公司治理文化培育及其成熟，为公司及职业企业家赋予了社会价值与社会责任。现代公司不再仅仅是股东利益载体，而成为股东、员工、客户、供应链、社会的共同利益平台；行使现代公司运营及管理权的职业企业家要承担比为股东与公司创造价值更大的责任。因此，治理文化成熟的董事会要求对职业企业家进行复合式评价，用社会性标准来评价管理团队成员的共同行为及个人行为。与治理文化相关联的复合式评价体系中，强调职业企业家的个人行为包括个人生活行为要受到社会公共道德的约束，职业企业家应该自觉承担社会文明进步的责任。由于治理文化成熟的公司大都是本国甚至全球具有巨大影响力的公司，由其董事会先倡导后强制要求的职业企业家社会责任，正在逐渐演变为一种全球共同的呼声：职业企业家应该成为遵守社会公共道德的楷模。
那么，如何认识与看待这样一种对职业企业家的社会性评价标准与社会性责任。
首先，是现代公司治理文化提高了职业企业家评价的标准与要求。
以董事会文化为核心的公司治理文化，向作为职业企业家的首席官团队成员提出了文化价值的要求。职业企业家尤其是优秀的职业企业家，不仅要创造股东价值、创造公司价值，而且还要创造文化价值。在某种意义上，文化价值更多体现在职业企业家管理行为与个人行为的社会性上，包括CEO、COO、CFO、CTO、CKO、CIO、CMO等在内的这些作为首席官团队成员的职业企业家承担着推动社会文明进步的责任，在提高公司业绩为股东带来物质收益的过程中，还要为社会非物质文明的发展发挥作用。在董事会文化主导下的管理团队文化建设、公司文化建设与公司价值观塑造，有助于公司运营及管理水平的提高，同时，也程度不同地推动了社会文明的进步。一个规模比较大的现代公司，不仅仅要创造物质财富，还要创造文化财富，这既是股东与董事会的要求，也是社会的要求。因此，职业企业家应该成为推动社会文明进步的社会精英，应该通过积极向上的公司文化建设而传播文明。当然，职业企业家的管理行为与个人生活行为，往往具有更大的影响作用与示范效应。职业企业家不仅是积极向上公司文化建设的推动者，而且是积极向上公司文化建设的示范者。因此，从职业企业家的职业行为看，要实现合法合规的公司运营及管理；从职业企业家的生活行为看，要成为遵守社会公共道德的楷模。
其次，是现代公司的共同利益平台要求强化职业企业家的社会责任意识与行为道德规范。
无论是公司治理准则，还是公司治理文化，都强调对公司利益的维护。现代公司是股东、员工、客户、供应链、社会的共同利益的平台，这意味着职业企业家在行使公司运营及管理权的过程中，不仅要承担对股东的责任，还要承担对员工、客户、供应链、社会的责任。从股东、员工、客户、供应链、社会的共同利益要求看，公司的运营及管理，既要创造物质财富，也要创造文化财富。在股东、员工、客户、供应链、社会这五者的利益维护上，只有股东可以通过董事会向管理团队提出要求并施加压力，而员工、客户、供应链、社会往往无法向管理团队直接传导要求与压力，这意味着在公司运营及管理的价值导向上，可以是股东利益至上，也可以是客户利益至上，当然，也可以是注重员工福利与社会和谐。只有具有较强的社会责任意识与较好的行为道德规范的职业企业家所组成的首席官团队，才能打造股东、员工、客户、供应链、社会的共同利益平台。对职业企业家而言，维护股东、员工、客户、供应链、社会的共同利益，没有法律法规的强制要求，只是社会文明进步的一种倡导性要求。自觉主动地维护股东、员工、客户、供应链、社会这五者的利益与单方面满足股东利益或客户利益相比，意味着职业企业家勇于承担推动社会文明进步的责任。
再次，是职业企业家行为的示范效应要求强化其个人的公共道德意识。
独立董事在董事会成员中比例的提高，不仅增强了董事会的外部性，也提高了管理团队层面职业企业家的社会公共性。与董事专业分工退居公司运营及管理的幕后相比，相对独立的直接行使公司运营及管理权的职业企业家位于前台，日益受到社会及公众关注，越是规模大而且经营业绩好的公司，其首席官团队成员被社会及公众关注的程度越高，某些著名的CEO会成为“明星式”的社会公众人物，其一言一行及个人私生活往往也会被媒体详细跟踪及披露。作为社会公众人物的职业企业家，其行为及个人私生活不再仅仅属于自己，而是属于社会，具有广泛的影响力及示范效应。因此，职业企业家的行为及个人私生活应该是积极进步的，而且符合社会公共道德的要求。职业企业家自觉提高修养，强化其个人公共道德意识，不仅会使自己在社会及公众中的形象更美好，而且可以推动社会文明的进步。职业企业家的社会公共性，决定了职业企业家的行为及私生活可以引导并影响许多社会成员，能够对社会公众产生示范效应。当然，职业企业家的行为及私生活不符合社会公共道德的要求，也会产生负面的社会影响作用。就职业企业家社会公共性而言，其行为及个人私生活符合社会公共道德的要求，首先是影响公司的全体员工，其次是影响社会公众。越是经营业绩好的公司，其首席官团队成员的社会公共性越强，对社会及公众的示范效应越大。
需要强调指出的是，在处于管理团队层面由职业企业家组成的首席官团队中，CEO是一个更特殊的角色。CEO作为行使公司运营及管理权的首席代表，是公司经营与发展的旗帜，是公司业绩稳步增长的象征。一个优秀的CEO，不仅聚集了股东、董事、员工的希望，还聚集了社会的企盼，股东、董事、员工希望其凝聚首席官团队并率领公司全体员工为公司创造价值，社会企盼其创造更大的文化价值并推动社会文明进步。CEO是董事会外部性与公司社会性的具体代表，其管理行为与个人生活行为应时时刻刻能够体现社会文明进步的要求。因此，现代公司的治理文化要求CEO尤其是一个优秀的CEO应该成为遵守社会公共道德的楷模。一个CEO无论为公司、为股东创造了多大价值，如果其个人行为没有体现社会公共道德的要求，那么，其也不是一个优秀的CEO，或者说不是被公司治理文化与社会文明进步所认可的优秀CEO。优秀的CEO承担着创造业绩以外的社会责任，社会责任要求其成为遵守社会公共道德的楷模，要求其把公司员工培养成遵守社会公共道德的社会成员。
