在日本企业界，来岛集团总裁坪内寿夫被誉为“重建王”。因为坪内寿夫经常是在各企业公司濒临倒闭边缘时，运用独特的经营技巧，整顿公司，从而使其起死回生。
坪内寿夫在来岛集团系统之一的佐世保重工业即将破产之时，只用了短短四年的时间，便使得该公司转亏为盈，出现高达169亿日元的庞大盈余，因而震惊了整个日本商企界。
坪内寿夫认为，佐世保重工业濒临倒闭，其原因甚多，就组织方面而言，则是由于陶醉于大企业意识而忽略了合理化所致。佐世保不但员工多，且管理人员也很多，从而导致组织松散，无法在竞争上取胜。坪内寿夫开始重整佐世保重工业，首先提议废止课长制，把原有的330个课，除了在营业策略、安全性方面绝对必要的8个课之外，全部撤销。同时把多达460人的管理人员减少为37人。
坪内说：“采用以往组织的结果是公司倒闭，故应该采取相反的措施；一定是有缺陷才导致公司倒闭的。”
改革组织的目的在于“怎样才能提高效率，并发挥最高效率，生产价廉物美的商品”。其首要之道在于简化公司组织以便产生利益。
这位神奇的“重建王”在整顿公司时，认为臃肿或涣散皆是企业破产的病因之一，因而他有一套组织简化的秘诀：
（1）投资的原则在于：对不能直接赚钱的间接部门力求节省，但对于直接赚钱的生产设备必须大胆地投资。
（2）各部门的工作人员不宜过多，以利工作告一段落时，人力能迅速转移至其他部门，简化组织可抑制间接费用至销售额的1%以内，并生产“价廉物美”的商品。
（3）重整的手段必须是针对“留下退却二成的余地”，故坪内将重整前原有经理由来岛接收，提拔原公司的中级干部继任，整个组织因而显得更有活力。
濒临濑户内海的来岛综合办公处，原是一座因乡镇合并而被废弃的破烂校舍。这个破烂办公处，正象征着坪内式经营——对于直接赚钱的部门不惜尽量投资，而对于不会直接赚钱的部门则以最低限度采取投资营运。
这种破烂的校舍用来做办公处，坪内寿夫曾被人讥笑为“小气”，但坪内自有一番理由：
第一，在邻接的造船现场，穿着工作服的员工们正不辞辛苦地工作。坪内认为：他们对于超现代化大楼中工作的人一定会有反感抵触情绪。因此，坪内觉得实在没有必要把破烂办公处变成大楼。
第二，坪内认为来岛想建造公司办公大楼及设置豪华的社长室并不难，但结果会使员工失去危机感，进而丧失进取心。坪内为了避免公司倒闭而在脑中描绘出退却二成的蓝图，借危机感使企业成长。但若翻新总公司办公大楼，员工会认为来岛已经跃身为大企业，如果员工认为公司已经是大企业而不会倒闭，则组织会退化，很难保持简化、高效的优势。
坪内寿夫始终认为组织精简化、强性化才是企业继续生存的途径。
