一位哈佛老师给学生讲述了这样一件事。
一位哈佛大学的学生，在毕业后进入了一家规模不是很大的公司。这家公司体制不是很完善，客户资源也有限。有很多员工在这家公司工作一段时间后就选择离开了。
这名学生也有了离开的念头，他在回学校的一次活动中遇见一位老师，老师问起他工作的情况，他如实相告。老师劝他离开之前要考虑几个问题：
离开这家公司另找一家公司，这家公司的条件就一定能和自己想象的一样好吗？哪一家公司能够十全十美的呢？别的公司也许制度更完善，更成熟，但其重要岗位上还能有适合自己的位置吗？正因为这家公司存在这样、那样的问题，才更需要去解决，这不是更能体现一个员工的能力和价值吗？
这名学生认真思考了老师的问题，也明白了老师的用意。他留在了那家公司，用更认真负责的态度去对待工作。渐渐地，他的客户也多了起来，工作成效也显著提高了。这名学生在工作中把自己当作老板，他感觉做起事来更开心，丝毫不觉得是在给别人做事，在思考问题的时候也会考虑得更加周到全面，工作业绩直线上升。
几个月以后，他就被提拔为总监，再以后是品牌负责人，如今已成为这家公司的副总。在这些年里，不止有一家公司想把他挖过去，可他却总是微笑着回答：“我把这家公司当作我自己的公司，你见过哪个老板丢下自己的公司，去别人的公司打工的？”
老板思维是一种简单而又深刻的思维方式，它能产生极大的能量，可以激发公司员工强烈的责任心，让他们在工作中发挥更高的价值。如果你能将老板思维融于你的工作，处处以公司为重，时时把自己当作公司的主人，你一定会在工作中保持最佳的状态，获得老板和同事的称赞，得到最理想的回报。
像老板一样去工作
作为世界上最著名的大学—哈佛大学的毕业生，在毕业前就能接到很多著名公司递过来的橄榄枝，得到预约面试的机会。哈佛大学的科特教授每年都会给将要毕业的哈佛学生上“最后一课”，在这节课上，他叮嘱说：“恭喜各位，已经在全美国各家一流企业找到了如意的工作。你们都是哈佛最优秀的学生，有着过人的能力。但是，如果各位要想在工作中获得最大的进步，你们要记住一点：你不能仅仅为了薪水而工作，而是要像老板一样投入工作，你会发现，只要你像老板那样工作，你也能成为老板。”
科特教授对学生说，在工作中，不要过多考虑公司能为你带来什么，而要问自己能为公司做出什么贡献，能为公司创造多少价值。
松下公司将自己的企业形象地比喻为海洋中的一条船，每一个员工上了船之后必须和这条船生死与共。在松下公司触目可及的地方，都贴着这样一幅宣传画，画面上是行驶在大海中的一条船眼看着就要撞上对面的一座冰山。下面有一行醒目的小字：只有你，才能挽救这条船。
松下公司这么多年一直都经营得特别好，就是因为公司的员工和老板都以公司为家，与公司同命运。在他们的思想意识中：不仅仅是公司老板决定着公司的命运和前途，公司的每一名员工也都是公司命运的决策者。
在一家名叫费特曼的公司里，每个员工都把工作视为自己分内的职责。
如果公司有个地方有垃圾，公司经理询问是怎么回事，没有人会说这不属于我的责任范围，而是会主动承担说：对不起，经理，这是我的责任。然后立刻将那个地方打扫干净。同样，如果灯泡不亮了，员工会主动掏钱买来安上，窗户上的玻璃碎了，也会有人主动换上。
科特教授对学生说：一个称职的员工不仅仅要做好自己的本职工作，还应该尽自己的责任，做好力所能及的事。要在思想中有这样的理念：只要是有益于公司的事，就一定会是有益于自己的事。你付出的其实没有多少，但却可以最大程度地摆脱平庸，获得进步。如果你仔细研究一下公司里晋升得比较快的人，你会发现，他们一般都能够主动地为公司工作，愿意承担更多的责任。
像老板一样去工作，你也能成为老板。
施瓦布是美国伯利恒钢铁公司的创始人，他的一生就是这句话的最好注脚。
施瓦布出生在美国农村，家境贫赛，只接受过短时间的教育。为了生活，他不得不在十五岁的时候，就外出寻找工作。环境的艰苦没有磨灭施瓦布的雄心壮志，他每时每刻都在寻找自己的发展机遇。几年后，他来到卡内基钢铁公司下属的一个建筑工地，当了一名建筑工人。在这里，他努力向同事中最优秀的人学习，从不抱怨工作辛苦，薪水微薄。当别的工人休息的时候，施瓦布却抓紧时间，努力学习建筑方面的知识，提高自己的工作经验。
一天晚上，同事们和平时一样无所事事地聊天玩乐，施瓦布也和平常一样躲在角落里读书学习。公司经理因为要去工地检查工作经过这里，他把施瓦布的书和笔记都拿过去翻了翻，问他：“你学这些东西做什么？”施瓦布回答说：“我认为，我们公司并不缺乏打工者，但是缺少既有工作经验又有专业技术的工人。我学的这些，总有一天能派上用场。”经理点点头。
