江今朝
摘要：本文运用spss软件对我国140家烟草行业工业企业竞争力状况进行聚类分析，并对具有不同竞争力水平的企业组进行对比和回归分析。本文认为对于烟草行业来说，为实现其企业竞争力提高的目标而采取的措施，应集中于加强基础管理方面而非其他。
关键词：烟草行业 企业竞争力
一、前言及有关企业竞争力文献回顾
尽管迄今为止，人们并没有就企业竞争力形成一个可一致接受的定义，但无论理论界抑或实业界都早就认识到，对于企业的生存和发展而言，企业竞争力无疑是具有决定性的意义的。事实上，随着经济全球化的进展，每一个企业，无论身处世界的哪一个角落，都不能回避竞争的压力和挑战。
正是因为如此，近年来有关企业竞争力的研究和讨论日益成为人们关注的焦点。人们期望通过研究影响企业竞争力的相关因素来揭示企业之所以在市场竞争过程中优胜劣汰的根本原因，即企业的经营行为与其市场后果之间的某种因果规律关系。事实上，企业经营的成败，归根结蒂是由一系列必然因素和必然性的关系所决定的，因此，就有可能从必然性的逻辑关系上对企业竞争力与企业经营成败的因果关系做出符合实际的理论解释。而这就是企业竞争力研究的主要理论价值和现实意义。
国内有关企业竞争力的研究中最经常被引用的文献显然非M。波特的竞争理论莫属。自20世纪80年代初期以来陆续出版的《竞争优势》、《竞争战略》和《国家竞争优势》奠定了波特在竞争理论研究领域的地位。他认为，企业的竞争优势的形成突出地表现在为客户所能创造的价值的能力的大小上。通过将客户、供应商及企业整合在同一价值链中，企业或在“提供等同效益时采取相对较低的低价格”，或其“提供的不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。
尽管我个人认为波特的有关研究在一定程度上局限于抽象描述，但不能不承认，它们对于国内理论界的影响显然是非常显著的。从以下提及的一些代表性文献中，我们不难发现个中存在着波特有关理论及其方法相联系的痕迹。例如，中国社科院工经所金碚认为，在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够使自身得以发展的能力或者综合素质。前者表现为企业能够以更低的价格或者让消费者更满意的质量持续地进行生产和销售（统计上表现为拥有较高的市场占有率）；后者则表现为企业能够实现经济上长期可持续的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业（统计上表现为长期具有较高的盈利率）。他还认为，在研究和讨论影响企业竞争力的因素过程中，应充分考虑以下四个方面：企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系、企业所拥有的或者可以获得的各种资源、能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力及不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的资源和能力的知识因素。
上海交大安泰管理学院王建华等认为，在设计影响企业竞争力的因素的评价指标体系过程中，应将包括企业的经营环境、企业的产品市场竞争力、战略能力、生产能力、市场能力、技术能力、营运能力、财务能力及可持续发展能力等因素综合考虑进去。与之相类似的研究还有湘潭大学国际经贸管理学院的任天飞。后者认为，企业竞争力取决于企业识别、适应环境的能力、企业整合资源、培养竞争优势的能力以及企业向目标市场提供价值物的能力。
