登陆注册
6149200000051

第51章  如何辨识人才

《管理者哲学》一书的作者克劳斯说:“海洋是广阔的,但并非每个人都能投入它的怀抱……生活是丰富的,但并非每个人都能把握自己的目标。昨天还是独木桥上的竞争者,今日成了阳光道上的幸运儿。此时此刻,作为管理者的你是否意识到了自己的社会地位与社会责任,是否确定了自己的奋斗目标?”

管理者须知,无论做什么工作,都要面临对待人才的问题。

管理工作说到底就是做人才的工作。

画虎画皮难画骨,知人知面难知心。自古以来,人们就感叹识人之难。今天,尽管神秘的X射线已能透过人的心肺,号称“死光”的激光已能洞穿人的大脑,但对于人的心灵世界,人们仍然感到无能为力。

世间一切事物中,人是最宝贵的。社会一切活动中,人是决定的因素。说到人,你也许会说,太简单了,连三岁的孩子都知道,人有眼睛、鼻子、嘴巴、手脚,立着走路,躺着睡觉……然而,这种认识太浮浅了。

茫茫人海,芸芸众生,人才各不相同,每个人才都是完整的世界,在现今生活中,要和每个具体的人才接触,必须学会认识、识别每一个实实在在的人才:

(1)要客观地看人才

识才最忌主观成见,戴“有色眼镜”。“疑人偷斧”使无辜者遭嫌,而“情人眼里”的“西施”并非肯定是绝代佳人。浓厚的主观色彩,往往造成情感上的误差,遮掩或扭曲人才的真实形象。

(2)要全面地看人才

“盲人摸象”,把局部当成了整体,犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样,以偏概全。看才识才要顾及德、才、学、识各个方面,而各个方面都要坚持一分为二。

(3)要历史地看人才

世上没有常胜将军,智者千虑,必有一失。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误,要看过去的一贯表现,过去犯过错误,更要重在现实表现。

(4)要发展地看人才

“真理是时间的女儿”。人才总是在变化,特别是正在成长发育的青年人才,可塑性强,变化潜能大,更不能一看到底。路遥知马力,日久见人心。大诗人白居易将其概括为:“试玉要烧三日满,辨材需待七年期”,体会更深。

(5)要从大节上看人才

孔子主张:“赦小过,举贤才”,就是说要从大的方面识才,这很有道理。人才的优劣,要看大德,看在大是大非面前的态度,要坚持以德帅才。

(6)要从本质上看人才

识别人才不仅要用眼和耳,重要的是要用脑,透过表面现象,认真分析,去伪存真,才能识别“庐山真面目”,对“疑似之迹,不可不察”。

(7)要从长处上看人才

“金无足赤,人无完人。”每个人才都有优点和缺点,而优点和缺点又具有“共向性”,二者往往相伴而行,峰高谷深,峰谷并存,如勇于开创往往“自尊自负”,好学深思往往“孤僻离群。”

识才要从两方面看,特别要抓住人的长处,才会准确无误。之后,努力方向应该是安排适合他们特点的工作,以发挥他们的专长。

什么样的人才才是人才?

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”这是宋代文学家苏轼描写庐山西林壁的千古绝唱,由于各人的观察角度和立足点不同,西林壁映入眼帘的形象也千姿百态。观山如此,看人也如此。

何谓人才?众说纷纭,莫衷一是。有人认为大学毕业生或者教授、工程师是人才;有人认为远近闻名的人是人才;有人认为身处官职的是人才;还有人认为有一技之长或者发明创造者是人才,等等。这些不同理解,说明人们对于人才的内涵和外延的认识是不尽一致的。《现代汉语词典》中对“人才”的解释为:德才兼备的人;有某种特长的人。凡是有某种特长或者具有一定的专业知识,在实际工作中有一定的创造能力,做出较大成绩者都是人才。人才一般具有以下主要特点:(1)特长性。大凡人才,都有一定特长。他们最希望发挥自己的特长。

(2)进取性。人才都有强烈的建功立业意识,总想施展自己的抱负才能,干一番事业。

(3)开拓性。人才大多思想活跃,对事物的认识有独到之处,不因循守旧,没有保守思想。

(4)独立性。他们喜欢独立思考问题,对上不愿惟命是从,对别人不随声附和,人云亦云,注重事实,追求真理。

(5)求知性。热烈盼望有学习的机会,有好学的习惯,善于在工作中随时提高自己。

(6)自信性。他们注重信任和荣誉,为完成任务总是充满信心。

(7)不随和性。有些人才放荡不羁、爱提意见、书生气十足、有某些怪癖等。

(8)不检点性。有些人才在个人生活方面缺乏检点,如不修边幅、嗜酒等。

准确认识自己的助手管理者一旦选定自己的助手,就要像老师对徒弟一样倍加爱护、严加指导,并且用之不疑,大胆地让其行使自己的权力。

众所周知,再高明的管理者也离不开得力的助手。有了得力的助手,管理者就更能够游刃有余地驰骋商海,取得成功。但是,在严酷的市场竞争中,有时也会出现助手变成对手的可怕的暗流。这种情况,将使你的公司处于万分危险的境地。因此,身为管理者不可不慎。

