员工要善于提合理化建议，其前提条件是做好本职工作，只有本职工作做好了，才有意见可提。试想：一个对企业、对集体漠不关心的人，能让他提出什么合理化建议？衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出有价值、有效益的建议……
身处一线，最能发现工作中出现的问题和不足，以及不合理的工作流程。对这些问题和不足，应该及时、大胆地提出来，以促使工作的改进。在一个企业中，发现不了问题才是最大的问题，没有危机感才是最大的危机。
一名优秀的员工，长期工作在企业的一线，最能发现工作流程中出现的问题。
发现问题及时解决，并向领导当面直陈，以使企业的生产畅通无阻，公司的利益不蒙受损失。
诚然，真正能做到这一点，还有赖于员工对企业的忠诚。因为只有忠诚才会有建议。
唐朝名臣魏徵，因为他有一颗对朝廷的赤胆忠心，才写下了一篇流芳千古的《谏太宗十思疏》。
唐太宗即位不久，就把魏徵提拔为谏议大夫。原来秦王府的官员都不服气。背后嘀咕说：
“我们跟着皇上多少年，现在皇上封官拜爵，反而让齐王府的人先沾了光，这算什么规矩？”
宰相房玄龄把这番话告诉了唐太宗。
唐太宗笑着说：“朝廷设置官员，为的是治理国家，应该选拔贤才，怎么能拿关系来做选人的标准呢。如果新来的人有才能，老的没有才能，就不能排斥新的，任用老的啊！”
大家听了，都没有话说。
唐太宗不记旧恨，选用人才，而且鼓励大臣们把意见当面说出来。在他的鼓励之下，大臣们也敢于说话了。特别是魏徵，对朝廷大事，都想得很周到，有什么意见就在唐太宗面前直说。唐太宗也特别信任他，常常把他召进内宫，听取他的意见。
有一次，唐太宗问魏徵说：
“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”
魏徵说：“兼听则明，偏听则暗。”
他列举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：
“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”
唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”
又有一天，唐太宗读完隋炀帝的文集，跟左右大臣说：
“我看隋炀帝这个人，学问渊博，也懂得尧、舜好，桀、纣不好。为什么干出事来这么荒唐？”
魏徵接口说：“一个皇帝光靠聪明渊博不行，还应该虚心倾听臣子的意见。隋炀帝自以为才高，骄傲自信，说的是尧舜的话，干的是桀纣的事，到后来糊里糊涂，就自取灭亡了。”
唐太宗听了，感触很深，叹了口气说：
“唉，过去的教训，就是我们的老师啊！”
唐太宗看到他的统治巩固下来，心里高兴。他觉得大臣们劝告他的话很有帮助，就向他们说：
“治国好比治病，病虽然好了，还得好好休养，不能放松。现在中原安定，四方归服，自古以来，很少有这样的日子。但是我还得十分谨慎，只怕不能保持长久。所以我要多听听你们的谏言才好。”
魏徵说：“陛下能够居安思危，太让人高兴了！”
以后，魏徵提的意见越来越多。他看到太宗有不对的地方，就当面力争。有时候，唐太宗听得不是滋味，沉下了脸，魏徵还是照样说下去，叫唐太宗下不了台阶。
有一次，魏徵在上朝的时候，跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去，想要发作，又怕在大臣面前丢了自己接受意见的好名声，只好勉强忍住。退朝以后，他憋了一肚子气回到内宫，见了他的妻子长孙皇后，气冲冲地说：
“总有一天，我要杀死这个乡巴佬！”
长孙皇后很少见太宗发那么大的火，问他说：
“不知道陛下想杀哪一个？”
唐太宗说：“还不是那个魏徵！他总是当着大家的面侮辱我，叫我实在忍受不了！”
长孙皇后听了，一声不吭，回到自己的内室，换了一套朝见的礼服，向太宗下拜。
唐太宗惊奇地问道：“你这是干什么？”
长孙皇后说：“我听说英明的天子才有正直的大臣。现在魏徵这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢！”
