还有这样一个故事：几年前的一个周末，美国一个年轻人在湖边漫步。他捡起一块圆滑的鹅卵石，一边爱不释手地玩弄着，一边慢慢地构思出发财的妙计。这个年轻人说干就干，定做了一个精致漂亮的小木盒，下面垫上稻草，然后放进鹅卵石，并且美其名曰“宠石”。另外还附有一本起广告作用的小册子，说“宠石”是世界上最理想的玩伴，既不吵不闹不需要喂食，也不必清理粪便。它不像狗那样邋遢，每天要牵着散步；不像猫那样执拗，对吃那么讲究。
他选择圣诞节前推出包装精美的“宠石”，每件售价仅5美元。结果人人竞相抢购，很快成为最畅销的礼品之一。说起来也许令人难以置信，这个年轻人只用了4个月的时间就净赚了140多万美元，成了大富翁。
年轻人的巧妙构思成就了他的发财梦。可见，一个好的创意可以创造出财富。创意是一个人智慧的源泉，是一个企业前进的能力。唯有创新，才能让人的能力发挥到极致，永不停息。
十多年前，美国人时兴在家里养鸟。不少人不愿意看见鸟在局促的笼子里关“禁闭”，宁可让它们在屋子里自由地飞翔。当然这也同时带来了新的麻烦——如何处理粪便。这时，一位商人灵机一动，开发出鸟用尿布。此种产品虽然不怎么显眼，但十分有用，能使主人不必担心鸟在客厅、餐厅或卧室里随时喷洒屎尿，弄得主客难堪了。自从登出邮售鸟用尿布的广告以来，这位商人的订单源源不断，生意兴隆。
这个主意真是简单得不能再简单了，不需要建工厂，不必请工程师，更不用向银行贷款。一块只有巴掌一样大的尿布是不需要多少投资和技术的，可是只有那些敢于异想天开的人才想得到这样的“点子”。
面对着作案手段越来越高明的扒手，世界各地的商店和百货行真是防不胜防。地处美国华盛顿市的艾雨发·彼特商场的老板却胜人一筹，采用的方法简单有趣，避免了重大损失。他在商场的各面墙壁上分别打了一个洞，在里面设置幅度为20公分、高16公分的特制金属箱。箱内设有一个扩大反身镜，从里面能看到外面扩大的范围，视界广达180度。这种设置虽然廉价，但威慑力极大，扒手们只得退避三舍。
美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，营业额蒸蒸日上。
不过，随后的几年里，业绩却停滞下来，每个月仅维持同样的数字。
董事部对业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻的经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，上面有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”
总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元，是不是过分了？”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好！”总裁接过那张纸后，看完，马上签了一张5万元的支票给那年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏管口的直径扩大1毫米。
总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者挤出比原来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢？
这个决定使该公司随后一年的营业额增加了30％。
在试图增加产品销量的时候，绝大多数人总是在大力开发市场、笼络更多的顾客方面做文章，如果你转换一下脑筋，增加老顾客的消费量，也能够达到同样的目的。
总之，成功致富的途径很简单，你只要有创意，始终站在少数人一边，做到与众不同，并且能够始终成为领跑者，那么成功就会很快向你靠近的。
要务实，不追求不切实际的目标
有一位大师隐居于山林中，平时除了参禅悟道之外，还对武术颇有研究。听到他的名声，人们都千里迢迢来寻找他，想跟他学些武术方面的窍门。他们到达深山的时候，发现大师正从山谷里挑水。他挑得不多，两只木桶里的水都没有装满。按他们的想象，大师应该能够挑很大的桶，而且挑得满满的。
他们不解地问：“大师，这是什么道理？”
大师说：“挑水之道并不在于挑多，而在于挑得够用。一味贪多，适得其反。”
众人越发不解。
大师从他们中拉了一个人，让他重新从山谷里打了两满桶水。那人挑得非常吃力，摇摇晃晃，没走几步，就跌倒在地，水全都洒了，那人的膝盖也摔破了。
“水洒了，岂不是还得回头重打一桶吗？膝盖破了，走路艰难，岂不是比刚才挑得还少吗？”大师说。
“那么大师，请问具体挑多少，怎么估计呢？”
大师笑道：“你们看这个桶。”众人看去，桶里画了一条线。
