〈原典〉
天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。祸莫大于不知足；咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。
——第四十六章
〈释义〉
天下有道，没有战争，下战车上的马来送田粪。天下无道，战争频繁，则战马在城郊生了驹子。战争所以频繁，乃由于统治者的贪心太大，进行侵略掠夺，所以罪恶没有比多欲再大的了，凶祸没有比不知满足再大的了，灾难没有比贪心欲再大的了。所以人知道满足的满足，即主观上的满足，就永远满足了。
商学讲义
有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。”
对于个人而言，不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”就是一种积极的生活态度。当人们在自助餐厅毫无顾忌地吞食，那可真是一个可怕的景象。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的个人修炼。
对于企业而言，扩张是否就是一种危险的念头？在扩张前，是否要先考虑企业的锅有多大，能放下多大的鱼，然后再行动？这是一种由内及外的发展思路，有多大的能力做多大的事。
企业教案
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。
对这项决定的发表，大家都感到十分震惊。因为松下已花费了5年时间，投入了10亿元巨额研究费用去研究开发，眼看着就要进入最后阶段，公司却突然全盘放弃。松下通信工业公司的经营也非常顺利，不可能会发生财政上的困难，所以令人费解。
松下幸之助之所以这样断然地做出决定是有其考虑的。他认为当时公司用的大型电脑市场竞争十分激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响。到那时再退，就为时已晚了，不如趁现在一切都还可以撤退，赶紧一“走”为好。
实际上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产。广大的美国市场几乎全被IBM独占。像这样，一个强而有力的公司独占美国市场就绰绰有余了，何况日本这样的一个小市场？
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩，他们也都投入了大量的资金，等于赌下整个公司的命运。在这场竞争中，松下或许会胜，或许就此消退下去。松下衡量得失后，终于决定撤退。
在交战时，撤退是最难的，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。松下勇敢地实行一般人都难以理解的撤退，足见其眼光高人一筹，不愧为日本商界首屈一指的人物。
事实证明，有效的撤退有时是理智的前进。在没有取胜的把握时，可以进行战略转移，保存实力，以图东山再起。
20世纪70年代中期到80年代初期，日本、美国等国家和地区的钟表业快速崛起。在竞争对手的“挤兑”下，瑞士“钟表王国”的王冠只有辉煌的余晖了——1982年度瑞士钟表世界市场占有率快速跌到9%；手表年产量下降到5300多万只；出口量从20世纪80年代中后期的超过8000万只减少到3100万只；销售总额退居日本、香港之后而屈居第3位。市场竞争失势，瑞士钟表业界苦不堪言——两家最大的钟表集团1982年和1983年共亏损5.4亿瑞士法郎；全国1/3的钟表工厂倒闭，很多的小钟表公司宣告停业，一半以上的钟表工人加入了失业队伍……瑞士钟表业遭遇了前所未有的危机。
为扭转衰势，瑞士7家银行联手投资10亿瑞士法郎，买下国内两家最大的钟表集团ASUAG、SSIH98%的股份，并将这两大集团合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩，并聘请汤姆克担任总裁。
汤姆克出手就是弃旧图新——摒弃对电子表不屑一顾的封闭观念，虚心学习竞争对手的长处，追赶进而引领石英表与电子表的新技术潮流。
很多人不敢苟同，也不愿意苟同。是啊，堂堂的机械表制造业的老大竟然向石英表低头，没有面子。汤姆克大声疾呼：“死死抱定昨日的辉煌不放，是没有出路的。”
汤姆克带领员工迅速推出了一批新式石英表，其中最具竞争力的就是薄型斯沃奇表——这个品牌的手表后来被誉为振兴瑞士钟表业的“旗手”。这种圆形长针日历表全塑表壳表带，表身精美轻巧，并有很多不同的颜色，带有香蕉、草莓等多种不同香味。由于应用最新的制造工艺，零件比普通手表减少一半，且具有抗震性能强、防水性能好，并能经受30米深的水压等优点。在生产过程中，采用最先进的设备，如机器人操作等，因而性能稳定性极高，生产成本却相当低，每只售价才30美元。该表问世后，销量扶摇直上。
但汤姆克并不满足，他又一次采取了“弃旧图新”行动。
以前，瑞士的“劳力士”、“欧米茄”、“浪琴”、“天梭”、“雷达”等名表，高档的每块售价达上万美元，但批量很小。如欧米茄和天梭表，生产品种款式分别多达1000种，其中很多品种生产批量极小，有的甚至每年仅生产几块。这不仅不利于提高生产效率、降低生产成本，不利于稳定质量，也给工厂的管理带来不少麻烦。汤姆克对欧米茄、天梭等表的产品组合进行了全面整顿：放弃“多品种、小批量”战略，缩小产品线的宽度，坚决淘汰一批利润不高的品种；扩大生产的批量，从而极大地降低了生产成本，使手表质量因标准化的提高而得以稳定；同时大力发展石英电子表，使得欧米茄电子表占到整个欧米茄表产量的50%以上，天梭电子表占到整个天梭表产量的60%以上。大批量、标准化地生产瑞士名表就是他的第二次图新。
汤姆克的“弃旧图新，领导潮流”，终于使得瑞士钟表业东山再起：20世纪80年代中期的世界市场占有率又恢复到了40%，成功地超过日本、香港，又夺回了失落的“钟表王国”的王冠，再次称霸世界钟表业。汤姆克勇敢地放弃瑞士钟表业已有的模式，为瑞士钟表业的重新崛起创造了条件。所以，有时放弃就是创新的钥匙。