对于国内企业竞争力实证研究影响很大的另一个文献来自于M。Oral的企业竞争力的概念模型。他把企业竞争能力定义为三个基本因素的函数：行业优势、成本优势及政治经济环境优势。其中，行业优势是外部指标，指明公司在获取资源及经营管理上相对竞争者所具有的优势，如果行业优势得分较高，则说明公司在选择产品组合矩阵、生产能力、技术、设备以及厂址方面比对手做得更好。具备了行业优势并不一定能保证公司在竞争中获胜。如果企业投入的成本比对手高，则行业优势将被削弱。所以应该在模型中引入成本优势指标。成本优势是在目标市场上公司相对于竞争者在投入的成本上所具有的优势。政治经济环境对于竞争能力有直接的影响，政治经济环境包括利率、税收、通讯、能源交通、基础设施、供应能力、对外贸易协议、进出口配额等，政府在这些方面起重要的作用。在建立了概念模型基础上，M。Oral又根据相对定位、潜在定位、当前定位、经营优势、战略优势、行业优势、成本优势、竞争能力等八个指数把概念模型转换成正规计量模型。
清华大学经管学院吴维库等人在其对企业竞争力的定量描述过程中就直接引用了M。Oral的模型。同时他们指出，我国企业（国有企业）现在普遍存在冗员问题，企业的生产能力与其拥有工人的数量不成正比。因此在计算相对定位时不能用对手的人均效率乘以本企业的职工人数，而最好用特尔菲咨询法。另外，企业的生产能力一般为其设计能力，而企业的产出量是依市场需求确定的，即企业是以销定产的，因此在相对定位中可能生产产品的最大数量是其设计能力等M。Oral模型在我国使用过程中的特殊性问题。
对于行业企业分析的文献比较典型的是哈尔滨理工大学经管学院齐园等人对于我国石油企业综合竞争力的比较分析研究。该研究采取的是主成分分析和多元线性综合判定函数分析方法，确定国内石油企业竞争力各项指标值并通过与跨国公司的相应指标值进行比较来综合判定我国石油企业的竞争力地位水平。
二、目前烟草行业企业竞争力分析
（一）烟草行业企业竞争力聚类分析
考虑到目前我国烟草行业有关统计资料中并无直接度量企业竞争力的指标，本文选取2002年度烟草系统统计年鉴数据，以工业经济效益综合指数、总资产贡献率、资产保值增值率、资产负债率、流动资产周转次数、成本费用利润率、全员劳动生产率、销售收入费用率、单箱卷烟耗烟叶、单箱卷烟耗盘纸、税金利润总额、补贴后利润总额等12项指标作为企业竞争力参照指标对全国140家烟草生产企业进行K-Means聚类分析。
企业财务能力比较强；以南京卷烟厂为代表的11家企业为第三类，其特征表现为其资产保值增值率最高，为高速增长企业；以杭州卷烟厂为代表的6家企业为第四类，该类企业的总资产贡献率水平和流动周转次数为最高，是效率型企业；以淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂为代表的28家企业为第五类，各项指标均处于中游水平；以会泽卷烟厂、漯河卷烟厂为代表的其余92家为第六类，各项指标均不理想。
前四类企业共计20家，均属于国家烟草专卖局所确定的36家重点卷烟工业企业之列，尽管数量仅占全国烟草工业企业的1/7，但它们所创造的利润总额却是其余120家企业的7.8倍之多。不难看出，这20家烟草工业企业是行业内企业竞争力最强的企业群；第五类企业及第六类企业则分处中、下游水平。有据于此，本文将该140家卷烟工业企业分为三组。
（二）企业竞争力因素对比分析
为进一步讨论企业竞争力差距情况及其成因，本文将上述指标（不包括补贴后利润总额指标）排序后单独样本假设检验。
除资产负债率、全员劳动生产率、销售收入成本率、单箱卷烟耗烟叶及税金利润总额排序等指标上存在着具有不同企业竞争力的企业组间方差差别外（p值（0.05），其余指标并无显著区别；在不同企业组间平均值差异方面，我们发现，组间资产保值增值率、流动资产周转次数排序指标上存在平均值方面的显著差异（p值＞0.05）。
由此我们得出结论：
1.在企业资产负债率、全员劳动生产率、销售收入成本率、单箱卷烟耗烟叶等反映企业生产和财务能力方面的指标上，企业竞争力处于中、下游的企业存在着一定的不足，数据分布参差不齐。实际上这里也体现不同组企业间在管理水平方面的差距。
