游、活动家、护理人员等。第三类是思考型，这类人善于思考，逻辑思维发达，有比较成熟的观点，生活、工作有规律，时间观念强，重视调查研究的精确性，但有时思想僵化，缺乏灵活性。这类人约占25%，合适的职业范围包括工程师、教师、财务人员和数据处理人员等。第四类是想像型，这类人想像力丰富，憧憬未来，喜欢思考问题，有时行为刻板，不易合群。这类人约占10%，合适的职业范围包括科学工作者、技术研究人员、艺术工作者和作家等。这个学者确定的不同性格类型的人数比例不一定符合我国的实际，但在性格类型与职业范围匹配上，对我们不无启迪作用。每个人都有必要了解职业对从业者性格的要求，了解自己的性格特点，在条件许可的范围内，尽可能选择适合自身性格特点的职业。人对自身性格特点的了解，往往受许多条件的限制；如自我观察的经常性、自我意识的发展水平、自我评价的能力等。
虽然人的性格差异较大，但异中有同，可以按某种特征加以分类。
每个人可以说都是一块璞玉，但要开发成为顶级的玉器，就需要自身的性格和选择的职业达到统一。
从内向和外向来看，内向的人（经常后悔，我为什么刚才不说出来）适合干内向的职业，比如财务管理、组织工作。外向的人（经常后悔，我刚才又多说了）适合干外向的职业，比如销售、公关。
从创新和保守来看，创新的性格适合干变化多的职业，比如营销策划、科研。保守的性格适合干变化小的职业，比如财务、质量管理等。
从任务和关系来看，关系性格的人适合干维持性的职业，如办公室主任、国有企业负责人等。任务性格的人适合创新型的职业，如高科技民营企业老板。
从志大和志小来看，志大的人适合干一些有挑战性的、有发展前途的职业，如项目经理等。志小的人适合干从事挑战性不大的、重复性工作，如办公室文员等。
整体来看，办公室主任需要外向、利他、保守、关系的性格；财务主管需要内向、利他、保守、关系的性格；营销总监需要外向、创新、志大、任务的性格。
（三）第三人和谋略是恰当履职
恰当履职就是一个人，在恰当的时间，以恰当的方式方法，恰当的花费，干恰当质量水平的、恰当的事。从而赢得领导和同事们的支持和拥护，并实现了能力和职务的提升。
在选择了与自己性格最一致的职业后，要步入快速提升的轨道，就需要上司的提携和同事们的支持，而这就需要恰当履职。
1.做恰当的事——只干能强化“你”的事情
一个人的名字其实就是一个人的品牌，即个人品牌。个人品牌是由技能、经历、诚信、个性、知名度及知识等结合而成的一种概念，它表明了一个人在社会认知中的具体角色，从而也就奠定了这个人发展的方向。个人品牌不是自封的，而是被大家所公认的，个人一旦形成品牌后，他跟职场的关系就会发生根本性变化，就像一个企业一样，一旦建立了品牌，就会由“买方市场”变成“卖方市场”。个人品牌是职业发展的助推器，它能使你在职场沉浮中立于不败之地，更有机会获得加薪或奖赏，借助它你可以更快地得到提升。
案例1.4 李先生和王先生的个人品牌
李先生在一家网络公司任编辑，该公司已多次裁员，但他却“岿然不动”，原因是“忠诚度高，经久耐用”。
王先生原来在一家律师事务所上班，但最近他自己开了一家律师事务所，自己做老板，生意非常红火，常常门庭若市，原因只是一贯仗义执言的王先生在律师界的口碑都相当不错，“打官司，找王先生”已成为许多人的默认“主页”。
品牌最重要的就是信任。品牌不是个商标，而是信赖标记。要成功建立个人品牌，你必须要赢得社会在某方面的信赖。个人言行的一字一句、一点一滴，都跟品牌有关。砸牌容易树牌难，“好事不出门，坏事行千里”，树立个人品牌应该惜誉如金。因此你所做的事一定是只与自己的个人品牌相关的事，否则，就不应该干了。
2.高质量的做恰当的事
快速提升的最好方法，就是把要做的恰当的事情做得精益求精，尽善尽美，也就是高质量的做恰当的事。成功往往与“高质量”的行动有关，那些粗糙的行为只能导致很高的错误率，因此就很难塑造自己的个人品牌。任何一项任务、一件工作或一种事业，都有其独特的要求，只有认真，用心地钻进去，才能掌握一定的技巧，才能高质量的做事。