大师说：“这条线是底线，水不能高于这条线，高于这条线就超过了自己的能力和需要。起初还需要画一条线，挑的次数多了以后就不用看那条线了，凭感觉就知道是多是少。有这条线，可以提醒我们，凡事不要好高骛远。”
众人又问：“那么底线应该定多低呢？”
大师说：“一般来说，越低越好，因为这样低的目标容易实现，人的勇气不容易受到挫伤，相反会培养起更大的兴趣和热情，长此以往，自然会挑得更多、挑得更稳。”
大师说完以后，扬长而去。留下这些学武术的人在思考……
从上面的故事中，我们应该了解到，有的时候低目标正是高目标的积累。在当今社会，有的人就像上文中那个打了两满桶水的人一样喜欢好高骛远，结果却往往事与愿违，很难达到自己的目的。
一个年轻的大学生在逛集市的时候，看见一位老人摆了个捞鱼的摊子，他向有意捞鱼者提供渔网，捞起来的鱼归捞鱼人所有。这个年轻人一时童心大发，蹲下去捞起鱼来，他一连捞碎了三个网，一条小鱼也未捞到。
见老人眯着眼看自己的蠢样，心中似乎暗自窃笑，年轻人便不耐烦地说：“老板，你这网子做得太薄了，一碰到水就破了，那些鱼又怎么捞得起来呢？”
老人回答说：“年轻人，看你也是念过书的人，怎么也不懂呢？当你心中生意念想捞鱼时，你打量过你手中所握的渔网是否真有那能耐吗？追求不是件坏事，但是要懂得了解你自己呀！”
“可是我还是觉得你的网太薄，根本捞不起鱼。”
“年轻人，你还不懂得捞鱼的哲学吧！这和众人所追求的事业、爱情、金钱都是一样的。当你沉迷于眼前目标之际，你衡量过自己的实力吗？”
人应该务实一点！企望着遥不可及的事物，不如量力而行，从身边相对容易的事情着手，一步步达到自己的目的。
凡尔纳是法国著名的作家，一生创作了大量的小说和剧本，在法国戏剧史上占有特别的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？结果在该报收到的成千上万份回答中，凡尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。”
在生活中志存高远、追求宏大的目标是值得赞赏的，但是，不要忽视了脚踏实地的精神。对于一个追求成功的人来说，成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。
知道自己能得到什么，得不到什么，才能作出最好的选择，以使自己能够得到最实际的东西，而不被一些空话所左右，或是握着一个永远也达不到的目标白白浪费时间和精力。换句话说，只有务实才是最明确的选择，做生意更不能缺少务实的精神，要想积累更多的财富，就要脚踏实地从现实做起。
奥地利的硝烟散尽之后，皇帝想犒劳那些在战役中英勇无畏的不同民族的人们。
“说出你们的愿望来，我将以此奖赏你们，我的了不起的英雄们。”皇帝说。
“把波兰归还我们吧！”一个波兰人嚷道。
“它是你们的了！”皇帝应道。
“我是个农夫，给我土地！”一个可怜的人叫道。
“土地是你的了，我的孩子！”
“我想要个啤酒厂。”德国人说。
“给他一个啤酒厂！”皇帝下了命令。
然后轮到了一个士兵。
“你呢，年轻人，你想要什么？”皇帝脸上带着鼓励的微笑着问道。
“如果能够的话，陛下，我想得到一条非常漂亮的青鱼。”士兵怯生生地嘀咕着。
“哎呀呀！”皇帝叫道，耸了耸肩，“给这个人一条青鱼！”
皇帝离开以后，那些英雄们围住了士兵。
“你多傻啊！”他们责怪他说，“想想看，当一个人想要什么就能得到什么的时候，你却只要了一条青鱼！你也太辜负皇帝的美意了吧？”
“我们倒是看看谁是傻瓜！”士兵回敬道，“你们要波兰的独立，要农场，要啤酒厂，这些东西你们是根本不可能从皇帝那里得到的。而我呢，你们看，我是一个现实主义者。我要一条青鱼，也许我就能得到。”
从这个故事中我们可以得出启发：做任何事情都不要抱有不切实际的幻想，华尔街高人知道，只有根据实际情况作出选择才能得到最大的实惠。
有些人很注重实际，而有些人却好高骛远。注重实际的那些人会给自己定下能够完成的目标，并制订切实可行的计划，每成功一次都会使自己前进一步，使自己的实力更强大一些，慢慢地实现更大的目标，从而作出更大的成绩，最后走向成功。而那些好高骛远的人，总是想一步登天，总是对未来抱有幻想，这样，他们就不会脚踏实地为自己制订一个能够实现的目标，也就不会有一套行之有效的方案去实现目标。他们总是在幻想中徘徊，甚至还会因为目标无法达到而自暴自弃，最终一事无成。
当然，做生意也不例外。华尔街商人向来是很注重实际的，他们知道什么是对自己有用的，什么是自己能够得到的，对自己有可能得到的东西，他们就会用坚韧不拔的意志去争取，想方设法得到它，这是华尔街商人成功的一个非常关键的一点。