2.上游企业资产保值增值率、流动资产周转次数明显比中、下游具有较强的优势，企业发展速度较快，具有较强的市场营销能力、产品和服务的协同能力。
3.统计分析结果也表明，工业经济效益综合指数及总资产贡献率、成本费用利润率在测度卷烟工业企业竞争力方面具有一定的局限性，无论在方差抑或均值方面，都不能反映出企业组间差异，这可能与卷烟行业的特殊性有关，因为大多数卷烟企业可能在一定程度上享有当地政府的财税政策支持。
（三）提高企业竞争力路径分析
为分析烟草行业企业竞争力的提高路径，本文将竞争力组别作为因变量，将上述指标（不包括工业经济效益综合、指数税金利润总额、补贴后利润总额指标）作为自变量进行逐步回归分析，寻找具有最大解释和预测因变量的自变量组合，来探讨两者间的数量关系。
Dependent Variable：企业竞争力
从回归结果中我们可以发现，与企业竞争力具有显著相关关系的是全员劳动生产率和总资产贡献率两个与企业整体管理水平紧密相关的指标。这表明，对于烟草行业来说，为了实现提高其企业竞争力的目标，当务之急在于整合企业当前资源，提高其综合管理水平。
这也说明，专卖制度不应也不能成为某些烟草企业消极应对竞争的“挡箭牌”。
三、结论
我国烟草行业目前实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的专卖管理制度，卷烟的生产和销售（批发）基本由国家控制，又由于国家财税政策等原因，各地政府在给予当地卷烟生产企业政策倾斜的同时，对外地卷烟企业的产品进入本地市场不断设置进入壁垒，使外地烟和地产烟在区域性市场相对缺乏公平的竞争环境，国家专卖逐步演变为省际专卖、甚至地方专卖。造成烟草行业企业在提高其竞争力方面举步维艰。
姜成康局长认为，重点骨干企业是烟草行业未来的希望所在，为提高其竞争力，必须改变名优品牌地域特征明显的状况，努力提高其质量及技术含量，提高其适应市场的能力和水平；要积极实施所谓“走出去”战略，大力推进联合、兼并、重组，实现企业低成本扩张；同时，要加强成本管理，努力提高劳动生产率，增强企业自我发展的能力。
厦门卷烟厂刘宗柳认为，烟草企业竞争力体现在三个层次上：第一层次是企业的战略规划能力；第二层次则包括企业对用户需求的理解能力、技术能力、产品或服务的协同制作能力、营销能力、组织管理能力和学习能力等方面；第三层次则集中体现在企业的文化渗透能力方面。
本文认为，对于烟草行业来说，为提高其企业竞争力的努力应更多地表现为对基础管理、规范经营的投入。只有在夯实自身管理上的漏洞、加强内部经营能力的基础上，烟草行业企业才能在更高的基础上面对入世后更大力度的外来竞争。为此，培养和造就一支高素质的企业经营管理者队伍已成为当务之急。要加强企业经营管理者队伍建设，提高经营管理者的决策水平和管理水平，培养一支敢为人先、敢于探索、具有创新精神和拼搏精神的经营管理者队伍。同时也要注意建立和完善企业经营管理者的成长机制、竞争机制，逐步改变国有企业仅由国家直接委任企业经营管理者的制度，把委任、聘任、招标、选举等多种方式结合起来，引入竞争，使企业经营管理者的形成逐步成为一种市场化的过程。必须完善激励机制，在坚持对企业经营管理者择优录用的前提下，应当使那些领导有方、善于管理和业绩显著的企业经营管理者得到与其能力、业绩和责任相应的报酬，使他们成为一个独立的利益主体，即建立一种能使他们自觉主动办好企业的利益驱动机制。要完善监督和约束机制，建立经营管理者的自我监督约束机制，加快培育企业经营管理者人才市场。一言以蔽之，目前部分企业为应付外在压力而采取的拔苗助长和急功近利的做法，实际上是极为短视，更有害于企业竞争力的培养的。
（作者单位：江西省烟草专卖局）
