冒险不是投机，要在分析之后再行动，但是不能等得太晚。人人都看清的时候，市场也就没了。还有一点就是，“不战而屈人之兵”。收购合并便是这样的。大部分的日本管理者或者媒体人士们好像都不能理解我的那种战略，因为他们大都用“冒险”或者“差额利润”的来形容我。未来我将慢慢提到，每个交易是根据多大的规划、在什么样的科学分析之下，通过前瞻多远的未来之后做出的。
——孙正义
人要么太激进，要么太胆小，能做到二者平衡，必成大事。
走在路上，眼看就要到达目的地了，这时路上突然出现一块警示牌，上书四个大字：此路不通！这时你会怎么办？
激进者选择仍走这条路过去，大有不撞南墙不回头之势。结果可想而知，已言明“此路不通”，那个人只能在碰了钉子后灰溜溜地掉转车头返回。这种人在生活中常常因“一根筋”思想而多次碰壁，消耗了时间和体能，却无法将做事效率提高一丁点，结果做了许多无用功。
胆小者选择驻足观望，不再向前走，但也不掉头，想法有二：一是认为自己已经走了这么远，再回头心有不甘且尚存侥幸心理；二是想如果回头了其他的路也不通怎么办？结果驻足良久也未能前进一步。这种人在生活中常常会因懦弱和优柔寡断而丧失机会，事业没有进展不说，还会留下无尽的遗憾。
还有另一类人，他们会毫不犹豫地掉转车头，去寻找另外一条路。也许会再次碰壁，但他们仍会不断地进行尝试，直到找到那条通幽曲径。
这是一个度的问题。做事情既不可太急躁，也不可失去激情，重要的是做全局性的观察。
能够以全局性眼光进行分析判断，制定发展的战略，也相当重要。孙正义的看法是：一件事情要达到七成胜算就应果断行动，也就是他总结的“顶情略斗七”。
“顶”就是“顶端”，最终的目标所在地。换句话说，做事情要站在最终的至高处向下望，这样才能看得清楚。
“情”就是“情报”。孙正义说：“我关注的是信息的收集与分析。”
“略”就是“战略”。分析完情报之后，还要将下一步怎么做提炼出来，这就是行动的战略。
“七”就是“七成”。行动之所以要“七成”胜算，是因为五成或六层太低，胜与不胜的概率相对，意义不大。而高于七成，则说明胜率高，一定早已有人进入这个领域了。他们的决策也做得完备，那么自己再进入，事实上成功的可能性已经不高了。如果真的需要有看到九成或九成五的胜算才行动，那只能说明自己过分谨慎，不够果断，会错失很多机会。
孙正义的许多决策都以“七成”为判断的基准。虽然还有三成的不确定性，可是就像蜥蜴切掉三成的尾巴依然存活一样，将风险控制在三成的范围内，孙正义就有信心能让事业起步，甚至起死回生。
“斗”就是“战斗”。不管说得多好，都是纸上谈兵，不足为信，最好的办法还是去战斗中磨练自己的本领。
一个符合“顶情略七斗”的管理者应该像优秀的政治家一样，具备这样的智慧和能力：
1.具备高瞻远瞩的能力；
2.对于各种信息的分析综合能力；
3.在最恰当的时候做最恰当的事情，制定最适当的战略的能力；
4.抓住主要矛盾，关注次要矛盾，同时关注细节；
5.实战经验丰富。
高瞻远瞩的能力，考验的是管理者对业务长久思考的能力和全面布局能力。“我们不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。”比如，刘邦的目的是为了建国，局部的输赢对于他来说并不是最重要的；而项羽则沉浸于每一场战争的输赢中，缺乏整体的布局能力，所以必输无疑。
对于信息的分析综合能力，使管理者必须具备收集、综合、分析信息的能力和意识。“一个优秀的政治家，一定善于分析各种信息，在别人不注意的信息中分析出有用的东西。”
