思考是前进的动力和源泉。
心灵自由非常重要，你能够有效地去思考问题。因为每天有些人也思考，比如说村里的一个农村妇女，没有太多的文化，她也思考，你以为她不思考，她也是思想家，只是说她那个思想，没有传播，或者说传播以后，没有引起共鸣。她也在思考，但是呢，她老打转，祖奶奶、祖爷爷那个事儿倒腾，跟我奶奶一样老打转在思考。
那么你心灵自由，就可以不断地打破这些超级的意识形态和传统习惯，以及一些成见带来的壁垒，你可以想得很开阔，你能够对人生抱着一个乐观的态度。
那么你就能够非常淡定，其实淡定的人，也都很简单，你跟神成邻居就淡定了，你跟人成淡定，就不淡定，因为什么呢？神是什么呢？在不确定中生存，神能确定，所以叫淡定，在巨大的空间，有差异性的空间，神一出现，把它变成零，挥成无，你们都是一样的。
所以的话，你就叫无时间，无角色，无是非，无金钱，你就变成了一个淡定了，神不讲钱，神不讲人间是非，他讲人和我的是非，另外神没有时间的概念，24小时找他老在，什么时候你跟他讨论，你都讨论不过来。所以我就说，如果你要心灵自由，你几乎成了神的邻居，那当然你就俯瞰所有的事情，开阔，有历史感，纵深感，有开阔，有思辨，你都可以出现，这样的话，你看问题，就能够像我讲的不光是看见，看到，看清，你就能够看透，看破，看穿，最后成为一个享受思考的乐趣的。
再一个呢，就是你做事情，在决策的时候，你能够看见别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事情，你才能做出一些会比别人可能有所不同、有所创新的商业上的决定。
——冯仑接受凤凰财经的访谈
背景分析
冯仑是一个经营者，也是一个思考者。在中国，出过书的企业家很多，但更多的都是自传性性质的，意在告诉别人自己经历过什么、是怎么做企业的。但冯仑的书不一样，书中不仅有他的经历，还有他的思考。像《野蛮生长》《伟大是熬出来》等，都收录了很多冯仑关于人生、关于未来、关于企业经营的思考。
正是因为有一个爱好思考的习惯，冯仑才能在商界风生水起、挥洒自如。通过思考，他对人生、对商业有了更深刻的认识，这份认识，就是他带领万通前行的资本，也是万通制造出很多理念性产品的根源。
一个思考的人，是一个旁观者，也是一个理想者。冯仑就是这样的一个角色，他不仅能够站在旁观者的角度看其他公司经营上的利弊，更是经常以一个旁观者的角度反省自己公司出现过的状况。万通有一个特别的反省日，每年都在坚持，这个反省日的存在并不是一种姿态，而是起到过实实在在的作用的。其能起作用的根本原因就在于，万通人在冯仑的带领下，都懂得思考。
一个不懂得思考的人，在反省的时候，看到的肯定是自己的委屈和无奈；但一个懂得思考的人，看到的就是自己曾经的失误和所浪费的时机。前者会让人陷入抱怨的旋涡中不能自拔，从而怨天尤人；后者却可以让一个人保持清醒，及时改掉自己的错误，从而更好地前行。这就是万通发展的秘密，也是冯仑能够笑傲商场的原因。
一个管理者，同时也是一个领路人，处在这个角色的人，如果不能有一个清醒的头脑，如果不能不停地思考，那么总有一天他带领的队伍会被时代落下。这是必然的。很多时候，企业的发展取决于企业家的综合实力，而企业家能够发展，就在于他总在思考，在总结过去，发现现在，规划未来。可以说，只要企业家的头脑不停，那么企业的发展就不会停。这两者是息息相关的。
冯仑是万通的创始人，也是万通的领路人。他知道思考的重要性，也经常向手下的员工传达思考的重要性。在冯仑看来，万通想要往前走，需要很多实干者，但也需要自己这样不停思考、有前瞻性的人。
