“生还是死，这是一个问题”
“生还是死，这是一个问题”，这是英国伟大的戏剧家文学家莎士比亚作品《哈姆雷特》中的名言，哈姆雷特王子面对着必须要做的决策却内心彷徨，犹豫不决，久久下不了决心，这真实的心灵写照不知感动了多少人。
“出不出租自己？”这也是一个问题，不仅既是无数身在职场的人正在思考的问题，而且是无数已经离开职场却想要返回职场的人正在思考的问题。人们在选择出租自己的时候必然要考虑的一个问题是，自己是否适合出租。由于各种原因，并非所有的人都适合出租，26岁的崔晓林就遇到了这个问题。
案例一：出租先生崔晓林
26岁的崔晓林是一位通讯工程师，两年前崔先生曾经做过一段时间“出租先生”，感觉不错，于是他毅然决然地离开了长期工作的单位，成为了一名专业出租先生，被租赁公司派遣到某单位工作。而现在，他所工作的A公司希望他能留下来，脱离人才租赁公司，做一名长期工作的正式员工，为A公司服务。而崔晓林也在犹豫不决，在经过两年多的出租生涯以后，他希望找一个公司安顿下来，准备踏踏实实地在一家企业干，而不再做一个出租人才，A公司的邀请不啻是一个诱人的目标。
崔晓林体会到，做“出租先生”对个人的长期发展不利。因为，如果你是一位公司的正式员工，你就可以享受到公司为你提供的教育培训，公司会定时给每个员工提供进修、培训的机会。而许多“出租”人才的中介公司因为经济实力等原因，显然不能提供给人才良好到位的培训机会。而在科学技术发展飞快的今天，没有进修必然面临淘汰。对他们来说，是否继续在租赁公司，似乎真的成为一个生死问题了。难道出租自己真的成为一种无奈之举吗？
随着人才租赁这一新的就业渠道的出现并发展，很多人都开始尝试这一方法，像崔先生一样，他们通过“出租”生存下来，但是内心深处却犹豫不决。有的人一有机会就离开租赁公司，而在某一家公司安顿下来。当然更多的人则继续“出租”自己。
案例二：出租先生黄和平
38岁的黄和平先生长期从事项目管理工作，是一位项目管理顾问。和崔晓林一样，他虽然在原单位--伟达工程公司里具有相当高层的职位，但是却毅然决然地离开了公司，然后加入到万事通人才咨询租赁公司，成为该租赁公司人才库中的一员。黄和平先生看中的是被租借能给他带来丰厚的收入：“通常情况下，需要人才的公司都是因为有比较紧急的项目，所以基本上都会开比较高的价钱，我现在一天的工资要比我当初在一个公司做正式员工时一个星期的收入高一倍。”现在，黄先生在行业内做久了，一些相关公司有了项目都会找到他，他不愁“失业”，而且每个月都会有相对稳定的收入。不像崔晓林，黄先生似乎找到了自己的最佳工作方式。
你找到了自己的最佳工作方式吗
通过崔晓林和黄和平两个案例，人们可以发现，人才租赁作为一种就业渠道，具有特殊性，并不是对所有人、所有职业、所有企业都适合。作为求职者应根据自身实际条件、工作环境、职业规划选择是否参与人才租赁，而不应跟风和赶时髦。
人们的职业生涯发展要受到多种因素的制约，是否能够通过租赁方式找到自己的最佳工作方式，必须回答以下几个问题：
哪些企业适合租赁
按照常规，人们总是首先要问什么人适合租赁，但是，要回答这个问题却必须首先回答哪些企业适合租赁，哪些职业适合租赁，最后才能知道哪些人适合租赁。原则上讲，任何企业都可以开展人力资源租赁业务。例如一家玩具厂，大部分装配线上员工都可以是租赁的，当有订单的时候，许多玩具厂就大力租赁流水线工作人员，按照相关的合同协议，在一定时间内，租赁公司向玩具厂提供一定的员工。任务结束后，员工就按照合同撤出企业。
