每天做着相同的工作，和相同的客户打交道，管理的还是过去那些手下，米尼发现自己对工作越来越提不起精神。年初定指标，她也偷懒往低里定；下班就走人，不肯牺牲一点休息时间。没有了升职，没有了嘉奖，长势不再喜人，潜力似乎消退，米尼的发展遭遇了“玻璃天花板”。年初，本应是满怀激情地制定新一年工作计划、展望职业发展前景的时候，米尼却怎么也打不起精神，往日摩拳擦掌、跃跃欲试的热情无影无踪。“没劲，没劲”已经成为她的口头禅。她开始渴望没有压力的工作，过优哉游哉的生活，终于递交一纸辞呈，离开了公司。令她后悔莫及的是，就在她辞职不久，区域经理就跳槽到了另外的公司，本该属于她的职位，现在由她原来的下属占据了。
假如你不能很好地排解郁闷，任由这种不良情绪和心理发展下去，就有可能导致如下问题：工作热情下降，产生厌职情绪，渐渐失去工作的冲劲和动力；刻意与同事保持距离；对工作的意义产生怀疑，甚至不相信自己的工作能力。这样，你的职业生涯发展将会受到严重的威胁。就像上文中的米尼，假如能坚持一段时间，就可以看到柳暗花明。
为了保持个人发展的连续性，一定要科学合理地进行定位和规划，进行知识和技能的补充，一鼓作气突破玻璃天花板。
大学毕业后，Monica从家乡来到北京，竞争激烈的局面让她充满了瓶颈感。为了提升自己，Monica报考了经济学研究生。硕士毕业后，她进了一家荷兰仓储管理有限公司工作。她的顶头上司是一个犹太老板，对她要求严格。可以说，她是在老板的“骂”声中成长起来的。如今，她已能独当一面。
随着Monica的成长，她的职位也不断提升。工作4年里，她从最初的普通职员升到目前的业务主管。可如今她却遇到了“玻璃天花板”带来的痛苦。她所在的部门没有设经理一职，也就是说，如果她还想继续往上发展的话，就是副总裁级别的位置。然而，按照惯例，这些位置始终被荷兰总部派来的老外占据着。工作中学不到新的东西，没有挑战性了，加薪的幅度也不如别人了，没有出国考察学习的机会，职位的上升空间没有了……Monica感到很痛苦。
假如“天花板”的形成是因为“公司惯例”-外企总裁、副总裁、总监级别的位置都由外国人担任，公司更信任外国人，那么，这块“天花板”材质过硬，顶或撞显然都行不通，此时跳槽不失为上策。以Monica所在的公司为例，假如她非要争取打破“天花板”，结果很可能是“天花板”纹丝不动，自己却粉身碎骨，这时候，不妨选择跳槽，在其他公司寻求一个与原来相类似的职位，寄希望于环境的变化能够解决这一问题。
而对于一般不甘愿一直呆在普通职员的位置上职业女性的话，适当地掌握一些有关晋级的小窍门是十分必要的。要知道能力和业绩固然在晋级途中起极其重要的作用，但如果不注意技巧的话，常常会延迟甚至错过升职的机会。参考下列定律，对你获得晋升定会大有裨益。
1.分析谁能胜出
这一步也就是要先了解竞争对手，所谓知己知彼，百战百胜。虽然了解了别人你也不一定能取胜，但是如果对竞争对手毫无所知，你就更可能输。起码你可以通过对他人的了解，明白什么条件才能获得晋升，从而为下一次的晋升做好铺垫，打下基础。要知道，事先的准备永远是极其重要的，甚至起着决定性作用。
2.主动请缨，具体建议
这样做在习惯于谦让的中国人看来好像有点难为情。但是别忘了，现在是竞争社会，能者上任是社会的生存法则，要有积极主动的态度来对待自己的前途，而不是坐等天上掉馅饼。中国人的过分含蓄和谦虚，在现代社会往往会成为前途的绊脚石。不要因为自己是女性就自甘示弱，要有勇气推销自己，为自己谋得更广阔的发展空间。
3.突出将做的贡献
做老板的人往往最讨厌那种一味追求个人私利的员工，他们不喜欢员工把自己的利益摆在公司利益前面，喜欢讲“奉献”，所以一定要让老板明白，你如果能得到那个职位，将会对公司做出怎样的贡献，这一点是非常重要的。千万要明白，老板之所以会擢升你，没有别的原因，纯粹是因为你可能会给公司带来效益。公司的经济利益高于一切，老板不会任用一个满嘴大话，而没有任何真本领的人。
熟谙职场政治，化解晋升瓶颈
根据调查发现，37%的人因为不懂政治技巧，而错失高薪高职；14%的中高层白领善于利用“政治手段”把握自己的职场命脉。殊不知，不懂“政治技巧和手段”，你的晋升和红包能有保障吗？
28岁的王军是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。第一份工作是在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做了两年多，王军感到了疲倦，工作中毫无创新的重复劳动让他逐渐难以忍受，工作热情也减退了。
