“6分要求，要努力做到 10分”，可能会让自己花费更多的时间和精力，但在激烈的竞争中，对待工作“高要求”早已成为企业乃至员工生存与发展的不二法则，要知道，任何一家企业的久盛不衰，一个员工的长足发展，都与其自身的“高要求”分不开。
美国一家公司在韩国订购了一批价格昂贵的玻璃杯，为此美国公司专门派了一位代表来监督生产。
一天，这位代表无意中来到生产车间，发现工人们正从生产线上挑出一部分杯子放在旁边，他上前仔细看了一下，没有发现两种杯子有什么差别，就好奇地问：“挑出来的杯子是干什么用的？ ”
“那是不合格的次品。”工人一边工作，一边回答。“可是我并没有发现它和其他的杯子有什么不同啊？”美方代表不解地问。“你仔细看，这里多了一个小的气泡，这说明杯子在吹制的过程中漏进了空气。 ”“可是那并不影响使用啊！ ”工人很自然地回答：“我们既然生产，就一定要做到最好，任何的缺点，哪怕是客户看不出来，对于我们来说，也是不允许的。 ”“那么这些次品一般能卖多少钱？ ” “10美分左右吧。 ”
当天晚上，这位美国公司的代表给总部写信汇报：“一个完全合乎我们的检验和使用标准，价值 5美元的杯子，在这里却被无人监督的情况下的员工用几乎苛刻的标准挑选出来，只卖 10美分，这样的员工堪称典范，这样的企业又怎么会不值得信任的呢？我建议公司马上与该企业签订长期的供销合同。 ”
完美执行不是满足要求的标准，而是比要求更进一步有这样一句话：“求上得中，求中得下。”在执行过程中，如果要求做到 6分，就按 6分的要求来做，当执行中出现一些出乎意料的影响因素时，拿到的结果很可能就小于 6分了。所以，要保证执行不打折扣，就要主动用高标准来要求自己。
高标准就是追求卓越、追求完美的落实力。很多著名的成功企业都深信，要造就一流的品牌，必须先造就一流的人才。对于员工来说，以最高的标准要求自己，在工作的时候，就意味着做到让客户百分百满意，让客户感受到超值的服务。
要做到最好，一方面是在工作中以最高的规格要求自己，另一方面，就需要时常自省。在完成任务的过程中随时质疑自己，随时改进做事的方法，力求有个完美的结果。还有，就是要按照企业制定的标准化作业，给自己的工作树立一个完美（至少是合格）的标准，然后照此标准严格执行。
当然，你还可以以优秀同事的做法为标准，以老板的命令为标准，甚至学会跟老板的要求“赛跑”。只有这样，你才能不断进步，成为高效执行的员工。