没多久，施瓦布就被提拔为技师。由此，施瓦布更加坚定了自己的想法，他对别人说：“我知道，我不仅是为老板打工，也不单纯是为了赚钱，我是为自己的梦想打工，为自己的前途打工。我要让我的工作一步步得到认可，让我获得更多的机遇。”正是有了这样的信念，施瓦布在工作中不断得到升迁，担任了建筑公司的总工程师，而后，在二十五岁时，他又成为了这家建筑公司的总经理。
施瓦布在建筑公司最大的一座钢铁厂布拉德厂工作时，卡内基钢铁公司的合伙人琼斯发现，总经理施瓦布每天总是第一个出现在建筑工地上。
琼斯问他来这么早的原因，施瓦布回答说：“只有这样，假如出现什么突发情况，才不至于措手不及。”施瓦布的这种超出常人的工作热情和管理才能打动了琼斯，工程结束后，琼斯就让施瓦布当了自己的副手，主管布拉德工厂里的一切事务。两年后，琼斯在一次事故中丧生，施瓦布接任厂长的职务。他的辛勤工作和天才管理，为卡内基公司生产了大量造价低廉而质量上等的钢材，使卡内基成为美国市场上最有竞争力的钢铁公司。几年以后，施瓦布被卡内基任命为公司的董事长。但这还不是施瓦布事业的顶峰。
施瓦布后来创立了自己的大型钢铁公司—伯利恒钢铁公司，创造了非凡的业绩，真正实现了从一个打工者到创业者的巨大飞跃。
科特教授最后给学生提出忠告说：很多同学的梦想，是自己当上老板。
但是如果一个人连员工也当不好，又怎么能当好老板呢？所以，你们要学会在任何时候都把自己当作老板，按照老板的工作态度去工作。这样做最好的回报是，总有一天，你也能成为老板。
冒险思维
不敢冒险，就是最大的风险。
成功就是一次冒险后的幸存
比尔·盖茨为什么能建立强大的微软帝国，成为哈佛学子中的精英？在比尔·盖茨看来，敢于冒险，是诸多成功因素中较为重要的一项。他坚定不移地认为，只有敢于冒险才有机会，才能使事业在跌宕起伏中走向成功。
冒险往往是成功的开始。一个故步自封、安于现状的人，在机遇来临之际，常常会迟疑，错失最好的时机。只有敢于冒险的人，大胆进取，才有可能获得成功。哈佛大学教授告诉学生：一个想成功的人，要相信自己的判断，在机遇面前要果断采取行动，不惜冒险。因为通往成功的路上总是免不了风险，要想成功就要敢于冒险，培养冒险思维。
西方石油公司在美国各大石油公司中排行第八位，在世界最强的工业公司中曾经排名第二十位。这家公司之所以能取得这么好的发展，和它的董事长亚蒙·哈默的冒险精神是分不开的。
当时，正值苏联十月革命后不久，苏联上下急需各种生活物资，粮食尤其缺乏。作为医学博士的哈默，觉得这正是一个发展事业的大好机会。
他果断放弃了在医院里的轻松舒适的工作环境，准备到苏联创业。他的很多朋友都劝他不要去，因为当时的苏联经济困难，美国和苏联也一直是对立仇视的国家。他们把苏联当时的境况描述得像地狱一样。哈默知道他去苏联必定充满了风险，但是他坚持认为，风险越大，利益也一定会越大。
于是，他克服重重困难，踏上了苏联的土地。
哈默看到当时苏联正面临着灾荒的困扰，急需大量的粮食。与此同时，美国的粮食价格正因获得了大丰收而一路狂跌。有的农民宁可把粮食烧掉也不屑拿到市场上出售。另外，在美国市场上价格不断上涨的皮毛、白金、宝石等产品，在苏联却多得无人问津。哈默觉得如果把美国的粮食运到苏联，把苏联的白金、宝石运到美国，一定可以从中获利很多。
看准了机会，就不能错过。哈默立刻行动，他向苏联方面建议：为了缓解苏联粮食紧张的局面，可以用苏联的货物来换取美国的粮食。对于这一雪中送炭的建议，苏联方面当然求之不得。很快，这笔交易就获得了成功，哈默从中获得巨大的收益。但这仅仅是开始，因为哈默这一做法极大地缓解了苏联方面的饥荒问题，他也成为让苏联人相信的美国商人。列宁专门接见了他，鼓励他“拿起镐头来更多地挖掘苏联的潜力”。没多久，哈默就被授予更大的特权，使他成为负责苏联对美国贸易的指定代理商。哈默一举成为美国福特汽车公司、橡胶公司等三十多家公司在苏联的代理商，生意遍及各个行业，不到十年的时间，哈默就成为美国的巨富。
敢为天下先，险中求胜，这就是哈默成功的原因。想获得成功，面对大好时机，又不想冒任何风险，那是永远不可能做到的。一个成功的人一定具有风险意识，在机会和风险面前敢于采取行动。