在一次访谈中，冯仑曾说，万通需要他这样不停思考的人，他也确实通过自己的思考给万通带来了利益，也给客户带来利益。他觉得，万通的很多做法是值得自己骄傲的，万通在很多地方做到了创新，告诉人们，原来城市还可以这样。而这一切，自然源于一种不满足，源于对现状的思考和对未来的憧憬与规划。
人生是有限的，但人的进步是无限的。有的人觉得自己已经没有了进步，并不是失去了发展的空间，也不是自身不再有潜力了，而是从内心中自己放弃了自己，不再要求进步了。一个要求进步的人，必然是不停思考的人。就像冯仑，他走长征者走过的路，他去思考长征者面临的问题，从而得到关于人生、关于企业经营的启示。我们没有那种启示，不是没有冯仑般的头脑，而是没有冯仑那种意识。冯仑并不是因为去了长征者走过的路，受到了启示，而变得更加充实。他是因为有成长的需要，有热爱思考的习惯所以才会去看长征者们走过的路。这个因果是不能颠倒的。
拓展透析
京东商城的快速崛起是很耐人寻味的。在京东出现的时候，其实已经有好几个大的电子商务平台了。且不说早就成立的淘宝网，以及大牌电商亚马逊，那时候，当当电子也已经颇具规模了，但是即使这块市场竞争激烈，有很强大的对手，京东还是快速地崛起了，而且取得了很好的业绩。这当然跟刘强东个人的努力分不开。
刘强东是一个很爱思考的人，他不仅观察市场，思考企业的发展之路，还去研究客户。这些都是京东能够快速成长的重要原因。
京东商城刚开始融资的时候，规模并不大，仅有20万的注册用户。20万这个数字看起来颇为可观，但跟其他电商的动辄上百、上千万的用户比起来，就根本不值一提了。不过，就是这个仅有20万用户的小小的网站，却很快就赶超了其他电商。
所以如此，是因为刘强东有着不一样的思考角度，跟其他的网站在意用户数量不同，刘强东在意的是用户的黏性。根据数据显示，京东商城开始的时候虽然用户量少，但用户黏度极大，注册用户中几乎有40%的客户每天都要访问京东，这是一个奇迹般的数字。而就是靠着这种极大的用户黏度，京东才有了迅速崛起的条件。
用户所以爱上京东，跟京东的策略是分不开的。京东商城的愿景是改变人们的传统购物方式，他们更关注的是用户的体验。
刘强东是一个非常喜欢琢磨事情的人，他没事就是爱研究用户的购物心理，思考什么样的方式会让用户更加快乐地购物。正因为此，京东才有很多跟其他网站不同的设计。进入京东商城的页面之后，你会发现，页面非常简单、干净，这样就突出了产品本身，能够最大限度地吸引住客户的眼光。还有就是，京东的付款方式多样，他们是第一个拿着POS机送货上门的，这样就极大地方便了客户。当买一件大宗商品时不再需要去银行取钱了，收货的时候直接刷卡就可以。
在物流的建设上，京东也是一绝。开始的时候，其他电商都是依靠快递公司送货，这样就会多出一些不必要的环节，从而增加送货时间。但是京东不一样，他们自己成立了快递公司，这样就极大地缩短了送货时间。这对用户来说，是非常具有吸引力的。
正是因为摸清了用户们的心理，京东商城才能在短时间内迅速崛起，成为电商中的大户。而这一切，靠的自然是刘强东那颗爱思考的头脑。如果是一个懒惰的人，自然不会去想这些。如果是一个愚笨的人，自然也不会从这个角度想。
商业竞争很残酷，也很艰难，但有时候，其实也很简单，比别人多思考就足够了。企业家、管理者是一个团队的头脑，而管理者本身的头脑就更重要了。一个团体，只要领头人头脑不停，那么他们的进步就不会停。