几经考虑，他跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然在薪水福利方面并没有原来好，但遂了自己的心愿，他重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上进步很快，客户的好评让他深深地体会到工作带来的快乐。当然，这一切也成为他晋升的重要祛码，三年后，他已经升为部门经理，离副总经理只有一步之遥了。
年初以来，公司因为牵涉到一起恶意的诽谤，导致很多业务无法正常开展。公司陷入瓶颈，这让高层领导头疼不已。作为部门经理，王军除了对合作客户解释个中原委，尽力维护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无几了。
三个月以后，公司借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的负面报道多已经转为同情。到了月底，报纸上的公开道歉终于让这一场瓶颈圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，王军晋升副总经理的梦却破碎了。因为在这场瓶颈中，同事周强提供了重要的反击策略而让上司赏识有加，破格从行政部经理升为总经理。要知道，在平时的工作中，周强并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨，这次他突然晋升是王军怎么也想不通的。
危机既是危险，又是机会。作为企业的一员，是和企业在一条船上航行的，当企业遇到瓶颈时，每个人都要采取直面的、积极的态度去正视它，要挺身而出，表现出主人翁的精神，而不是被动消极地去面对。
王军没能晋升的原因主要在于他不能采取主动的态度直面危机。对于企业最高层的领导来说，这样的人在企业高层做管理者，是个很冒险的决定。瓶颈管理不是只有当瓶颈出现了以后才开始的所谓管理。从这个角度来看，同事周强的晋升就不难理解了，相对于企业的存亡，内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上，王军的软肋很明显地表现出来，而周强则表现出了很强的适应力，变危险为机会。
一般情况下，公司的战略目标决定了整个公司的前途命运，是否参与到其中来，对于你在公司的位置晋升速度等都有着非常重要的影响。参与其中，你才能变成真正意义上的重要人物，成为不可替代的人，才能被关键人物列入晋升候选人名单，最终得到升迁。
王军在公司多年，还没有完全把自己融入公司，不清楚公司上层的发展目标，什么对公司是最重要的。在公司面对瓶颈的关键时刻，他没有挺身而出，相反，周强能够主动参与进来，并提出了重要的反击策略，为公司转危为安立下了汗马功劳。在这个紧急时刻，他成为不可替代的人物，被作为关键人物列入晋升候选人名单也是理所当然的事情。
说到越权越级处理，大家往往有抵制情绪。职场人士也往往是明哲保身，不属于自己分内的事情一概不管，只是一心经营自己的一亩三分田。殊不知，很多机遇就这样与你擦身而过了。
中低层人员做事，高层“做人”，看你这个人能否做得眼观六路、八面玲珑。否则，你就不能洞察先机，只能眼睁睁地看着机会从身边溜走。
王军和周强的两种不同的处事方式，结果大相径庭。‘当瓶颈来临时，周强没有把自己的工作和职责分得一清二楚，适当地巧妙跨越权限，向上司提出了自己的看法，谋取晋升之路；而斯蒂汉把自己的管辖范围分得太清了，固守自己的责任，不懂得变通，而错过了晋升的最佳时机。
其实，在高层管理不因“责任”而工作。企业中讲究职责分明、权限清晰，但是在瓶颈处理过程中，最忌讳把责任分得清清楚楚。
因此，是否能在职场做得如鱼得水，是否能够得到领导赏识和提拔，通常取决于你对公司将来的发展有多大的价值和贡献。然而，是否能将自己的才华与抱负等值地转化成为现实价值，职场政治起着微妙的作用。善于利用职场政治，化解职场瓶颈，这将大大提高你的晋升速度和步伐。不懂职场政治，你将永远与晋升失之交臂，也会使自己在职场上瓶颈四伏！
向核心业务线靠拢
职场畅销小说《杜拉拉升职记》中阐述了职场人士在外企的生存法则，归纳起来，其中有一条就是要向核心业务线靠拢。在企业中，企业的行业不同，其核心业务环节也有所不同，有的是销售环节，有的是市场策划环节，有的是研发环节，有的是生产环节……总之最核心的业务线就是实现利润最大化的环节，也是最重要的环节。