这一番话就像一盆清凉的水，把太宗满腔怒火浇熄了。
后来，他不但不记魏徵的仇，反而夸奖魏徵说：
“人家都说魏徵举止粗鲁，我看这正是他忠直可爱的地方哩！”
公元643年，那位直言敢谏的魏徵病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：
“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏徵一死，我就少了一面好镜子了。”
由于唐太宗重用人才，能采纳大臣的直谏，政治比较开明，而且注意减轻百姓的劳役，采取了一些发展生产的措施。唐朝初期经济出现了繁荣景象，社会秩序比较安定，历史上把这段时期称作“贞观之治”。
战国时期，齐国有个大臣邹忌，因为他的妻、妾、朋友都在他面前夸他的相貌美于城北的徐公。徐公是当时出了名的美男子。邹忌不太自信。一天他偶然见到了徐公，发现徐公确实很美。回到家里急忙拿起镜子自照。怎么看都比不上徐公。于是他开始反思：自己本没有徐公之美，可妻、妾、朋友都夸自己美于徐公，何也？是因为妻子私爱于自己、妾畏爱于自己、朋友有求于自己。在一个家庭里尚且如此，何况“齐，地方千里，百二十城……”宫妇左右竟媚争宠，于是次日早朝他面见威王说：
“臣自知不如城北徐公美。而臣之妻、妾、客皆言美于徐公。臣之妻私臣、臣之妾畏臣、臣之客有求于臣。”
又说：“今齐地方千里，百二十城。宫妇左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之内莫不有求于王。由是观之，王之敝甚矣！”
他谏齐王一定要渐远酒色，勤理朝政，多恤民情。如此方能使齐得以长治久安。
威王接纳了邹忌的谏议，于是下令全国上下，不论是臣、官、吏、民能当面向朝廷提出建议的受上赏；通过书函建议的受中赏；广泛议论于朝野而闻于朝廷的受下赏。
号令一出，全国纷纷响应。
此举让齐国周边的国家感到了压力。并争相与之修好。此即谓“战胜于朝廷”。
好的建议可以强大一个国家，也可以成就一个企业，成长一名员工。
许多年以前，美国兴起石油开采热。
有一位雄心勃勃的青年来到了采油区。他的工作是检查石油罐盖是否焊接完好。以确保油罐不漏油而被安全储存。
年复一年，这位青年感到了厌倦，认为这样的工作不是自己的抱负。于是他向主管请求调换工作岗位。这位主管冷冰冰地抛给他一句话：
“要么好好干，要么另谋出路。”
他听后脸色涨红，真想辞职不干了。可他想想自己的未来，还是选择了坚持。
工作一段后他忽然发现一个有意思的细节：每当罐子旋转一次，焊接剂就要滴出39滴。但是总有那么一两滴没能起到作用。于是他想到如能将焊接剂减少一两滴，这将会节省多少焊接剂。从此他潜心研制了一台37滴的焊接机。不久又研制出了38滴型的焊接机。这一发明不仅彻底解决了油罐的漏油问题，也给公司节省了大量的焊接剂。据统计每年可为公司带来5亿美元的新利润。
后来这位青年就成了美国著名的石油大亨。他的名字叫D。洛克菲勒。
美国石油大亨——洛克菲勒
许多员工在企业第一线，对工作流程中出现的问题视而不见，置若罔闻，显示其对工作的不敬业，对公司的不忠诚。
有的员工借口说：“我们的工作流程没问题，不需要向领导建议。”说到这里，不禁想起人力资源专家余世维老师说了这样一句话：
“你们的工作流程难道是世界上最好的吗？”
其实我们所在的每一个企业，都像是一艘驶入惊涛骇浪里的航船。老板是船长，员工就是水手。船长与水手都是这条船上的工作者，他们向着同一个方向前进，命运将他们紧紧地拴在一起。没有退路，只有前进！从船长到水手，他们的工作组合起来就是一个流程，一个环节出了问题就会直接威胁到全船人员的生命安全。水手应是这艘船上最先发现问题的人。他应该及时地、真实地向船长反映正在发生的情况，做出正确判断，建议最好的解决方法，只有这样才能确保航船的安然无恙。
再大的企业都不能功过集于一人。老板与员工都是这个企业的支撑者。以老板的心态去对待工作，你将对工作充满乐趣；以老板的心态对待公司，你将对公司充满热爱。
让我们忠心对待自己的工作岗位。因为那里是你成功的希望、成长的舞台！