仔细分析起来,助手变对手的原因,不外乎以下几种:

[1]助手贪财好利而临阵倒戈;

[2]助手觉得怀才不遇而弃“暗”投“明”;

[3]助手一心谋求“自我发展”,而另立门户;

[4]因管理者自身的弱点,使助手弃他而去。

那么,如何才能防止助手向对手的蜕变呢?一位哲人说得好:并非每一片乌云都能带来风暴,然而一切风暴,事前却必定有乌云。在助手变成对手之前,肯定也会有大量的征兆,精明的管理者们必定可从中发现不少蛛丝马迹,从而及时化解危机。

不过,要想彻底防止助手变成对手,管理者们应当防微杜渐,从点点滴滴的小事做起。

首先,在选择自己的助手时,要仔细考察对方的品行如何,这一点很重要。不少管理者们喜欢“量才录用”,这固然不错,但是,有才者未必一定就有德,选择德才兼备的助手才是上上之策。

王总是某投资公司的负责人,无论他出现在什么场合,身旁总带着那位其貌不扬、憨厚笃实的助手,接触多了,大家渐渐发现,王总的那位助手在公司并非精明能干之流,只是一个中等人才而已。

于是,有人禁不住惊奇,问王总为什么不选一个才华横溢、能力超群的人做自己的助手。王总淡淡一笑:“人才固然好,但是他们多不安分,总是这山望着那山高,一有机会,就可能要‘人往高处走’,到那时,他的才华越高,能力越强,对本公司的威胁也就越大。既然一流人才不好留,我们干脆就选用那些顾全大局、勤勉肯干的中等人才,这样有利于公司的稳定和发展。”虽然王总的话未必全有道理,但是也从另一个角度揭示了管理者在决定助手人选时应考虑的一面。日本的“经营之神”松下幸之助的用人原则也是尽量选用中等人才,关键是要德才兼备。

其次,管理者一旦选定自己的助手,就要像老师对徒弟一样倍加爱护、严加指导,并且用之不疑,大胆地让其行使自己的权力。千万不要认为,对方只不过是自己的助手,事事都必须由自己支配,从而束缚了助手的手脚,使他的才华得不到充分的发挥。而适当地下放权力,助手们的工作会变得更加主动积极。

再者,管理者最好还是要多给自己的助手一些“感情投资”。古人云:士为知己者死。人们的生活需求是多方面的。根据马斯洛的原理,人们对物质利益的需求只是一种低层次的要求,人们往往在物质基本能满足自己的一般需求后就更希望实现精神上的自我需求。尤其在这个生活节奏越来越快的社会里,人们对情感的需求日趋强烈。而管理者们适时的关心、发自内心的欣赏和爱护、真诚的赞美与尊重,这些都会使管理者与助手们形成一种亲密的战友关系,在这种情况下,助手才可能是永远忠心耿耿的助手。

总之,警惕助手变对手的最好方式莫过于让助手时刻觉得自己的利益和命运与公司休戚与共,这对于所有希望梦想成真的管理者来说,都是一门不可不掌握的艺术。

成功的管理者都离不开得力的助手。但正因为助手位置的举足轻重,又必须谨慎防止出现助手变对手的局面。其根本方法,首要的是选择德才兼备者,其次要严加指导、倍加爱护、放手使用,再次要多一些“感情投资”,建立一种休戚与共的关系。

同类推荐
  • 巴菲特写给股东的投资年报

    巴菲特写给股东的投资年报

    林汶奎主编的《巴菲特写给股东的投资年报》记 录了投资大师巴菲特每年向股东们写的一份投资年报 。《巴菲特写给股东的投资年报》包括:巴菲特致 股东的信,探讨的主题涵盖管理、投资及评估等,将 从其中提炼出巴菲特精华的投资思想展现在读者面前 。
  • 用好心理学,管理企业就这么简单

    用好心理学,管理企业就这么简单

    作者为我国一家大型综合三甲医院的院长,专攻心理学,既有扎实的心理学理论功底,又有丰富的管理经验,而且在多年企业管理心理学咨询的实践中,积累了大量实际案例。《用好心理学,管理企业就这么简单:一位心理医生和企业管理者的对话》以心理学指导,用中国式的人文关怀,从高层管理者、中层管理者以及一线员工三个管理层次,深入浅出地阐述企事业中的管理问题,包括成功管理者必备的心理素质、管理者个人魅力、群体心理分析及群体冲突、领导者的心理修养和领导艺术、中层以及一线员工的心理管理。全书采用大量的实际案例分析,语言流畅,通俗易懂,为企业管理者提供了有效的解决方案。
  • 主动服从