世界著名服装设计师皮尔·卡丹也是一个敢于冒险的人。我们都知道他在服装设计方面的非凡才干和决策能力，很少有人知道他还成功经营过高档餐厅。
这家餐厅名叫马克西姆餐厅，是1893年创办的，有着八十多年的历史，作为法国著名的餐厅，它曾是巴黎上流社会年轻人经常聚会的“俱乐部”。1900年时，被称为法国最时髦的社交场所。然而，由于多种原因，这家餐厅昔日的红火已不再出现，甚至越来越不景气，1977年时，它已经到了濒临倒闭的边缘。就在这时，皮尔·卡丹打算把这家餐厅买下来。
朋友们都认为皮尔·卡丹疯了，纷纷劝阻他不要这样做。
皮尔·卡丹却认定这是个稳赚不赔的生意。他的理由是：虽然现在马克西姆餐厅的经营很不景气，但是它有悠久的历史，良好的口碑，在法国有相当的知名度。现在，它的经营状况不好，主要是因为餐厅只服务上层人士，普通消费者望而却步，再加上食物品种过于单一，服务市场只局限在法国，没有走向更广泛的世界市场。只要对这些方面加以改造，重新树立品牌，确定服务对象，就一定能改变现在的局面，获得非常好的效果。
皮尔·卡丹还指出，现在正是马克西姆餐厅最困难的时候，这个时候的购买价格也是最低的。所以，这正是收购马克西姆餐厅最好的时机。
不久，皮尔·卡丹花巨款买下了马克西姆餐厅这一庞大产业。接手之后，他就大力改革。
首先，将服务的档次分成高档、中档和低档等不同的层次，以服务于不同阶层的消费者，这样，餐厅的顾客群一下子增加了许多。原先对这家高档餐厅充满好奇却可望而不可即的顾客们，都纷纷进来感受一下这一百年品牌餐厅的服务。
其次，皮尔·卡丹扩大了经营范围，不仅经营餐饮，还经营鲜花、水果和各种高档调味品。此外，还在世界各地开设马克西姆餐厅分店，让餐厅的知名度进一步扩大。这些做法让马克西姆餐厅顾客盈门，重新焕发了生机，也让皮尔·卡丹大赚了一笔。
事实证明，他当初冒险买下餐厅的行为是有先见之明的。
一个人，只有敢于去冒险，有敢为天下先的勇气，才能不断进取，获得别人无法企及的成功。成功者与失败者最大的区别，并不在于能力的大小，而是在于他是否相信自己的判断，是否具有冒险的精神和果敢行动的勇气。
怕了，就输了
比尔·盖茨一直很青睐那些敢于冒险，相信自己判断的人，他曾经说过：“所谓机会，就是敢于尝试新的、没有做过的事。可惜，在微软神话之下，许多人想做的，仅仅是重复微软做过的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”
大自然中有阳光和甘露，也有风雨和雷电，一棵参天大树，不仅要得到阳光和雨露的滋润，也要接受风雨的洗礼。同样一个成功的人，不可能一生总是一帆风顺，也要经得起失败，经得起冒险的挑战。
有一位校长，在给学生上课时带了一块金属板，金属板上画了一只乌龟。他问学生：“同学们仔细回想一下，乌龟在爬行的时候，头是伸出来的，还是缩在龟壳里的？”
学生们不用思考也能答出正确答案。
这位校长说：“乌龟只有把脖子伸出来才能前进。可是对于乌龟来说，缩在龟甲里才是最安全的，把脖子从龟甲里伸出来是一种冒险行为，但是，如果不伸出头来就无法前进，就无法获取食物，所以它就毫不犹豫地选择了冒险前进。我们的人生也是这样，在前进的道路上，要经历各种意想不到的险境。这时候，冒着风险取得成功，总比规避风险却饿死好。”
1955年，美国波音公司投入巨资研发新型747客机。在之前的研讨会上，一位董事看似深思熟虑、稳扎稳打地说：“我们先进行前期的研发，一旦在研发过程中遇到阻碍，我们就及时放弃这项研发工作。”
可是他的话遭到了董事长威廉·艾伦的坚决反对。威廉·艾伦说：“我们不可能放弃。我们一定要制造出这种新型飞机，哪怕把公司的所有资金投入进去，也不能半途而废。”
有人担心地问：“如果研制的新飞机在试飞的时候坠毁了，岂不会得不偿失？”威廉·艾伦想了一会儿，反问他说：“您现在为什么要活着呢？万一发生一场核战争，地球就会毁灭了。”
在董事长威廉·艾伦的坚持下，新型747客机终于研发成功，填补了波音在400至500座级客机市场上的空白。
我们不可能因为核战争的威胁就放弃生命，同样也不能因为风险的存在就放弃进取。一个成功的人懂得如何勇于面对风险的挑战。
在哈佛的校园里，有这样的一个故事在每一届学生中流传。
有一家公司有一条规定：谁也不能走进七楼那个没有上锁的房间。每次招聘进新的员工时，总经理都会特别叮嘱他们遵守公司这一独特的规定。
所以，公司里所有的人都视那间房间为禁区，没有人敢越雷池一步。