2013年年初，一部叫作《纸牌屋》的美剧一炮走红。该剧由著名演员凯文·史派西主演，知名导演大卫·芬奇执导，刚一放映便受到了美国及其他40多个国家与地区观众的追捧，可谓是最火的剧集之一。世界上最大的在线影片租赁服务商奈飞公司（Netflix），在击败了很多对手、预支一亿美元作为剧组预算后，才获得这部美剧的两年独家播放权。
也就是说，奈飞花了一亿美元的巨资，为的只是两年内让用户只能在奈飞网站上付费观看这部剧集，这不可不谓一场豪赌。是什么让奈飞愿意花这么多钱砸在这么一个剧上呢？难道，在开拍之前，奈飞公司就已经知道《纸牌屋》会火吗？其实奈飞公司在做这项豪赌的时候，同样也是秉持七成胜算的决断方式。
要知道，在美国电视行业，没有什么是确定的。也许你可以找齐金牌导演、实力演员和时下流行的题材剧本，但结果依然失败。不管做什么生意，能够预见未来都是可怕的，奈飞公司在纸牌屋一战中可能已经接近这个水准。
作为世界上最大的在线影片出租服务商，奈飞公司已经知道用户很喜欢《社交网络》，《七宗罪》的导演大卫·芬奇，也知道凯文·史派西主演的片子表现都不错，还知道英剧版的《纸牌屋》很受欢迎，三者的交集表明，值得在这件事上赌一把。
奈飞公司在美国有2700万订阅用户，在全世界则有3300万，它比谁都清楚大家喜欢看什么样的电影和电视。有研究表明每天的高峰时段网络下载量都是出自奈飞的流媒体服务，去年人们在网上看流媒体视频的时间比看实体DVD碟片的时间还多。每天用户在奈飞上产生3000万多个行为，用户暂停、回放或者快进时都会产生一个行为，订阅用户每天会给出400万个评分，还会有300万次搜索请求，询问剧集播放时间和设备。
曾有报道称，用户登录奈飞网站后的每一次点击、播放、暂停甚至观看视频的时间长度都会被记录下来，存入后台用作计算。奈飞公司就是通过这种方法精确定位观众的偏好。据了解，奈飞公司之所以一口气播放 13 集《纸牌屋》，是因为他们已经预测到多数用户不喜欢在固定时刻收看电视剧，而是更加倾向于“养肥了再看”。
奈飞公司长期以来对用户租赁、观看数据的积累与分析，让它对用户喜欢什么样的电影和电视剧集，乃至喜欢哪一个镜头都有着较为准确的认识，这一切都来自大数据分析，而不是针对观众的抽样调查或者影评家的评论。无论从有效性还是可用性上看，这些数据都远比抽样调查和影评家的评论要好得多。
在经过上面的分析后，奈飞公司无疑已经有了七成左右的把握，剩下的就只能交给运气了。
在最恰当的时候做最恰当的事情，制定最适当的战略，是要求管理者像优秀的政治家一样，不鲁莽地做出决定和随便行动，任何一个决定和行动都是领导组织走向良好的发展途径。比如一场战斗，早一分钟或者晚一分钟吹响冲锋号，结果就可能完全不同。而且，作为一个管理者，遇到棘手的事情不是不停地抱怨，而应该专注于如何解决问题。
同时，一个优秀的管理者要能够抓住主要矛盾，关注次要矛盾，同时关注细节。在公司众多业务中，如果善用“抓主要矛盾、不忽略次要矛盾”这一策略，很多事情就能够有效地梳理和快速地解决。除此之外，细节也同样不能忽视，在孙正义看来，“一个真正的政治家对于细节的关注是一种天生的能力”，因此，他们往往具备敏锐的观察能力，而这正是管理者必须具备的能力。
实战是检验的唯一标准。在商海中摸爬滚打过的管理者，才不会有“和书本上的知识对不上的尴尬”。
【孙正义说】
管理者要从基层摸爬滚打过。
人人都看清的时候，市场也就没了。