    主动服从

    本书重点是对阿尔伯特·哈伯德商业思想与中国当前形势的重新理解,突出其商业思想的时代性、前瞻性和实践性。
  • 技术范式转变视角下企业的动态

    技术范式转变视角下企业的动态

    企业动态能力理论源自战略管理领域的一个基本问题——企业竞争优势来源的研究。与波特的企业竞争优势产生的外生理论不同,企业竞争优势的内生理论认为企业竞争优势的源泉在于企业所拥有的异质性资源和企业运用资源的“核心能力”。但是,内生理论在解释企业竞争优势的来源时忽略了环境的变化给企业带来的资源和能力的刚性。为此,研究者在弥补上述理论缺陷的基础上提出了动态能力理论。
  • 跟李嘉诚学创业

    跟李嘉诚学创业

    《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了全面的、系统的阐述。告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么:从李嘉诚作为一个推销员,我们学习如何赚到人生第一桶金;从李嘉诚作为一个小老板,发奋图强成为“塑胶花大王”,我们学习他如何开拓自己的事业;从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜,我们学习他如何运用非凡的商业智慧;从李嘉诚善用人才“海纳百川”,我们学习他充满智慧的管理艺术;从李嘉诚以“做事先做人”之信条搏击商场数十年,创造了一个只有朋友,没有敌人的奇迹,我们学习他做一个高尚的商人……
热门推荐
  • 千年之恋第一部奇花出胎

    千年之恋第一部奇花出胎

    一个幼稚男童,从小缺乏父母关爱,性格逐渐扭曲,可偏偏他又拥有着可怕的力量,是什么能够阻止他误入歧途?这股力量又究竟是福是祸?
  • 超神控卫

    超神控卫

    称霸联盟的控场之王!对位球员的无边噩梦!辐射全场的大局观念!神奇无比的逆天助攻!掌控球权的暴力输出!嗜血断魂的超强绝杀!
  • 天天酷跑之魔王来袭

    天天酷跑之魔王来袭

    “天天酷跑”官方正版手游已在2013年正式上线了,各位酷跑粉丝们是不是觉得总玩游戏没意思呢,那就来看看最新上架的正版天天酷跑书籍吧,各位喜欢酷跑的粉丝们,来吧!(本书讲述了双枪小帅,喵小萌和刀锋宝贝的奇幻旅行,遇到了各种各样的酷跑大神,最后打拜了酷跑魔王!)来吧粉丝们!!!
  • 宝贝,等等我!

    宝贝,等等我!

    中国,我又回来了!冷酷的他,花心的他,还是温柔的他?到底选谁啊?好烦啊。。。。。。害羞的我跑开了,却听见某人邪恶的声音响起,“宝贝,等等我!”
  • 超级位面游戏

    超级位面游戏

    灵魂进化的秘密!超越位面的游戏!虚拟游戏的少年高手,在号称真实度100%的《深渊》里挣扎进化,一步一步解放出超越极限的力量!“不要小看我,这被亿万众生寄予了生的希望的我……怎么可能败在你的手下!”“真名解放!锁龙黑月!”……书友一群:423021912书友二群:291499183
  • 末世佣兵传奇

    末世佣兵传奇

    末世!末世!“我一定要活下去!”白立张开了双臂,笑着说道。
  • 斗尊苍天

    斗尊苍天

    “一生唯尊,敢于天斗。”少年立誓,一斗苍天。看看废材少年,如何斗于苍天。
  • 破解销售的23个难题

    破解销售的23个难题

    为销售人员破解销售疑惑,全书共汇集销售过程中最前沿的23个难题,每一难题均以古今中外的成功故事开场,用蜻蜓点水的手法引出销售疑难所在,然后用“身临其境”的销售案例展开对难题的论述,紧接着就是销售难题的核心部分——“难题破解”,最后以故事收尾,让销售人员“学有所思”。文中以表格和流程图的形式,具体详细地阐述了解析难题的步骤、方法及技巧。本书脉络清晰,简洁直观,方法巧妙实用,具有很强的可操作性,能够切实解决广大销售人员的实际困难和工作疑惑,全面提升销售人员的销售能力与工作绩效。
  • 异界纵横之泰达米尔

    异界纵横之泰达米尔

    泰达米尔走进地球,被当初的仇人当作下人使唤,遇见了一个又一个背后有故事的人,也即将承担自己不应承担的重任,他会何去何从,新恋人与旧情人到底如何抉择?
  • EXO之天注定千回百转世世寻

    EXO之天注定千回百转世世寻

    12位美男在古代分别担当着重要的地位,但他们在一次不经意间发生了一个意外的事'共同穿越??!‘,他们眼前的景象:"川流不息的车辆缓缓走过,所有事物包括生物都在宽阔马路上,高楼大厦,路上行人好奇的目光和拿着相机或拍照"片片景闪烁在眼前,使人不经意间恍了神,就在这时有