北京大地豪城环境工程技术有限公司董事长洛胜博士
洛胜，祖籍辽宁沈阳，1963年生。1987年毕业于中央工艺美术学院（现清华美术学院），之后求学于东京大学建筑学系和爱知艺术大学的景观设计系，获得硕士和博士学位；1991年，在日本成立乐规划株式会社，完成了日本中部90%以上的景观设计项目。2000年，归国拓展业务，先后成立北京大地豪城城市环境设计顾问有限公司、北京大地豪景环境设施有限公司、北京大地豪城环境工程技术有限公司，组成了集规划、设计、施工于一体的专业性集团公司。现任大地豪城集团董事长兼总经理，高级环境设计师，清华大学、中央美术学院建筑学院客座教授。
洛胜有一句自白：“我对纯商业不感兴趣，至少我应当是学者。”事实上，洛胜就是一位学者，北京的盛夏傍晚，在香格里拉西侧的日本餐厅外面，洛胜十分谦和有礼的等着记者。洛胜的姿态，远远看去，像是等待一个上级，那么恭敬，也许多年的日本文化和中国文化的交融使洛胜有着许多与众不同的地方。譬如他的实力已经进入世界级规划设计大师，但他十分恬淡，并不急于宣传标榜自己；譬如，他在日本的城市规划设计领域十分有名，但在国内保有自己的默默无闻……，他和他的公司所具有的实力依旧使他进入中关村管委会的视野，他和他公司的名字被写在2005年度中关村海归留学创业的光荣册里。
向读者要表白的是，记者对洛胜有一种莫名的好感，因为他特别像记者当年的一个友人，很朴实内敛，但十分聪明和精明。于是，不知不觉地，记者像老朋友一样和洛胜在北京仲夏夜的晚上开始交谈……
在洛胜的记忆里泛舟，给人一种行云流水般的流畅感。也许，一部分是由于他事业人生确实顺利，另一部分则归功于他性格里的乐观洒脱。
洛胜十分直率地告诉记者，与宣传上的谨慎策略有关，大地豪城还不为一般公众知晓，但是在业界，大地豪城已经成为一个响当当的品牌，其设计水准要超过其他设计公司很多。尤其是在北京，洛胜已经得到政府以及各个开发商的充分信任，这使他的作品近几年层出不穷。2003年，洛胜率领大地豪城取得了闻名中外的“长城脚下的公社”这一项目，并设计了太阳国际公馆。2004年则承揽了翠城、昆泰、通惠河的改造等诸多项目。正是这些业绩，使大地豪城为业界熟知，并成为一个专业品牌。
洛胜有自己的取胜之道。大地豪城是2000年底注册的，回国后洛胜与北京一些著名企业合作，连连中标，在北京的城市建设主战场上大显身手。那么是什么让他连连中标？
洛胜认为，首先是他们对项目所在地的理解，能因地制宜，发挥资源的最大优势。如果项目定下来后，他们会对这块地进行系统的自然背景分析，然后再从整体设计上分析这块场地的适应性。景观设计必然从这个场地的自然属性开始分析，设计要尊重自然。所以，他们会先看看哪些制约项目的发展，看看哪些有利项目的发展，自然构成如何。然后，针对项目提出自己的设计方案，达到业主想要达到的目的。即使是甲方已经同意的设计方案，洛胜经过考察后依旧会对原方案重新进行规划。例如，在北戴河这个项目中，甲方当初的设想是要把北戴河沿岸设计成商业街，经过对实地的考察，洛胜认为步行街的模式更适合当地的情况，之后业主也同意了洛胜的意见。
第二个原因是，洛胜从生态、环境保护的概念出发，维持景观的低成本运营。拥有一片绿色健康的环境是现代人的梦想，环境景观的优劣对于城市发展的重要影响日益显现。洛胜以十多年境外设计的心得与体验，将先进的设计理念、科学的造景技术、超前的生态意识和入微的人文关怀相融合，以源远流长的中国传统园林文化为根本，依照客户的具体要求，分析项目的独到特点，营造出最佳的景观。洛胜所设计的景观，不仅是从生态和保护环境的角度出发，还会让景观以低成本运营。比如，洛胜发明了一种生态水泥，简单地说是在普通水泥上制作许许多多的小窟窿，因为水只有接触了地以后才能形成地气，变成生态水。这种生态水可以循环利用，维持景观中对水的需要，降低了运营成本。
第三个制胜原因是客户至上的服务态度和严谨的工作作风。守时是他们的一个特点，约好的时间就一定准时完成，洛胜认为这是对客户诚意的表现。凭借这一点，洛胜得到了所有合作甲方的肯定，获得了他们的尊敬，也形成了大地豪城的一个标志形象。
事实上，洛胜总能从甲方的角度考虑问题，对项目进行远期和多元的设计，所以能够获得青睐。
尽管洛胜似乎在北京“斩获甚多”，实际上他的成功是从外省开始的，他对记者说：“2000年，四川教育园区进行国际招标，我的一个朋友做了3个月的规划设计仍旧不是很有信心，他便求助于我。回国后，我花了3天的时间，包括考察和画图以及电脑制作，做出了规划设计方案，结果就中标了。因为这个机缘，我在中国有了自己的公司，也看到了我国朝气蓬勃的发展势头，而此时的日本经济开始呈现不景气的现象。这之后，我的重心才渐渐地转向国内拓展业务。”
目前，洛胜参与设计的海南热带海洋世界已经中标，加上北戴河的项目，大地豪城开始在中国范围内发力。