抓住公司中最重要的环节，也就是抓住了公司最得到重视的核心，也就找到了最具发展潜力的前途。公司的核心业务线拥有着最多的资源和最大的权威。依附在这样的核心业务线上发展，最起码不至于被边缘化，还会受到老板的重视而成为关键性的人物。因此，向核心业务靠拢便会远离职业的瓶颈。
《杜拉拉升职记》中有一节写了这样的事，主人公杜拉拉辛辛苦苦工作，却没有得到老板的待见，得不到老板的赏识。于是杜拉拉苦思冥想，终于想到了一个办法，她采取了不断报告工作进程的方法，让老板时刻注意到她的存在，知道她的工作量和工作难度，从而使老板意识到她的重要。果然，这种方法起到了一定的效用，没有顶撞气头上的老板，便为自己争取了公平。
现如今，很多80后上班族虽然暂时在职场里站住了脚跟，但在工作中还是会遇到很多的问题，就像杜拉拉那样，整天忙来忙去，却没有人注意到你；尽管自认为工作能力比较强，可总是得不到老板的器重；相同时间进入公司上班的，工作业绩不相上下，却偏偏别人升职了，自己还在原地踏步。这是为什么呢？要怎样才能让自己改变这种状况，迅速突出重围，顺利博得上司的器重呢？
唐娜是电脑公司的一名职员，总经理准备在她和另外一名职员中做出选择，提升一名业务总监，由于这两人平时的业绩都不错，经理很难一时在两人中做出抉择。于是他打算先暗中考察一番再做决定。
有一天，唐娜和同事们一起去经理家聚会。玩乐之余，经理和唐娜谈了一些工作上的事，他们谈得非常投机。经理通过这些交谈发现唐娜的工作经验非常丰富，能力也非常强，而且最重要的是唐娜对公司的核心业务驾轻就熟，谈得头头是道。经理便问唐娜道：“假如这次把晋升的机会给你，你会怎么做？”
唐娜信心十足地说：“我一定会尽我的全力，而且我觉得这份工作正是我所追求的，我相信我一定会做得更好……”
最后，唐娜被提升了，而且薪水也高了。后来同事们才知道，唐娜之所以能够对公司核心业务了若指掌，是因为她平时就向着核心业务发展方向发展，她平时读的书、看的资料，都是关于核心业务方面的，所以她早就了解了公司最核心的业务，因此有了晋升的机会。
贴近核心业务线对一个普通员工来说尤为重要。站在企业最重要的位置上，才会得到老板的重视。一般来说，有事业心、有激情的员工是最容易博得上司器重的。因此，作为员工在公司首先要有一个很好的工作态度，把公司的利益放在第一位，尽心尽力地完成上司交办的各项工作任务，把个人利益与公司的利益紧密地结合在一起，才能取得领导信任，才能靠近公司核心，走向“双赢”。
80后应届毕业生朱刚毕业后进入了一家刚成立不久的民营企业，刚开始他在一个部门经理手下做普通业务员。不过这个经理工作经验阅历十分丰富，人也很和蔼，朱刚便有事没事地接近这个经理，向他学习公司核心业务的经验，有时还帮助部门经理处理一些核心的业务。
一年之后，公司规模扩大，部门经理升迁为副总经理，由于朱刚接触的核心业务比较多，而且从经理那儿又学到了不少的经验，于是公司便提拔他接替了部门经理的位置。此后，这位经理高升一级，朱刚就跟着踏上一级台阶。最后，这个经理辞职出去自己创业，朱刚便直接升为公司的二把手了。
在目前，国内具备专业水准的职业规划咨询机构并不是很多，尤其是有些刚刚走上工作岗位的员工，很多人往往都处在一种盲目工作的状态，产生“不知道自己能干什么”、“不知自己要干什么”等一系列问题和困惑，再加上整天默默无闻，更是无从得到上司的关注和提拔。
因此，现代80后的年轻人进入职场之后，要想接近核心业务线，你自己要有一个清醒的认识和做事的态度，这样，你理性、专业、认真的职场形象才会给上司留下一个别样的印象，使领导认可你、信任你，把核心的业务交给你来承担。然后，你还需要熟悉自己的行业特点，然后朝着核心业务发展，这样才能取得更大的成功和获得更大的发展，才能博得上司的器重而摆脱职业瓶颈。
升职遭遇威信的挑战
“两个月前，得知自己要当领导后，我感觉整个世界都灰暗了。”坐在朋友对面的陶奕，虽然已经是一家跨国采购企业东亚区业务拓展部门总监，但是一说话还是典型的80后时尚用语，“其实我是‘被升职’的，给我选择我宁可回去做我的业务。”进入2010年后，最早的一批80后开始越来越多地进走上管理岗位。然而在这批崇尚自由和个性的年轻人，多半不喜欢管人也不喜欢被管，他们大多面临着不适应岗位的尴尬。为此，一些企业采取“EQ培训”等办法来帮助他们完成角色转换。
今年刚当上爸爸的陶奕，虽然承认自己的管理经验还很青涩，但还是很想在“领导”岗位上做出点成绩。“今年4月，我的前任70后刚刚离职，离职前告诉我，已经向领导推荐由我来接任。当时，我完全没想到，第一感觉是太意外了，太突然了。”
