在日常生活中，人们都力求勤俭持家。工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。
福特公司总经理李·艾柯卡在他的自传中说：多挣钱的方法只有两个：“不是多卖，就是降低管理费。”
节约成本开支、降低产品售价，这是提高竞争力、改善经营效益的关键所在。艾柯卡在福特公司和克莱斯勒公司都非常重视降低成本。减少开支也是他经营成功的秘诀所在。
洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对下属说：“省钱就是挣钱。”
洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄地察看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑火油罐（而不是原先的40滴）的标准规格，也是很著名的实例。
正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的业绩。节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争能力。
美国钢铁大王卡内基也曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚公司中实行。这种会计制度能保持准确的记录以便在经营、投资及人事等方面做出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否盈利。卡内基是一个有心人，他认识到这一方法是做生意的一条最基本的要诀。于是，在宾夕法尼亚公司的7年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。
在卡耐基后来从事钢铁业中，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了巨大的利润。在生产中，他灵活地运用成本会计知识，处处以最低成本来衡量，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效益也得到了大大提高。他的工厂生产第一吨钢的成本是56美元，到1990年时降为11.5美元（这年年利润为4000万美元）。这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利润”的经营哲学。
为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得“钢铁大王”的美称。
