“在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。”这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。
蚂蚁的世界一直为人们，尤其是管理者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的榜样。现代企业一直梦寐以求拥有蚁群一样的团队，比如它们在工作场合的组织能力很强，不需要领导人来监督就可以有条不紊地完成任务。
为了达成某一特定目标，企业会成立不同的项目组，试图利用“小团队”作战的威力。但只是把人组织起来，并不足以保证一定能获得创业的成功。一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的才能，并且组织能够将这些才能激发出来。这样才能发挥出巨大的能量。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。
“团结努力”的过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。
诗人泰戈尔生动地描述了团结的道理：“果子的事业是尊贵的，花的事业是甜蜜的，但是，让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地、专注地垂着绿荫。”——只有果、花和叶团结了，才有协调的美丽。
即使你是“天才”，凭借自己的想像力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想像力与他人的想像力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的心智“都是一个独立的”能量体，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多“磁力”相同的人结合在一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创造力量将会是无与伦比的。
IAE国际航空发动机公司——团队合作的杰作
2006年7月18日，IAE国际航空发动机公司和其股东公司共同庆祝第3 000台 V2500发动机的生产。这个仅仅20多年的公司，已经保证 V2 500成为最大的民用发动机项目之一。它的累积飞行小时已经超过4 000万小时，赢得的用户超过125家，订单总价值超过350亿美元。产品在22 000~33 000磅的 V2500-A5共有7种不同的推力额定值，为空中客车 A319、A320和 A321飞机系列和 A319公务机提供动力装置。
一家如此年轻的公司能够取得如此巨大的成就，从其发展历程我们不难看出：成功源于团结协作创造的无穷力量。
IAE公司本身就是合作的产物。航空发动机制造是一项高投入、高风险的行业，曾经有一度罗·罗、普惠和 GE三大航空发动机制造商为竞争某一个机型的发动机而搞得“三败俱伤”。为了改变这种状况，发动机制造商们决定变竞争为合作，共同开发某一系列的产品，形成风险共担、利润共享的伙伴。为此，美国普拉特·惠特尼（NYSE：UTX ）、英国罗尔斯·罗伊斯（RR。 L。）、日本航空发动机公司和德国 MTU航空发动机公司分别参股 3 2.5%、3 2.5%、2 3%和12%联合成立了 IAE公司，负责制造22 000~33 000磅推力级的双轴高涵道比涡轮发动机。
成员公司的强强联手确保了IAE产品的技术先进性和高可靠性。首先宽弦叶片减少了外来物的冲击，单晶合金叶片提高了涡轮部件的寿命并降低了维修成本。综合发动机的状态监控以及飞机到发动机的完全电子接口保证了部件的高可靠性，易于维护并减少费用。IAE公司通过股东公司获得了包括后掠式风扇、三维气动设计、低氮氧化合物燃烧室、新一代减速齿轮箱、主动噪音控制、叶盘和叶环（带齿轮的盘和环）等先进的技术。
股东公司间的合作多是涉及技术、资金和发展战略等宏观的内容，而具体到公司的运作上，雇员之间的合作就显得尤为重要。由于 IAE公司从主管到普通员工分别来自股东公司，如何让这些来自不同国家的人在一起合作对公司来说十分关键。例如，在观看 FIFA世界杯时，公司的员工由于来自不同的国家，所以各为其队，但在工作中，目标只有一个，那就是生产出高质量的产品。公司以 IAE三个字母组成的公司新标志则是为了强调 IAE公司的整体形象。新的标识能够让 IAE的名字扎根于每一个员工的心里，同时要让每一个员工了解公司未来的发展，使他们保持旺盛的热情，从而全身心地投入到工作中。这样才能最大限度地凝聚人的力量。
迄今为止，IAE公司的客户已超过120多家航空公司。V2500发动机的先进设计为 A320系列飞机的用户提供较低的噪音、较少的排放物和较低的油耗。另外，公司凭借其股东公司设在世界各地的维修支援中心为客户提供低成本和现代化的服务。
关注于完善公司所有业务流程，包括产品和技术、客户支援以及具体业务操作的 VISTA项目是保证企业团队合作的有效手段。在该项目中，为了加强公司与客户的联系与合作，公司建立了一个基于门户技术的信息网络，以加强用户、供应商和维修厂之间的沟通和数据管理。IAE的用户可以使用先进的软件工具，如电子维修管理计划来进行机队管理。而通过提供机队管理和可靠性跟踪服务，用户可以在网上阅读服务通告和发动机手册的同时，在线订购零配件和材料。VISTA力求使用网络技术使 IAE和伙伴公司的利益最大化。互联网和直接数据连接为维修和机队管理程序增加了价值，使用户减少了周转期，提高了可靠性，降低了费用。除了产品和流程外，VISTA小组完善分布在世界各个地区IAE办公室的工作流程，力求雇员能够满意等一系列措施实现与客户的合作。
“一个好汉三个帮。”团队合作是一切伟大成就的核心。正因如此，美国前总统林登·约翰逊这样说道：“只要我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其是，则解决不了几个问题。”因此，作为团队成员，问题不在于你是否能独立完成一切事情，而在于你要意识到你的不能。当你意识到无法独自完成目标时，就应及时进行调整，依靠团队，并以此向成功迈进。