作为商人，我们要学习华尔街巨富的这种务实态度。只有这样，才能够在残酷的商业竞争中占有一席之地，才能够一步步地走向成功。
用积极灵活的大脑解决问题
1961年，索尼公司的部分职工想利用公司成立十五周年纪念的机会举行罢工。
工会知道公司在5月7日举行庆祝活动，于是声称要在当天实行罢工。要求只雇佣他们的会员。他们认为此次庆祝活动的意义非比寻常，只要稍加威胁，公司就会让步。可是盛田有自己的看法，他与大多数雇员交谈过，深信他们当中的许多人是知情达理的，不会支持只雇佣某一工会成员的做法。他坚信公司与雇员之间的关系是良好的，不能让这些雇员被一小撮极端分子所利用。
盛田的态度非常强硬，并跟工会进行了多次谈判，结果毫无进展。由于公司已计划好在总部大楼召开庆祝大会，还请了包括池田首相在内的一些社会知名人士，到时如果满街都是罢工的工人，公司就会丢尽面子。所以，工会认定盛田只是想吓唬人，最终会妥协而答应他们的要求。
随着庆祝日越来越近，工会的头头们越发显得神气十足，大有绝不求和之势。其实盛田早已另有安排，只不过没有露出一点痕迹。他继续率领谈判小组与工会周旋，直至庆典的前一天晚上，双方仍没有达成任何协议。
在索尼公司成立十五周年大庆的那天早上，罢工的人群包围了公司办公大楼。街上站满了这个工会的会员。他们还从别处招来一批人以壮声势。有些人还举着斥骂索尼公司和池田首相的标语牌。与此同时，一些工程师决定组织起自己的工会打出支持公司的旗号。几百名忠于公司的工人也跟着到了街上，围在罢工者的外围。盛田做好参加庆祝活动的准备后，走到窗前，只见大楼已挂起了庆祝的条幅，但池田首相和其他贵宾却一直没有到这幢大楼来致贺。罢工者开始还以为公司被迫取消了此次活动，不过他们很快就意识到搞错了地方。
在整个谈判过程中，公司全体经理都日夜守候在这幢大楼里。直到前一天晚上，他们才给三百名嘉宾一一打了电话，告知庆典地点改在一里外的王子宾馆。结果，池田首相等平平安安地出席了庆祝大会，整个庆祝活动也办得非常成功。当罢工者发现自己受骗时，他们已出尽洋相，无法挽回面子了。
盛田从公司办公大楼的后门走了出来，赶在庆祝活动结束前到达宾馆。当他走进会场时，大家都向他鼓掌庆贺。首相说，索尼公司对待极端分子的态度很值得其他公司学习。
最后，闹事的工会放弃了罢工，新的工会也宣告成立了。现在，索尼公司共有两个工会，其中包括当年闹罢工的那个工会。其实，公司的大部分工人都没有加入工会，应该说公司与全体雇员都相处得非常融洽。
盛田指出，有时部属提出的要求并不一定是合理的，有的只是为了一小部分人的利益，如果为这一小部分人的利益而作出损害大部分人的利益的让步，就会造成灾难性的恶果。这会养成部下“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的习惯，而使企业家丧失应有的原则，局面会愈加难以控制。
由此可见，遇到问题的时候，退缩和躲避不是办法，妥协也只能使你遭受损失，只有采取针锋相对的策略，积极灵活地应对难题，才能取得好的效果。
其实，无论做什么事，要想成功，都不能过于死板，要懂得随机应变、灵活应对，经商就更不能例外。所谓商场如战场，要想在纷繁复杂的商场中站稳脚跟，就要有一个灵活的头脑，学会灵活经商。
华尔街商人以精明狡猾著称，他们的这种“狡猾”实际上就是经商的灵活性。在商场经营中，他们不拘泥于任何既定的法律及规定，能够根据不断变化的实际情况快速作出反应，避免不必要的麻烦，抓住难得的商机。
《大独裁者》是卓别林的第79部作品，也是他的第一部有声片。他在1938年开始为拍片秘密做准备。1939年1月1日，卓别林着手编写剧本，三个月后即告完成。同年六月，他公开向报界透露了片子的内容。1939年9月7日，《大独裁者》正式开始拍摄。
实际上《大独裁者》最初的名字是《独裁者》，它之所以改名是有原因的。
正当卓别林带着演员前往外地拍摄外景，工作紧张进行的时候，派拉蒙电影公司突然给卓别林写信说，《独裁者》的题目原是他们的专利品，因为他们有过一个剧本，题目就叫《独裁者》。
卓别林感到事情有些棘手，便派人前去跟他们谈判。谈来谈去，对方坚持不肯退让，除非将剧本的拍摄权交给他们，否则决不罢休。
不得已，卓别林只得亲自找上门去，好言好语地同他们商量。可是派拉蒙公司坚持，如果卓别林不肯出让拍摄权，又要借用《独裁者》这个题目，那就必须交付2万5千美元的转让费，否则就要以侵犯版权罪向法院提出诉讼。
左右为难的卓别林灵感爆发，机智地在《独裁者》前面添了一个字，使得派拉蒙公司勒索2万5千美元的计划化为泡影。
原来，卓别林添上了一个“大”字。按卓别林的解释，那部电影的题目加了个“大”字，成了《大独裁者》，就不是派拉蒙公司剧本所意味的一般独裁者了。两者之间有了质的区别，怎么谈得上侵犯专利权呢？