高科技企业，例如通讯公司也非常适合租赁员工，当一项工程开展的时候，通讯公司可以向租赁公司租赁软件工程师、网络工程师或者其他所需要的科技人员，通过共同研发攻关，完成相关的任务；一旦完成项目，相关人员可以撤回租赁公司等待另一次被租赁。
然而，为什么不是所有的企业都实施租赁人员业务呢？这是因为如果企业对人员的需求是长期的均衡的，那么，企业必然会长期雇佣这些人员，以便于人员管理，并可以节约成本。因此，对租赁业务感兴趣的企业往往是市场上生产服务业务需求相对不均衡的企业。生产服务需求不均衡的企业单位，必然对人员人才的需求也是不均衡的，因此，从节约成本和便于管理角度考虑，租赁人员或人才对这类企业发展更为有利。
什么样的职业适合租赁呢
从技术上讲，所有的职业都适合租赁，例如教师岗位，可以通过租赁教师完成学校的任务，不论是短期的教学，如一个月，还是长期的教学，如一学期或一学年，无论是高等学校，还是中小学校，都可以通过租赁教师来填补空缺，完成教学任务，或是租赁教学辅助人员来完成教育管理任务。同样，一个工人岗位，一个工程师岗位，一个生产管理岗位，一个研发人员岗位，都可以通过租赁获取人才，完成相应的任务。人力资源租赁业好几年以前就对IT行业进行租赁活动，例如把数据库服务进行外包，今天，在IT行业几乎没有一个职业是不可以通过租赁人才进行外包服务的了。从数据中心到网络管理，从应用支持到软件发展，从桌面支持到个人电脑装置统统可以外包出去。一家澳大利亚的服务处理公司甚至把自己的六万个客户也外包出去，通过租赁人员进行客户服务。
什么样的人适合租赁呢
虽然所有的企业或者所有的职业从原则上和技术上都是可以进行租赁业务的，但是并非所有的人都是适合租赁。如果我们对以上的内容进行分析归纳，就可以发现，所有的租赁企业和租赁职业岗位都具有一个共同特点，即都租赁现成人才。所谓现成人才是指这些人才或人员不但具有充分的可利用创造财富的资源--工作能力和素质，而且这些资源是可以立即使用，不需要耗费用人单位培训时间就可以及时获得的。第二，被租赁的人员不但是专门人才，而且，他们的工作能力具有广泛的使用性，即他们的工作能力可以在行业内广泛应用，具有被租赁的广泛性和必然性。如果他们的工作资源利用性非常狭隘，只有极少数的企业可以利用，那么他们只能在特定企业工作，而不适合为各种企业和单位服务，也就不能成为各种租赁公司人才库的首选人员。
第三，除了技术上的特点，被租赁人员还必须具有社会的适应性和良好的人际个性，具有强烈的与人合作意识和团队精神，没有良好的个性品质，就无法适应环境的不断变迁，从而完成各种生产服务研究开发等等任务。
现在我们可以理解崔晓林为什么不愿意继续出租自己了吧。首先他不是一个现成人才，在他的职业生涯中，仍然需要继续培训，继续学习才能胜任目前的工作，如果租赁公司和用人单位不提供这样的机会，那么他很快就会落伍，从而使自己的可租赁性大大降低。第二，他的职业虽然具有广泛的适应性，但是他本人似乎并不是一位自学成才者。租赁公司由于其人才库拥有的是多种类型多种性质的人员或人才，因此为被租赁企业进行人员具有针对性的培训和教育几乎是不可能的。要成为租赁人才，必须具有很强的自学能力，能够通过自学，包括工作在职学习和正规教育学习，不断获取知识，提高能力。同黄先生比较，崔晓林更加需要和依赖外部的帮助，特别是企业的培训，而不能像黄和平那样通过完成各种项目，自我学习，不断提高自己的业务能力。
知道自己在哪儿吗？自己要去哪儿吗？自己要干什么吗？在把自己变为一名租赁人员的时候，是不是应该首先问一问这些问题呢？