高质量的做恰当的事，成功离你就不远了。
案例1.5 安德鲁·卡耐基高质量做事
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基的成功是从捡起一份额外的业务开始的。因为家境贫寒，中学都没有读完的卡耐基不得不走上社会。他的第一份工作是在匹兹堡负责递送电报。由于工资很低，他渴望能成为一名接线员，但是做接线员要求懂电报业务，为此，他晚上自学电报，每天早晨提前跑到公司，在机器上练习。有一天，公司忽然收到一份从费城发来的电报。电报异常紧急，但是当时接线员都还没有上班，于是，卡耐基立刻跑去代为高质量的收了下来，并赶紧将其送到了收报人的手中。之后，他被提升为接线员，薪水也增加了1倍。由于接线员的工作相对轻松，卡耐基有更多的精力认真学习商业知识，这为他后来走上商业道路，并成为钢铁大王奠定了良好的基础。
3.恰当的时间做恰当的事
要塑造好自己的个人品牌，就要把握好时机。“光说不练是假把式，光练不说是傻把式。”一个人要树立好个人品牌，就必须把握好每一次的机会。
首先，要把握一些关键时刻。此时，单位遇到很棘手的问题，如果其他同事也都束手无策，而解决好这个棘手问题，对于个人品牌的树立具有重要的作用，那你就应挺身而出，使问题迎刃而解。这样，大家会对你另眼相看，为你的个人品牌的形成增色不少。当然还要量力而行，“没有金刚钻儿，不揽瓷器活”、“不打无把握之仗”，否则也会破坏品牌的塑造。
其次，工作有轻重缓急，什么时候干什么事是一门很大的学问。有些事情很急，那就要先办；有些事情很重要，那就要花大量的时间去做。具体内容可参见本书“第六章提升资源的精益建设与管理”中的“时间资源的精益管理”。总而言之，就是要让大家感到你在办某些事情方面很有章法，强化大家对你在某个领域是专家的认知，从而成功的塑造自己的个人品牌。
4.以恰当的方式方法做
干什么事都要强调方式方法。常言道，好心没有好报。为什么呢，因为好心帮一个人，但是由于方式方法不对，结果却适得其反，不是帮忙而是帮倒忙。
比如领导方式有多种多样，可以民主些，也可以专断些。到底哪种方式合适呢，这就要看具体的情景。如果员工文化程度较低，干的是低附加值的工作，就可以专断些；如果员工是高科技员工，就应民主些。一个管理者在管理下属时就需要选择恰当的领导方式，这可以参见本书“第四章快速赢得下属拥戴”中的“选择恰当的领导方式”。
5.恰当的花费
在以恰当的方式方法，在恰当的时间做高质量的恰当的事之后，就要考虑做事的花费了。一般而言，做事的花费是越少越好，因为一个人的价值（净贡献）＝其对单位的贡献－其工作的消耗。每个企业都愿意提拔重用价值大的员工。因为只有提拔重用了有价值的员工，企业的利润（收益－成本）才能高，企业才有竞争力。因此一个精益型的员工就需要尽可能地减少工作中的花费，以便为企业创造更大的价值，成为高价值员工，从而进入提升的快车道
案例1.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工
卡洛尼斯起初是汽车制造商杜兰特的助手，后来经过他的努力，他成为杜兰特手下一家汽车经销公司的总管。他说了他晋升的过程：
“当时，我刚去给杜兰特先生工作时，我就注意到，当人们都下班后，只有杜兰特先生在室内呆到很晚。因此，我打算留下来，虽然没有人要我这样做，但我认为我应该留下来，我可以随时给他提供他所需要的任何帮助。因为他经常需要一个人替他把某种公文拿来，或者为他提供什么重要的服务。为此他很快发现了我，那时只有我在等待，只有我能随时给他拿他需要的什么东西，提供所需的服务。以至于后来他就养成了习惯，一有什么事就直接招呼我。这就是整个事情的经过”。
卡洛尼斯的这种吃苦耐劳、不计报酬的精神锻炼了自己的工作能力，赢得了老板的好评和信任，为将来做工作打下了很好的基础。最后老板提升他，这些都是不计报酬所得到的酬劳，是意外的收获。
